Компания "Платформа-1", совместное предприятие EastOne Виктора Пинчука и российского "Мосмарта", заморозила проект создания сети более чем из 500 продуктовых магазинов. Партнеры должны были совместно инвестировать в сеть $300 млн, но финансовый кризис внес коррективы в их планы. О прекращении открытия новых магазинов в Украине заявили другие российские сети — "Вестер" и X5 Retail Group.
О том, что EastOne и "Мосмарт" заморозили проект "Платформа-1" как минимум до весны 2009 года, Ъ рассказал вице-президент "Мосмарта" Семен Слуцкий. В пресс-службе EastOne подтвердили перенос сроков открытия магазинов, объяснив, что решение стало следствием финансового кризиса.
"Платформа-1" была создана весной этого года: российская сеть получила 51-процентную долю, EastOne — 49% (см. Ъ от 8 апреля). Для Виктора Пинчука это был первый проект в продуктовом ритейле. Предполагалось, что компания построит сеть из 50 гипермаркетов и примерно 500 магазинов шаговой доступности, вложив $300 млн. Первый магазин площадью 10 тыс. кв. м планировалось открыть уже в 2008 году. Господин Слуцкий уточнил, что "Платформа-1" договорилась об аренде помещения в одном из строящихся в Киеве торговых центров, но девелоперы сорвали сроки ввода объекта в эксплуатацию. "В Украине сейчас вообще не строится новых объектов, а сами мы строить не планируем",— добавил он.
Инвесткомпания EastOne создана в Лондоне в сентябре 2007 года для управления активами Виктора Пинчука на общую сумму свыше $10 млрд. В портфеле EastOne - около 20 бизнесов, в том числе трубно-колесная компания "Интерпайп", банк "Кредит-Днепр", телеканалы ICTV, СТБ, "Новый канал" и М1. Господин Пинчук также владеет блокирующим пакетом крупнейшей украинской авиакомпании "Аэросвит". Его состояние журнал Forbes оценивает в $5 млрд.
ЗАО "Мосмарт" (оператор торговых сетей) и ЗАО "Гиперцентр" (владелец недвижимости) контролируют российские бизнесмены Михаил Безелянский и Андрей Шелухин. Выручка в 2007 году — $748 млн.
Сейчас в Украине работает еще две российских сети — "Перекресток" (принадлежит X5 Retail Group) и "Вестер". Гендиректор Х5 Лев Хасис говорит, что шесть украинских "Перекрестков" не убыточны и закрывать их компания не планирует. Но и новые супермаркеты открываться не будут, отметил он. "Мы будем изучать новые возможности, но пока их нет",— говорит господин Хасис. Совладелец "Вестера" Олег Болычев считает, что инвестировать в Украину сейчас рискованно, и не планирует открывать здесь новых магазинов в среднесрочной перспективе (сейчас в Украине работают два объекта, еще два готовятся к открытию).
Сейчас эти ритейлеры больше сосредоточены на проблемах своих российских магазинов. Например, "Мосмарт" в октябре потерял часть поставщиков из-за постоянных задержек оплаты товара. Кроме того, компания уже отказалась от развития формата "магазинов у дома" "Мосмартик", который не успел выйти на самоокупаемость до кризиса. "Вестер" выставил на продажу земельные участки стоимостью $50 млн, чтобы реструктурировать долги. А Х5 сократила 30% офисных сотрудников и ведет переговоры с госбанками о получении кредитов на общую сумму более 20 млрд руб. ($714,2 млн).
Директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко считает, что Х5, "Вестеру" и "Мосмарту" повезло, что они не успели открыть большое количество магазинов в Украине. Местные торговые операторы работают с более низкой маржей — в среднем валовая рентабельность ниже на 4-5 процентных пункта, чем у российских сетей. Впрочем, в самих сетях говорят о сохранении интереса к Украине и намерении воспользоваться удачным моментом для покупки активов. "Мы ожидаем, что местные ритейлеры пересмотрят стоимость своих сетей. Мы готовы рассматривать предложения по покупке сетей за 4-6 EBITDA за вычетом долгов",— говорит Лев Хасис из X5.