Скандалы и сплетни вокруг фирмы Microsoft и ее лидера Билла Гейтса то разгораются, то утихают, но никогда не смолкают. Их очередная волна достигла своего пика прошедшей весной. И именно тогда корреспонденту Ъ довелось живьем увидеть самого богатого (как утверждает журнал Forbes) человека планеты. Это случилось на встрече Гейтса с журналистами в рамках выставки CeBIT`95. А в сентябре фирма Microsoft выпустила операционную систему Windows 95, грозящую пользователям персональных компьютеров началом новой эпохи.
Бей Microsoft, спасай Америку!
"Microsoft, подобно раковой опухоли, душит все вокруг себя... Меня тошнит от новоявленного Большого Брата... Microsoft на самом деле не является источником передовых технологий... Все мы виноваты в этом торжестве посредственности... Наш долг — не покупать продукты Microsoft... Выбросьте Microsoft Word... Потребуем от министерства юстиции продолжить расследование в отношении Microsoft... Пришла пора остановить Microsoft..."
Марвин Прайс, "Фронт освобождения от Microsoft" (Anti-Microsoft Liberation Front).
Десятки подобного рода воззваний распространяются сегодня по сети Internet, как некогда по отечественным ЭВМ типа СМ-4 и БЭСМ-6 гуляли тексты про антирусский заговор.
Если бы это была просто ненависть профессионалов к удачливому конкуренту, то ее еще можно было бы понять. Но чем же не угодил Билл Гейтс американским студентам и домохозяйкам? Я думаю, ответ тут один: Microsoft ломает устойчивое равновесие американского бизнеса, достигнутое многолетними усилиями честных предпринимателей и добросовестных законодателей. Не нарушая законов, Microsoft сумела установить безраздельное господство над крупным сектором рынка. Так в Америке нельзя.
Во-первых, если есть Coca-Cola, то обязательно должна быть Pepsi, а если нет, то ее следует выдумать. На всякий Ford есть General Motors, на Levi`s — Wrangler. На Microsoft нет никого.
Во-вторых, крупная фирма должна создавать работу компаниям помельче. Например, Ford не устанавливает на свои автомобили охранную сигнализацию, давая жить производителям этого товара. Ни один производитель компьютеров не производит для них защитных экранов или, скажем, ковриков для "мыши". И так далее.
Выпустив в конце августа операционную систему Windows 95, в комплект которой встроено беспрецедентное количество практически всех необходимых программных утилит, Билл Гейтс поступил, скажем так, не совсем спортивно. Как если бы Ford произвел автомобиль, оснащенный за обычную цену еще и несколькими видами чехлов для сидений, нарядными покрышками, разнообразными прицепами, магнитолой, охранной сигнализацией и сборным гаражом. Windows 95 отбирает хлеб у великого множества мелких программистских фирм.
Таким образом, Microsoft нарушает нечто большее, чем писаные законы. Она нарушает биоценоз американского бизнеса.
Биллгейт
Скандалы с Microsoft начались в 1990 году. Тогда у Федеральной комиссии по торговле возникли подозрения о существовании "антиконкурентного соглашения" между Microsoft и фирмой IBM. Эти подозрения быстро развеялись, сыграв лишь роль "первого звонка". Позже, в 1991 году, конкуренты Microsoft подали в комиссию жалобу на то, что компания Гейтса пытается монополизировать рынок операционных систем и прикладного программного обеспечения.
Еще в одном из "сигналов" утверждалось, что фирма предоставляет скидки производителям компьютеров, которые выплачивают этой компании некоторую сумму с каждого проданного компьютера, в том числе и с тех, на которых не установлена операционная система MS-DOS. Это побуждает производителей компьютеров устанавливать на своей технике именно MS-DOS, что больно бьет по производителям конкурентных операционных систем.
В результате возникло судебное дело о нарушении антимонопольного законодательства, которое было закрыто лишь год назад, после достижения некоторых компромиссов. Однако многим наблюдателям компромисс показался слишком в пользу Microsoft. После серии публикаций в прессе в феврале этого года федеральный судья Стенли Споркин оспорил решение. "Суду ясно, — заявил он, — что утверждение представленного суду документа будет означать, что ни рынок, ни правительство не в силах совладать с монополистической деятельностью Microsoft".
После вмешательства Споркина не заладились и другие дела Microsoft.
