«ЗапСибЖАСО» сократилось до «D2 Страхования»

Новосибирская страховая компания «ЗапСиб ЖАСО» объявила вчера о смене названия на «D2 Страхование» и масштабных планах по расширению бизнеса. Страховщики обещают увеличить уставный капитал новой компании в четыре с лишним раза — до 1 млрд руб. и обзавестись собственной клиникой. Эксперты расходятся в оценке преимуществ такой реструктуризации бизнеса, но признают, что увеличение уставного капитала одновременно с ребрендингом выглядит логично.

ЗАО «Страховая Компания ЗапСибЖАСО» основано 3 января 1992 года. В 1998 году в число акционеров вошел Сибакадембанк (прежнее название УРСА банка). В 2007 году 100-процентным владельцем компании стал лично Игорь Ким (председатель совета директоров и крупнейший акционер УРСА банка). У компании 15 филиалов, большая часть из которых расположена в Сибири, однако есть подразделения в Москве, Самаре и Хабаровске. Уставный капитал 235 807 500 руб. Под новым названием «D2 Страхование» теперь уже бывшее «ЗапСибЖАСО» начало работать со вчерашнего дня. Как пояснил генеральный директор «D2 Страхования» Александр Рыбак, ребрендинг вызван тем, что в прошлом году компания перестала иметь какую-либо связь с некогда материнской структурой ЖАСО. Новое название страховщики объяснили так. «Буква D должна символизировать понятие «доверие», а цифра 2 — обозначать истоки компании, которая фактически была создана при участии двух основных партнеров — Сибакадембанка и страховой компании ЖАСО», — сказал господин Рыбак.
Сменой вывесок, впрочем, изменения в страховой компании не ограничатся. Как объявил Александр Рыбак, «D2 Страхование» намерено уже в этом году увеличить уставный капитал до 1 млрд руб. Это, по его словам, будет сделано путем передачи страховщику административного здания в Советском районе Новосибирска, принадлежащего в настоящее время строительной компании «Сибакадемстрой» (принадлежит Игорю Киму). «Сейчас там работает частное многопрофильное медицинское учреждение «Медсанчасть №168», которое также связано с D2 общими учредителями», — сообщил руководитель «D2 Cтрахования».
Сама «Медсанчасть №168» должна, по замыслу страховщиков, стать базовым медучреждением для обслуживания клиентов, заключающих с «D2» договоры добровольного медицинского страхования (ДМС). По мнению Александра Рыбака, это даст его компании существенные преимущества в борьбе за клиентуру в данном сегменте.
«D2 Страхование» — не первый страховщик, который захотел обзавестись собственной клиникой. Так, в 2006 году аналогичный шаг предприняла «Губернская страховая компания Кузбасса» (ГСКК). Как сообщил вчера „Ъ“ исполнительный директор ГСКК Валерий Останин, сегодня у компании уже два собственных лечебных учреждения и в руководстве довольны сделанным выбором. «Собственная клиника не пытается завышать цены, как это делают нередко другие медики, обслуживая договоры ДМС, — отметил господин Останин. — К тому же клиника занимается и обслуживанием полисов обязательного медицинского страхования, которые оплачиваются из соответствующего фонда, что позволяет до 30% сократить расходы на пациента».
Достоинства обладания собственной клиникой, впрочем, признают не все страховщики. Так, заместитель генерального директора «Страхового холдинга СТИФ» Сергей Мышко не считает наличие аффилированного медицинского учреждения для страховой компании конкурентным преимуществом. «Это два совершенно разных бизнеса, перед каждым из которых стоят задачи получения прибыли для акционеров. Поэтому если в медучреждение обратится другая страховая компания с более интересным и выгодным предложением, я думаю, медики выберут второй вариант, и наоборот», — отметил господин Мышко.
По мнению топ-менеджера СТИФа, увеличение уставного капитала само по себе не обязательно приводит к росту финансовой устойчивости. «Однако при выборе страховой компании многие клиенты обращают внимание именно на этот показатель», — признает Сергей Мышко.
Руководитель департамента инвестиционного консалтинга «БКС Консалтинг» Роман Агеев называет увеличение уставного капитала «законным и логичным». «В текущих условиях, когда любое извлечение денежных средств из оборота становится проблематичным, такой способ увеличения собственного капитала компании выглядит разумным. Учитывая, что данное событие происходит одновременно с ребрендингом, увеличение собственного капитала компании позволяет позиционировать себя на новом уровне», — отметил господин Агеев.
Станислав Соколов, Новосибирск