Что мешает руководству банка посвятить себя выработке стратегических решений? По мнению членов правления Глория-банка, — текучка. Именно желание освободиться от отнимающих уйму времени текущих дел и заняться решением глобальных вопросов развития банка подвигло руководителей Глория-банка на несколько смелых экспериментов.
Руководители Глория-банка — председатель правления Дмитрий Чернев (1966 г. р., выпускник экономического факультета МГУ 1991 г.); члены правления — Андрей Успенский (1967 г. р., экономический факультет МГУ, 1991 г.), Александр Гончаров (1967 г. р., экономический факультет МГУ, 1991 г.), Владимир Рыкунов (1968 г. р., экономический факультет МГУ, 1991 г.) и Нариман Абянов (1970 г. р., выпускник РЭА им. Плеханова 1993 г.).
Как видно из этой небольшой справки, руководители банка, во-первых, очень молоды, а во-вторых, получили хорошее образование. И очевидно, поэтому имеют склонность к нестандартным решениям.
Дело было так. Примерно три недели назад председатель и члены правления Глория-банка в полном составе на целую неделю покинули свои служебные кабинеты и отправились... Впрочем, неважно, куда они отправились. Важно, что они на несколько дней "бросили на произвол судьбы" банк и своих подчиненных. Во время их отсутствия должности председателя правления и членов правления исполняли начальник управления пассивных операций и другие менеджеры среднего звена. Мероприятие получило официальное название "недели самоуправления". "Самоуправлялись" руководители второго эшелона вполне удовлетворительно. Вернувшись в банк, первые руководители во главе с г-ном Черневым обнаружили, что за время их отсутствия ничего ужасного в банке не случилось. Что и требовалось доказать.
Сами же первые руководители провели время с большой пользой. За время своего отсутствия они обсудили ровным счетом 36 стратегических вопросов, некоторые затем были вынесены на собрание акционеров (решение инвестировать некапиталоемкие проекты в промышленности, в частности, в пищевой, разместить часть средств в трастовые фонды за рубежом и др.). Кроме того, членов правления банка посетила еще одна плодотворная идея — провести "эксперимент #2" (он уже начался). Суть его в том, что члены правления Глория-банка (за исключением председателя) поменялись рабочими местами. Иными словами зампред, курировавший общие вопросы, занялся кредитной политикой, зампред, отвечавший за финансовую политику, начал вникать во все тонкости рекламы, и так далее. По мнению участников эксперимента, каждый член правления должен быть универсальным специалистом, способным решать любые вопросы в любых ситуациях. При этом решать их достаточно быстро. В банке есть мнение: "Если ты остаешься на работе после 18.00, ты не соответствуешь занимаемой должности". Сами члены правления Глория-банка стараются не задерживаться в банке допоздна и регулярно, раз в год отправляются в отпуск. По выходным члены правления любят играть в пайнт-бол или другие подвижные игры на свежем воздухе.
ЮРИЙ Ъ-КАЛАШНОВ