В конце апреля антимонопольное подразделение министерства юстиции США зарубило планы по приобретению компании Intuit и ее популярного пакета Quicken, предназначенного для ведения финансов. Захват Intuit стал бы не только самой крупной сделкой в истории рынка программного обеспечения (покупка была оценена в $2 млрд), но и послужил бы амбициозным планам Microsoft получать деньги практически за все финансовые операции, совершаемые в "киберпространстве". Дело должно было решаться в суде, однако Гейтс, не дожидаясь начала слушаний, объявил о своем отказе от приобретения Intuit.
Но и это не помогло ему избавиться от правительственного "колпака". В последнее время группа юристов тщательно изучает ситуацию вокруг Microsoft Network, новой информационной компьютерной сети Microsoft.
--------------------------------------------------------
Гейтс начал поставлять программное обеспечение для работы в Microsoft Network бесплатно в комплекте с Windows 95. Это означает, что клиентами Microsoft Network могут стать десятки миллионов пользователей так называемых online-систем, а Гейтс окажется ключевым, если не единственным игроком на информационной супермагистрали.
Включение средств сетевого доступа в стандартную поставку является общепринятой практикой, однако многие конкуренты убеждены, что Гейтс играет за гранью фола. "В наш век цифровой информации Windows равносилен телефонному гудку в телефоне, — считает президент компании America Online Стив Кейз. — Нельзя позволить Microsoft использовать его в своих целях".
--------------------------------------------------------
Сплетни
На фоне многочисленных жалоб и разбирательств циркулируют и не дошедшие до суда истории о недостойном поведении Microsoft. Например, Джерри Каплан, основатель GO Corp., поведал, как в 1989 году его компания, надеясь убедить Microsoft написать часть программного обеспечения для созданного компанией перьевого компьютера, продемонстрировала Гейтсу и его разработчикам, как этот компьютер работает. Microsoft якобы не проявила к новинке интереса, однако двумя годами позже выступила с конкурирующей системой Pen Windows, весьма напоминающей разработку GO Corp. Компания Microsoft называет это обвинение "фактически неточным".
А фирма Apple объявила, что в прошлом феврале Гейтс лично угрожал прекратить разработку прикладных программ для компьютеров Macintosh, если Apple не откажется от работы над конкурирующими с Microsoft средствами программирования. Как сообщил генеральный адвокат Apple Эдвард Стед, компания посчитала угрозу серьезной, поскольку Microsoft является крупнейшим поставщиком прикладных программ для Macintosh. Гейтс отвергает обвинение в угрозах. "Что бы мы в этом случае получили? — вопрошает он. — Ведь Apple для нас — выгодный источник дохода!"
Похожая история всплыла и в ходе споров по поводу покупки компании Intuit. Один из вице-президентов Microsoft признался, каким образом он оказывал давление на владельцев Intuit — намекал на возможность использования денег, предназначенных для покупки, для конкурентной атаки на Intuit: "Я пытался объяснить им, как много вещей можно сделать с миллиардом долларов. Я старался не угрожать, а просто сообщить им, что мы можем пойти на какие-то агрессивные действия".
Впрочем, поведение Microsoft не столь уж сильно отличается от методов ведения бизнеса, принятых в Силиконовой долине. Гордон Юбэнкс, председатель правления компании Symantec: "Не думаю, что Microsoft совершает поступки, которые мы или те, кто больше всех жалуется на Microsoft, не совершили бы сами".
Нострадамус
Гейтса можно любить, Гейтса можно ненавидеть. Но сверхъестественную способность предсказывать будущее в нем признают все. Не будущее вообще, а будущее рынка. Он всегда точно знает, какой именно продукт будет востребован через несколько лет, и приступает к его созданию раньше всех.
Поначалу, в 80-е годы, он скрывал свой дар ясновидения от широкой общественности. Зато после того, как созданные его командой операционная система MS-DOS и оболочка Windows стали самыми продаваемыми программными продуктами в истории индустрии, он открылся миру.
Пять лет назад, в 1990 году, Билл Гейтс впервые публично выступил со своими предсказаниями. Он обрисовал перспективы развития мировой компьютерной индустрии на ближайшие 10 лет на основе своей новой концепции — "information on your fingertips" ("информация на кончиках пальцев"). По мнению миллиардера-программиста, в скором будущем человек будет целиком погружен в мир компьютеризованной информации: в офисе, дома, в дороге. Любая информация будет легко доступна — буквально на расстоянии вытянутой руки, на кончиках пальцев.
