Девелоперы ударились в торговлю

В условиях кризиса пермские девелоперы ищут самые разнообразные способы, чтобы извлечь выгоду от площадок, на которых строительство жилья стало невыгодным. Вслед за «Макромиром», планирующим отдать часть территории ипподрома «Пермский» под организацию автостоянок, финансовая группа «ПМ-Инвест» переоборудует бывшие корпуса Пермской приборостроительной компании под дискаунт-центр. В группе признают, что временно не смогут застроить площадку жильем, а организовав на бывшем заводе торговлю, смогут извлекать до 100 млн руб. ежегодного дохода. Участники рынка полагают, что компания поступает правильно, откладывая нереализуемый сейчас проект, но сомневаются в успехе дискаунт-центра.

Финансовая группа «ПМ-Инвест» временно меняет концепцию проекта в бывшей промзоне Пермской научно-производственной приборостроительной компании (ПНППК). Как сообщил „Ъ“ глава финансовой группы Олег Стародубцев, вместо строительства жилого комплекса на площадке ПНППК будет реализован проект дискаунт-центра: бывшие корпуса приборостроительной компании будут отданы мелким арендаторам, которые развернут в них торговлю, часть площадей будут отведены под офисы.

В финансовую группу «ПМ-Инвест» входят ООО «Авиа-Траст-Инвест» (профучастник рынка ценных бумаг), ЗАО «ПМ-Инвест» (работа с корпоративными клиентами), ООО «Технолизинг» (финансовый и возвратный лизинг), ЗАО «ПМ-Девелопмент» (инвестиции в недвижимость). Управляет агрохолдингом «Платошинский». Ожидаемая выручка по итогам 2008 года — 7 млрд руб. Группа контролируется топ-менеджментом. Финансовая группа «ПМ-Инвест» получила права на самый крупный участок в центре Перми — целый квартал, ограниченный улицами Горького, 1-й Красноармейской, Николая Островского и Белинского, общей площадью более 6 га — прошлой осенью. Сумма сделки по выкупу 100% долей ООО «Деловой квартал» (на балансе ООО числился участок), дочернего предприятия ПНППК, составила около 1 млрд руб. На этом участке группа планировала построить многофункциональный комплекс общей площадью 150 тыс. кв. м. Стоимость проекта, получившего название «Новая слобода», оценивалась в 8 млрд руб., его реализация была рассчитана на три с половиной года. В «ПМ-Инвест» планировали освободить площадку и начать реконструкцию расположенного на ней промышленного здания. Корпуса предполагалось перестроить в современный шестиэтажный мультибрендовый торгово-развлекательный центр, площадь которого после реконструкции должна была составить около 25 тыс. кв. м. В качестве якорных арендаторов ТРЦ рассматривались крупнейшие западные и российские ритейлеры, пока не представленные в Перми, к примеру Ашан и Carrefour.

Вторым этапом освоения участка — планировался на 2009–2010 годы — должно было стать строительство новых жилых зданий общей площадью 125 тыс. кв. м со встроенными торгово-офисными помещениями площадью 7600 кв. м и подземной двухуровневой парковкой на 900 мест.

«В условиях, когда отсутствует банковское кредитование, строить жилье тяжело. Мы не отказываемся от строительства жилья на площадке ПНППК, но реализация этого проекта возможна в лучшие времена, скорее всего они наступят через два-три года, — пояснил господин Стародубцев. — Поэтому мы решили извлекать доход от бывшей площадки ПНППК через аренду». Под дискаунт-центр ФГ «ПМ-Инвест» намерена отвести два здания общей площадью 27 тыс. кв. м, в том числе бывший административно-бытовой корпус ПНППК (15 тыс. кв. м). В группе рассчитывают, что ежегодный доход от центра будет не менее 100 млн руб. Сейчас в бывших заводских корпусах идет косметический ремонт, в декабре предполагается запуск торгово-офисного центра. Господин Стародубцев считает, что его центр будет конкурентоспособным — площадка расположена в центре Перми, здесь нет дорожных пробок.

Стоит отметить, что в истории пермской промышленности уже есть примеры, когда целые заводы «дробились» на объекты малого и среднего предпринимательства. Так, пять лет назад в ходе банкротства имущественный комплекс завода «Велта» был распродан на торгах в «розницу». В итоге в корпусах бывшего велозавода появилось несколько десятков торговых и сервисных компаний.

Гендиректор компании «MVM-Траст» Владимир Давыдов полагает, что за проект дискаунт-центра стоит браться, если он окупится за два года. «В случае если на это уйдет более трех лет, тогда проект нецелесообразен. Возможно, это способ не растерять команду, которая должна была заниматься реализацией девелоперского проекта», — считает господин Давыдов. В то же время, по мнению господина Давыдова, перспектива найти арендаторов офисной части центра к декабрю невысока, если только для них не будут созданы «очень лояльные условия»: «Перед новым годом мало кто решится занять новый офис, в этой суете можно „потеряться“». Гендиректор ОАО «Камская долина» (KD Group) Андрей Гладиков полагает, что идея дискаунт-центра вполне разумная. «Объекты недвижимости в хорошем состоянии. Глобального интереса к крупным девелоперским проектам в ближайшие два-три года не предвидится. Участок все равно останется за ними», — считает господин Гладиков.
Вячеслав Суханов,
Виталий Водопьянов