Челябинская компания «Инси» ввела в строй завод по производству фасадных материалов в Славянске-на-Кубани. Завод способен перерабатывать 20 тыс. т металла в год, в 2009 году его мощность планируется увеличить до 60 тыс. т. Объем инвестиций оценивается в $11 млн. Срок окупаемости проекта по прогнозам компании составит 2 – 3 года. Однако, эксперты прогнозируют, что он будет больше, так как сбывать свою продукцию «Инси» намерена строительным организациям, а они наиболее пострадают от кризиса.
Решение о реализации проекта было принято в конце 2007 года. Строительство велось в течение 2008 года на выкупленном земельном участке площадью 3 га. На нем располагались складские помещения, которые переоборудованы в производственные. «Завод способен перерабатывать 20 тыс. т металла. В течение 2009 года планируется увеличить производственную мощность до 60 тыс. т за счет установки дополнительного оборудования. Окупаемость проекта составит 2 – 3 года, рентабельность производства — около 5%», — рассказал господин Чернов.
Директор завода Борис Дершуни пояснил, что на заводе девять раздельных производственных линий (в основном установлено финское оборудование), на предприятии работает 50 человек. Оно выпускает профнастил, металлочерепицу, металлосайдинг, фасадные панели, фасадные кассеты, а также различные профили из оцинкованной стали.
Продукция завода будет распространяться в Краснодарском и Ставропольском краях, Ростовской области. У «Инси» уже есть дилеры и заказчиков в ЮФО, а в Ростове торговый филиал. «При разработке сбытовой стратегии расчет в основном делался на строительные компании, а не на мелких частников. При этом, мы отдаем себе отчет, что конкуренция в регионе довольно высока, на юге есть сильные игроки», — говорит Максим Чернов.
Объем инвестиций не раскрывается.
Он считает, что в период кризиса заводу будет сложно наладить сбыт продукции из-за снижения спроса и присутствия производящих аналогичную продукцию предприятий.
Ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов считает, что срок окупаемости занижен компанией и в действительности составит 4 – 5 лет, так как основную ставку в своей стратегии сбыта «Инси» делает на строительные компании, а они наиболее подвержены влиянию кризиса.
«Всё зависит от цены на их продукцию, если она будет чуть ниже цены конкурентов, процентов на 5 – 7, то им удастся войти в рынок достаточно легко. В средне- и долгосрочной перспективе открытие завода будет оправдано, в частности значительная часть его продукции может пойти на объекты олимпийской стройки».
Дмитрий Титков