Практически все из предсказанного Гейтсом в 1990 году сегодня стало или вот-вот станет реальностью.
--------------------------------------------------------
Тенденции развития компьютерной индустрии, предсказанные Гейтсом в 1990 году
Уже сбылись и получили широкое распространение:
— объектно-ориентированное программирование;
— простой, интуитивный интерфейс программных пакетов;
— ориентация интерфейса на документы, а не на программы;
— интеграция факса и электронной почты.
Уже сбылись, но широкого распространения пока не получили:
— компьютеры с вводом рукописного текста специальным пером.
--------------------------------------------------------
Мюнхгаузен
Новый публичный сеанс ясновидения Билл Гейтс дал нынешней весной на выставке CeBIT`95 в германском Ганновере. Именно там, на родине барона Карла Фридриха Иеронима фон Мюнхгаузена Гейтс выступил перед журналистами с новым пакетом своих прогнозов. В небольшой аудитории, куда послушать великого медиума набилось человек триста представителей всех ведущих мировых масс-медиа, довелось побывать и мне.
Первое, на что я обратил внимание, входя в зал — это отсутствие сколько-нибудь серьезной охраны. Лишь в дверях стоят несколько морских пехотинцев. И все. Ни раций, ни металлоискателей, ни взглядов в самую душу. Обстановка как на лекции в университете. Трибуна для выступления не защищена пуленепробиваемым стеклом. Любой маньяк вроде процитированного Марвина Прайса мог бы прийти в зал и стрельнуть.
В задних рядах какие-то ребята растягивают рукописный плакат: "Alt-F4" (эта комбинация клавиш в большинстве программ фирмы Microsoft означает команду "Закончить выполнение программы").
Появляется Гейтс. Он неправдоподобно похож на свои многочисленные изображения. Эти знаменитые очки, смущенная улыбка, чертами лица напоминает отличника из советского фильма про школу. Галстук слегка съехал набок. Говорят, он не любит галстуки.
Пишут, что любимая его еда — пицца с кока-колой. Действительно, во время выступления попивает не минералку, а кока-колу. Причем не диетическую, а самую обычную, из граненых бутылочек...
И рассказывает вот о чем.
Эра тех персональных компьютеров, к которым мы сегодня привыкли, заканчивается. Человечество вступает в эпоху всепроникающей компьютеризации: "Раньше я обещал вам компьютер в каждом доме и в каждом офисе. Теперь я добавляю: и в каждом автомобиле, и в каждом кармане". Многие считают, что рынок компьютеров уже достиг насыщения, и объем продаж более расти не будет. Действительно, зачем одному человеку две персоналки? На самом же деле, в ближайшем будущем произойдет новый всплеск продаж — из-за появления принципиально новых типов компьютеров. Над программным обеспечением для них уже сейчас работает команда программистов Microsoft.
----------------------------------------------------
Шесть типов персональных компьютеров по Биллу Гейтсу
Существующие
— настольные
— портативные
— серверы
Появятся к 2005 г.
— карманные
— PC-киоски
— интерактивные телевизоры
----------------------------------------------------
В начале XXI века персоналки разных стран мира соединятся в единый компьютерный организм — "информационную супермагистраль". И тогда вы сможете получить на экране PC карту своего города и наблюдать ситуацию на дорогах в реальном времени. Или посмотреть видеопрезентацию, которую минуту назад подготовил ваш партнер на другом континенте.
Именно глобальные сети позволят легко получить любую существующую информацию — на персоналку дома или в офисе, через компьютер на передней панели автомашины, через PC-киоск на улице... Воистину — "информация на кончиках пальцев!"
Сделать информацию доступнее позволит и миниатюризация компьютерной техники. Компьютер 70-х занимал большой зал. Настольный компьютер 80-х можно было поставить дома. Notebook 90-х легко умещается в "дипломате". А к 2005 году появятся карманные компьютеры. И тогда можно будет носить с собой в кармане всю необходимую информацию — сумму денег на счете, персональную базу данных, материалы для предстоящей деловой встречи. Если понадобится большой экран — можно подойти к настольной персоналке или уличному PC-киоску. Беспроводная связь мгновенно соединит карманный PC с любым из этих устройств.
А последнюю психологическую преграду в общении человека с компьютером к 2005 году преодолеют персоналки, понимающие живую человеческую речь. Вы включите компьютер и скажете: "Финансовый отчет за четвертый квартал", — а компьютер откроет новый файл и начнет превращать ваши слова в печатный текст (игнорируя паузы и слова-паразиты).
