Александр Савкин, директор Института Коучинга
Десять лет назад вопрос с HR-технологиями так остро не стоял. Руководителям компаний было проще уволить человека, нежели развивать потенциал своего сотрудника. Так они и поступали. В настоящее время люди понимают, что очень важно удерживать, что называется, "золотой фонд" компании. И лучше всего это делать именно нефинансовой мотивацией. В особенности этот вопрос остро касается мидл-менеджеров. Коучинг помогает очень эффективно управлять этими людьми и решать задачи, которые они сами решить не могут. Сейчас пошел мощный запрос на направление тренингов, обучение именно в бизнесе, целью которого является создание в каждом из сотрудников четкого ощущения не просто "отбывания срока", но получения удовольствия от работы. Очень важным в настоящий момент является подготовка специалиста по развитию идеи компании, который сможет поддерживать и развивать корпоративную культуру, миссию. И многие управленцы сейчас обращаются к тренингам, чтобы развить в себе эти качества. Востребованность профессионалов коучеров, которых на самом деле немного, за последние годы увеличилась в десятки раз. В Петербурге также есть компании, заключающие долгосрочные контракты, но, как правило, это индивидуальные длинные проекты. Практика показывает, что если "первые лица" сами не развиваются, не создают продуктивные условия работы, новые направления, за реализацию которых будут брать ответственность на себя, то 40 процентов сотрудников, прошедших тренинги по коучинг-менеджменту, уходят. Но когда "первое лицо" говорит: "Да. Мне нужны такие бойцы", когда он сам готов, никто никуда не уходит, компания начинает развиваться очень интенсивно. Развитие коучинга как одного из механизмов HR-брендинга я вижу с приходом молодых руководителей, молодых компаний.
