Юлия Сахарова, директор "HeadHunter Санкт-Петербург"
Целенаправленная и систематическая работа с репутацией компании в качестве работодателя, иначе называемая hr-брендингом, — достаточно молодая тенденция на отечественном рынке, вследствие чего пока рано говорить о каких-либо региональных особенностях в работе с hr-брендом компаний. Еще два года назад само понятие hr-бренда было в новинку не только для петербургских, но и большинства компаний федерального уровня. Сегодня технологиями работы по созданию имиджа привлекательного работодателя интересуются не только крупные компании, но даже средний и мелкий бизнес, появилась профессиональная премия "HR-БРЕНД", отмечающая наиболее успешные проекты в области построения hr-брендов на российском рынке. Одной из основных тенденций последнего года стало более тесное взаимодействие менеджеров по hr, маркетологов, рекламистов и pr-специалистов компаний. Начал формироваться системный подход к hr-бренду. На месте хаотичных, нескоординированных усилий различных подразделений компании по формулировке и реализации стратегии hr-брендинга начало формироваться четкое разделение сфер ответственности: если hr-отдел формирует "содержание" hr-бренда, маркетинг — его "форму", то реклама и pr занимаются трансляцией ценностей бренда на внутреннюю и внешнюю аудитории, коей являются существующие и потенциальные сотрудники. Негативные тенденции, наметившиеся на кадровом рынке вследствие масштабного финансового кризиса, не смогут отразиться на актуальности работы с имиджем работодателя. Задача удержания и привлечения лучших кадров не только не снимается с повестки дня, но и встает с особой остротой ввиду урезания hr-бюджетов, в том числе на подбор. В тех же случаях, когда компания будет вынуждена пойти на увольнения, возникает необходимость "корректного расставания" и снятия негатива у сокращаемого персонала, что также входит в сферу hr-брендинга. В силу новизны самой темы, отсутствия соответствующего образования и достаточного количества специальной литературы большинство hr-менеджеров постигают азы hr-брендинга, перенимая опыт российских и зарубежных коллег, обмениваясь мнениями на профильных мероприятиях, а также учась на собственных ошибках. Практические примеры репутационного менеджмента вызывают небывалый интерес среди работодателей. Даже крупные компании, давно и активно продвигающие собственный hr-бренд, охотно участвуют в подобных мероприятиях, рассказывают о собственных реализованных проектах, а также ищут новые идеи для более эффективной работы с репутацией