Перспективы
Гейтс рвется вперед. Он и его сподвижники постоянно стоят в дозоре — в поисках новых технологий, которые внезапно позволили бы какой-нибудь доселе неприметной фирме сделать с Microsoft то же, что Microsoft сделала со всеми остальными.
В ближайшем будущем компания намерена агрессивно внедряться на рынки, тесно связанные с ее нынешним бизнесом. Например, подразделение Microsoft Home отталкивается от рынка офисных компьютеров, который уже близок к насыщению, и переходит на рынок программного обеспечения для малых и домашних офисов, который растет в США на 20% в год. Началась атака на Lotus с помощью добавления в Windows 95 и Windows NT возможностей работы в группе, свойственных пакету Lotus Notes. Преследуя цель, которая может стать одним из главных источников дохода на ближайшие годы, Microsoft настойчиво убеждает крупнейших заказчиков фирм Novell и Oracle, что их жизнь неизмеримо упростится, если все компьютеры корпораций, от серверов до рабочих станций, будут работать под программами Microsoft.
Гейтс вкладывает деньги и в несколько "внешних" по отношению к компьютерному миру альянсов. В союзе с голливудской тройкой из компании DreamWorks (Спилбергом, Катценбергом и Геффеном) он конструирует интерактивные развлекательные продукты. Сотрудничество с гигантом кабельного телевидения TeleCommunications Inc. обещает создание интерактивных телевизионных систем. Совместно с корпорацией Teledesic ведется разработка сети низкоорбитальных телекоммуникационных спутников.
Но наиболее пристальное внимание Microsoft привлекает глобальная компьютерная сеть Internet. На совещании высшего руководства компании Гейтс признался, что всеобщая "интернетомания" застала его врасплох, и потребовал, чтобы все программные продукты Microsoft были приспособлены для работы в этой сети. Стратегическое же направление определяет Microsoft Network. Первоначально запланированная как одна из обычных online-служб, эта система была переработана так, чтобы включить в себя Internet. Глобальной целью Microsoft является создание программного обеспечения, которое участвовало бы во всяком перемещении информации по супермагистрали и, следовательно, предоставляло бы Microsoft некоторую часть доходов.
Последнее крупное выступление Microsoft состоялось 24 августа (в России — 1 сентября). В этот день в продаже появилась операционная система Windows 95. Новая система значительно усовершенствована, и с ее помощью Microsoft вполне может раз навсегда избавиться и от наследия устаревшей системы MS-DOS, которая уже стала раздражать своих самых лояльных сторонников, и от конкуренции с операционной системой Macintosh, по сравнению с которой Windows выглядит несколько тяжеловесно. По оценкам Гейтса, при цене пакета около $100 в течение года компания может продать 40 млн копий Windows 95.
--------------------------------------------------------
Насколько велика компания Microsoft? Если мерить по стандартам производителей компьютеров ("железа"), она кажется относительно небольшой. Годовой оборот Microsoft составляет лишь половину годового оборота Apple и четырнадцатую часть оборота IBM. Но не будем забывать, что производство software неизмеримо прибыльнее. Apple, к примеру, на каждый доллар продаж получает 3,3% прибыли, тогда как Microsoft имеет около 25%. В некоторых аспектах мощь Microsoft простирается над всей компьютерной индустрией сильнее, чем власть IBM в период ее расцвета.
Восемь из каждых десяти компьютеров в мире оснащены операционными системами Microsoft — MS-DOS, Windows и Windows NT. Компания также доминирует во многих секторах рынка прикладных программ: в обработке текста (Microsoft Word), электронных таблицах (Excel), картотеках (Access), системах планирования (Project), не говоря уже о новом продукте, объединяющем эти пакеты (Office). Игра Flight Simulator является одним из бестселлеров среди компьютерных игр всех времен. Электронная энциклопедия Encarta превосходит по числу продаж знаменитую Британскую энциклопедию.
Финансовое положение компании Microsoft остается превосходным. В прошлом году оборот компании составил почти $5 млрд, больше, чем у всех ее конкурентов по рынку программного обеспечения, вместе взятых. Рыночная стоимость Microsoft достигает $40 млрд — больше, чем у фирм, которые в 10 раз крупнее. На компанию трудится 16 400 человек в 49 странах. Личное состояние Билла Гейтса, по данным журнала Forbes, составляет $14,8 млрд.
