«Мечел» ставит на прокат

Сбытовое подразделение группы «Мечел» — «Мечел-Сервис» — расширяет свое присутствие в Нижнем Новгороде: к концу месяца оно рассчитывает увеличить совокупные мощности складских помещений на 15% — до 13 тыс. т металлопроката «в связи с ростом спроса». Отраслевые аналитики считают, что для «Мечела» это вынужденный шаг — компания в условиях падения экспортного рынка перестраивает структуру продаж, переориентируя их на внутренний рынок.

О том, что структурное подразделение ООО «Мечел-Сервис» в Нижнем Новгороде преобразовано в филиал, рассказали в пресс-службе компании. До этого с конца ноября 2006 года нижегородское подразделение входило в состав казанского филиала, контролируя в Нижнем Новгороде складскую площадку, рассчитанную на хранение 11 тыс. т металлопроката. Кроме изменения статуса нижегородского офиса, «Мечел-Сервис» планирует открыть в регионе два новых склада, увеличив, таким образом, совокупные мощности хранения местных площадок на 15% — до 12—13 тыс. т металлопродукции. Как пояснила „Ъ“ пресс-секретарь «Мечел-Сервиса» Ксения Писцова, в настоящее время идут переговоры об аренде 2 складов, за счет которых и произойдет расширение. Увеличение мощностей в компании объясняют ростом объемов продаж в регионе крупнейшим потребителям — подрядчикам по строительству станций городского метро, метромоста, коммерческой и жилой недвижимости и др. Конкретных показателей и заказчиков, впрочем, в «Мечел-Сервисе» не называют, ссылаясь на коммерческую тайну.

ООО «Мечел-Сервис» — подразделение группы «Мечел», занимается сбытом продукции на российском рынке. Группа «Мечел» включает в себя горнодобывающие и металлургические активы, объединяет производителей угля, железорудного концентрата, никеля, стали, проката и метизной продукции. Выручка за девять месяцев 2008 года — 7,46 млрд руб. , чистая прибыль — 61,26 млрд руб. (выручка в 2007 году — 15,44 млн руб., чистый убыток — 349,46 млн руб.). Расширение присутствия в нижегородском регионе вписывается в федеральную стратегию компании: в этом году в филиалы уже преобразованы удаленные подразделения «Мечел-Сервиса» в Тюмени, Омске, Краснодаре и Сочи. Как пояснил пресс-секретарь «Мечела» Илья Житомирский, в настоящее время проводится тщательный анализ деятельности всех подразделений «Мечел-Сервиса» в регионах, по итогам которого будут приняты решения по увеличению и преобразованию других подразделений. «Все зависит от спроса в том или ином регионе, если есть положительная динамика по увеличению спроса, то будем расширять мощности», — пояснил господин Житомирский. По его словам, увеличение складских площадей будет производиться как за счет покупки уже построенных объектов, так и за счет строительства новых. Однако назвать запланированные инвестиции в этот проект в компании затруднились.

Сами металлотрейдеры пока сдержанно оценивают планы металлургического холдинга. «Да, сейчас спрос еще сохраняется за счет того, что строители все равно продолжают начатые объекты, но снижение спроса уже начинается», — констатирует первый заместитель генерального директора ОАО «Металлоптторг» (один из крупнейших металлотрейдеров региона, объем реализации с января по июнь 2008 года — 27 тыс. т) Сергей Смыслов. По оценкам председателя совета директоров ЗАО «Уральская промышленная компания» (металлотрейдер) Сергея Сотонина, снижение спроса по итогам года может составить до 50%. Отраслевые аналитики также прогнозируют, что основное падение продаж придется на начало 2009 года, когда завершится строительство объектов, начатых до кризиса. Тем более, что застройщики уже заявляли о сокращениях новых проектов.

Поэтому реструктуризация подразделений в регионах для «Мечела» — вынужденная мера, считают отраслевые аналитики. Компания пытается таким образом переориентировать продажи на внутренний рынок. «Сейчас ни о каком росте спроса на металлопрокат речи идти не может, падение продаж происходит у всех металлургов, поэтому, скорее всего, это долгосрочные вложения для расширения внутрироссийского сбыта», — отмечает аналитик ИФГ «Уралсиб» Дмитрий Смолин. По его словам, изначально металлопроизводители были ориентированы на экспорт, но в условиях финансового кризиса именно экспортные заказы упали практически вдвое. «Сейчас наиболее перспективным выглядит переориентация на внутренний рынок, особенно, если речь идет о сортовом прокате, который используется в строительстве. Государство пообещало поддержку этой отрасли, поэтому шансы сохранить заказы остаются», — считает господин Смолин. А Максим Худалов из ИФК «Метрополь» добавляет, что правительство уже обещало выкупить и достроить объекты в 2009 году. «На это в федеральном бюджете заложено около 100 млрд рублей, соответственно рынок сбыта гарантирован, сейчас, по моему мнению, все металлопроизводители будут ориентироваться на него», — уверен аналитик. Дмитрий Смолин добавляет, что формирование собственной сбытовой сети в регионах позволит «Мечелу» выйти на конечного потребителя, минуя посредников. «Как показывает практика, разница в цене между отпускной ценой и ценой трейдеров может достигать 20-30%, убрав ее, „Мечел“ вполне может рассчитывать на рост продаж», — считает аналитик.

Алексей Валюгин, Нижний Новгород; Сергей Антонов