Председатель правления Волго-Вятского банка Сбербанка России (ВВБ СБ) Дмитрий Давыдов назначен заместителем председателя правления Сбербанка. Господин Давыдов будет курировать розничный бизнес крупнейшего банка страны, выделенный в рамках стратегии развития компании в специальный блок. Указывая на динамику, которой Дмитрию Давыдову удалось добиться в развитии розницы дочерней структуры Сбербанка, эксперты предупреждают, что на новом месте работы ему придется реализовать чересчур оптимистичные планы, заложенные в стратегию развития банка в условиях финансового кризиса.
Директор управления общественных связей Сбербанка Ирина Кибина информацию о назначении господина Давыдова подтвердила, но причины кадрового решения назвать отказалась.
Исполняющей обязанности председателя правления ВВБ СБ с 31 октября назначена Ирина Кудрявцева, до сих пор в статусе зампреда правления банка курировавшая взаимоотношения с корпоративными клиентами. По словам Дмитрия Давыдова, процедура ее утверждения в должности «займет не меньше месяца».
Ъ Сбербанк — крупнейший российский банк с капиталом в 741,9 млрд руб. и активами 5606,9 млрд руб., по данным на 1 июля 2008 года. Учредителем и главным акционером банка является Банк России (свыше 60% голосующих акций). После проведения «народного IPO» весной прошлого года акционерами Сбербанка стали более 200 тыс. физических и юридических лиц. В Сбербанке хранится 50,2% всех вкладов физических лиц. Доля Сбербанка в секторе кредитования юридических лиц — 41%. Филиальная сеть включает 20 383 подразделений.
Волго-Вятский банк Сбербанка России — один из 17 территориальных банков Сбербанка России. Филиальная сеть банка включает более 2,5 тыс. подразделений на территории Нижегородской, Кировской, Владимирской областей, республик Татарстан, Чувашия, Мордовия и Марий Эл. Чистая прибыль по итогам 2007 года — 6,4 млрд руб., объем активов-нетто — 294 млрд руб.
Свою карьеру в структуре Сбербанка Дмитрий Давыдов начал в 1995 году в должности начальника отдела экономического управления нижегородского представительства, затем стал сначала заместителем, а потом директором управления. В 2001 году господин Давыдов был назначен заместителем, а два года спустя — председателем правления ВВБ СБ. В это время ВВБ СБ активно кредитовал программы правительства Нижегородской области, крупных промышленных предприятий на территории присутствия, показывая при этом положительную динамику развития розничного бизнеса. Например, по итогам 2007 года кредитный портфель по физическим лицам ВВБ СБ увеличился в полтора раза и составил 83 млрд руб., в том числе объем выданных ипотечных кредитов по сравнению с годом ранее вырос вдвое, автокредитов — в девять раз, а общий объем вкладов физлиц в 2007 году увеличился почти на треть — до 167 млрд руб.
По мнению нижегородских банкиров, повышению господина Давыдова способствовали именно показатели активного развития розничного направления на территориях ВВБ СБ. Председатель правления НБД-банка Александр Шаронов отмечает, что на протяжении всего времени, что Дмитрий Давыдов занимал должность председателя правления, ВВБ СБ считался «одним из самых сильных в системе Сбербанка».
В целом попытки усилить розничный блок, подчинив его зампреду правления, эксперты считают логичными в контексте неоднократных заявлений главы Сбербанка Германа Грефа о том, что ориентация на клиента является для банка одним из главных направлений развития.
«Сбербанк давно собирается повысить качество услуг, стать гибче и современнее. Этим объясняется активный поиск грамотных и квалифицированных управленцев, в первую очередь среди своих сотрудников»,— отмечает аналитик ИБ «КИТ Финанс» Мария Кальварская. «Большую клиентоориентированность и лояльность предусматривает новая стратегия развития Сбербанка до 2014 года, одобренная его наблюдательным советом в конце октября. На Дмитрия Давыдова возложена большая ответственность»,— предупреждает банковский аналитик ИК «Совлинк» Ольга Беленькая.
По мнению экспертов, планы, прописанные в стратегии, в условиях глобального финансового кризиса чересчур оптимистичны. Согласно документу, Сбербанк рассчитывает к 2014 году увеличить чистую прибыль почти в 3,5 раза до 400 млрд руб., в частности за счет сохранения доминирующего положения на рынке облуживания физических лиц. Как следует из стратегии, доля на рынке депозитов Сбербанка через пять лет не должна снизиться ниже 50%, а на рынке кредитования населения — до 35%. По мнению старшего аналитика компании «Юникредит Атон» Рустама Боташева, такие планы были бы уместны, если бы «мы не вошли в кризис», который уже сказался на показателях Сбербанка. Как следует из отчетности банка, в сентябре чистый приток депозитов населения в Сбербанке достиг 13 млрд руб. — это меньше, чем в предыдущие месяцы: в августе прирост средств на счетах физических лиц составил 41,6 млрд руб., в июле — 30,9 млрд руб.
ЕЛИЗАВЕТА ЗУБАКИНА