Когда чиновник переходит на работу в частную компанию, он ценен для нее в первую очередь своими связями во властных структурах. когда бизнесмен идет на госслужбу — от него ждут более эффективного решения поставленных начальством задач. Илья Курмышев
КРИЗИСНЫЙ ПРИЗЫВ
В условиях, когда средний уровень зарплат топ-менеджеров частных компаний стремительно снижается (в некоторых сферах — в разы), а многие руководители и вовсе лишаются работы, госсектор выглядит все более привлекательным местом приложения управленческих навыков. "Государство может стать значимым источником спроса на потерявших работу в условиях кризиса менеджеров. Уже сейчас федеральные власти формируют запрос на новых менеджеров — для более или менее массовой 'инъекции' их в систему государственного управления и госсектор экономики. Проводятся исследования, ряд крупных компаний, работающих в сфере executive search, получили заказ на анализ рынка и, вполне вероятно, вскоре будут отбирать кандидатов на соответствующие посты. Властям по карману платить менеджерам, приходящим из частного бизнеса, в районе $100 тыс. в год, что в новых реалиях вполне приемлемо. Другое дело, что пока не понятно, какой эффект сможет дать внедрение современных управленцев в госсектор. Условия работы там кардинально отличаются от рыночных — нет ни ориентации на клиента, ни конкуренции, ни оценки работы через результат, ни многих других атрибутов бизнеса. Смогут ли новые кадры как-то изменить закостеневшую модель — большой вопрос", — говорит Борис Рохин, руководитель петербургского офиса Ward Howell.
Подхватят ли инициативу федерального центра региональные власти — тоже большой вопрос. Хотя справедливости ради надо отметить, что успешный опыт привлечения на госслужбу людей из частного бизнеса и у петербургских, и у областных властей есть.
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ
Сергей Фивейский, первый заместитель председателя комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Петербурга, не так давно ставший чиновником, так описывает свои впечатления от работы во власти: "Управление в государственной системе и управление в бизнесе — это все равно управление. Несколько разные модели, несколько разные цели, несколько разные целевые ориентиры, подходы, но если посмотреть на систему государственного и корпоративного управления с точки зрения системного подхода, становится понятно, что их принципы едины. При этом специфические черты, присущие одной или другой системе, периодически заимствуются ими, переходят вместе с людьми. Я пришел на государственную службу из бизнеса и себя отношу к производственным менеджерам, которым свойственна работа на результат, предполагающая регулярные управленческие процедуры — еженедельные совещания, координация действий различных подразделений и др. Государственная служба часто ориентирована не на результат, а на процесс с высоким уровнем формализации. Однако есть участки работы, на которых чиновник ежедневно взаимодействует с бизнесом, продвигая его интересы и работая на результат. Появляются и конкретные цифровые критерии оценки результата нашей деятельности. Хотя, конечно, не все чиновники хотят, чтобы их работа могла быть оценена объективно".
Схожей позиции придерживается и Рашид Исмагилов, вице-губернатор Ленинградской области и президент Ленинградской торгово-промышленной палаты. "Менеджмент в частной компании персонифицирован с позиции достижения конечного результата и ответственности. В сфере государственного управления менеджмент пока менее эффективен по сравнению с частным бизнесом, в том числе — и в плане реализуемости многих из принимаемых решений. Уже принятые решения зачастую долго исполняются, ответственность за достижение конечного результата размывается. Хотя надо заметить, что на уровне федеральной власти ситуация меняется: федеральное правительство действует энергично и эффективно, те меры, которые принимаются по ключевым государственным вопросам, говорят о высоком профессионализме государственного менеджмента. Надеюсь, что и у меня получается правильно использовать на государственной службе опыт, накопленный за время работы в бизнесе, а затем — на посту президента Ленинградской торгово-промышленной палаты", — отмечает господин Исмагилов.
ОБРАТНАЯ ТЯГА
Представители рекрутингового бизнеса периодически сталкиваются и со случаями перехода чиновников в бизнес. "Специальные заказы со стороны компаний на бывших госслужащих бывают редко, широкого спроса на них нет. Это люди с очень специфическим опытом, который не всегда востребован в бизнесе. Впрочем, как раз в этом году у меня был проект по переманиванию опытного специалиста из государственной структуры в бизнес, который закончился очень успешно. В моем проекте кандидат очень долго взвешивал все плюсы и минусы подобного перехода", — сообщила Ольга Чеботкова, руководитель петербургского офиса TRANSEARCH International.
Примеры удачных переходов из чиновников в бизнес и обратно говорят об одном — как бы сильно ни различались государственная и коммерческая управленческие культуры, для наших топ-менеджеров это не является препятствием в деле построения карьеры.