Удары Гейтса наносятся в области технологии. Миллионы пользователей привыкли работать с операционной системой MS-DOS. Впоследствии компании удалось переориентировать их на Windows и на все программные продукты Microsoft, работающие в этой системе.
Стиль работы внутри компании не является ни чисто индивидуалистическим (американский подход), ни сугубо коллективистским (японский стиль). Этот третий путь можно условно назвать методом "вооруженного перемирия", когда каждый сотрудник поощряется бросить вызов любому, даже президенту компании. По словам одного из наблюдателей, Microsoft постоянно находится в состоянии войны, не только со своим окружением, но и внутри себя.
То, что другие компании воспринимают как слабый ветер, Microsoft рассматривает как бурю от надвигающихся конкурентов. Легкая форма мании преследования — не столь уж вредное свойство в бизнесе, связанном с программным обеспечением, где сменяющиеся союзы, стремительные технологические изменения и сложные взаимозависимости делают планирование долгосрочных стратегий крайне рискованным.
Никто, по-видимому, не способен ориентироваться в этом хаосе лучше Гейтса, который не только разбирается во всей технологии (он собственноручно написал первый продукт компании, Microsoft Basic), но и регулярно встречается с руководителями ведущих компаний компьютерной индустрии.
Это позволяет ему предельно ясно определять назревающие тенденции и предвидеть будущее направление развития.
Пол Грейсон из фирмы Micrografx, который более десяти лет работал вместе с Гейтсом, говорит: "Если Билл зайдет в комнату с людьми, равными ему по уровню, все равно какое-то время спустя оказывается, что он и знает больше, и видит дальше".
--------------------------------------------------------
Человека #2 в Microsoft зовут Стив Баллмер. Он руководит продажами и поддержкой продуктов фирмы. Недавно г-н Баллмер — вице-президент Microsoft впервые побывал в Москве, где дал Ъ краткое, зато эксклюзивное интервью.
Ъ: Отличается ли российское представительство Microsoft от представительств фирмы в других странах?
С.Б. A little bit. Рынок здесь все-таки особенный: слишком популярно пиратское использование программных продуктов. Другая особенность — высокий уровень компьютерной грамотности среднего пользователя. Поэтому нам сложнее осуществлять техническую поддержку: российский пользователь старается использовать наши продукты "на полную катушку".
Ъ: С какой страной, с каким периодом можно сравнить нынешнее состояние России по части уровня компьютерного пиратства?
С.Б. (Задумался). Ну, это примерно как в Испании в середине 80-х. Сейчас в России мы имеем в среднем $20 на каждый проданный в стране компьютер, а, например, в Японии — $100. То есть из-за пиратов мы зарабатываем в России в 4-5 раз меньше, чем могли бы. Но нам-то это не очень чувствительно: у нас ведь неплохо идет бизнес в других странах. А вот российские компании, которые делают бизнес на торговле нашими программными продуктами, очень много теряют из-за пиратов.
Ъ: Намерены ли вы тем не менее развивать деятельность Microsoft в России?
С.Б. Oh, yes! Мы в восхищении от перспектив, которые сулит этот рынок, несмотря даже на разгул пиратства. И мы будем продолжать вкладывать сюда ресурсы и деньги.
-------------------------------------------------------
С просьбой прокомментировать ситуацию, сложившуюся на рынке после выхода Windows 95, мы обратились к руководителям ряда российских и иностранных компьютерных фирм.
Сергей Савинов, менеджер российского представительства фирмы Symantec (известной прежде всего пакетами Norton Commander и Norton Utilities)
Выпуск в продажу Windows 95, несомненно, меняет все лицо индустрии персональных компьютеров. Мы тоже чувствуем последствия, причем положительные: наши продажи растут и в мире, и в России. У нас уже есть готовые прикладные программы и сервисные утилиты для Windows 95, и в своей области компания Symantec сделала их лучше. Нельзя, даже для Microsoft, объять необъятное.
Многие разработчики программного обеспечения, да и не только они, считают, что с Microsoft надо что-то делать, что почти монопольное положение Microsoft становится просто неприличным с точки зрения идеалов свободного капитализма со свободной конкуренцией. Но медали, как правило, имеют и оборотную сторону, и не всегда легко сказать, какая лучше.
Ведь во многих областях Microsoft устанавливает стандарты, которые принимаются во всем мире. Пусть Apple MacOS в чем-то лучше, IBM OS/2 в чем-то лучше — но стоит ли вкладывать деньги в создание продуктов, которые в принципе купят не так много пользователей? Здесь же идет какой-то процесс кумулятивного самовозбуждения: чем больше пользователей работают с Windows, тем больше разрабатывается прикладных программ для этой операционной системы, а чем больше программ, тем больше пользователей предпочитают Windows. Можно радоваться, можно возмущаться, но снежный ком продолжает расти.
Игорь Ковалерчик, директор по маркетингу российского представительства Novell
Официальную точку зрения по поводу отношений Novell и Microsoft нам из штаб-квартиры не доводили. Видимо, не столь уж принципиальный это вопрос. Так что какое у московского представительства может быть мнение? Могу высказать только собственное. Конечно, Microsoft кое в чем нам мешает. Но и у них бывает немало осечек. Пообещают, например, что-нибудь, а потом на год задержат. Это нам помогает. У нас уже готов полный спектр прикладных программ для Windows 95. А в области сетевых операционных систем мы Microsoft не боимся. Конкуренция с Windows NT идет нам только на пользу — подхлестывает дальнейшие разработки. Еще совсем недавно Novell была монополистом на рынке сетевого обеспечения. Теперь стало не так скучно...
Евгений Попов, начальник отдела продаж программного обеспечения компании Lamport
Спрос на Windows 95 наблюдается сейчас чуть ли не ажиотажный. За месяц мы продали 1,5 тысячи комплектов, и на складе чувствуется постоянная нехватка.
Мне кажется, что "этические" вопросы о ведении бизнеса, справедливой конкуренции и т. д. тревожат в первую очередь тех, кто сам не смог вырваться на первое место. Компания Microsoft смогла, ну и что? Как бы ни относились к ней другие производители software, неужели я стану говорить своим дилерам: "Конкуренты считают, что Microsoft ведет себя нечестно, давайте поддержим их в нелегкой борьбе против этого монстра. Покупайте лучше продукты других компаний, неважно, что они меньше вам нравятся..."?
Так или иначе, Microsoft, разумеется, будет доминировать на рынке, но монополистом не станет. Операционная система UNIX продается очень успешно, IBM OS/2 тоже имеет свою определенную нишу. Novell, несмотря на экспансию Microsoft на рынок сетевых систем, имеет очень солидные позиции, а в России и вовсе Novell NetWare продается больше, чем Windows NT.
Если же говорить о местном представительстве Microsoft, то зачастую они работают изобретательнее и, если можно так выразиться, интеллигентнее некоторых других компаний. Видимо, дух Microsoft проникает и в Россию...
Борис Нуралиев, директор фирмы 1С
Мы не наблюдаем никакого особого бума продаж Windows 95. Товар как товар, очень хорошо разрекламирован. К тому же, наша дилерская сеть ориентирована в основном на бухгалтерские пакеты, а это довольно консервативная часть рынка. Но на волне моды покупают и они. Мы уже подготовили 32-разрядную версию "1С: Бухгалтерии" для Windows 95. Заказчики радуются, хотя, скажу честно, вряд ли обычный пользователь сможет "на глаз" заметить разницу в работе между новой версией программы и старой, 16-разрядной.
Что касается вопроса о монополизме, то для нас первая проблема — не возможный монополизм Microsoft, а уже сложившийся монополизм американских компаний на рынке программного обеспечения. Такая же проблема есть и во Франции, и в Германии... Очень трудно тамошним фирмам противопоставить себя американской индустрии. А у нас, думаю, никто даже и не пытается. Все российские разработчики "софта", и мы в том числе, просто уходят в специфические ниши, где американцы не смогут потревожить.
В целом, выпуск Windows 95 влечет за собой волну обновления как всего программного обеспечения, так и самих компьютеров — все преимущества новой системы ощутимы только на достаточно мощных машинах. Думаю, производители компьютерного "железа" должны отлить Microsoft памятник из чистого золота.
-------------------------------------------------------
"Microsoft — потенциальная угроза благополучию нации".
Федеральный судья Стенли Споркин
-------------------------------------------------------
"Поведение Microsoft незаконно и бесстыдно. Необходимо доказать, что этим людям место за решеткой".
Роберт Франкенберг, глава компании Novell
-------------------------------------------------------
"Меньше всего я хотел бы, чтобы в моем банковском счете рылся Билл Гейтс".
Рави Кришна Свами, студент университета штата Северная Каролина, по поводу Microsoft Network
-------------------------------------------------------
"Мы превратились прямо-таки в контору по приему жалоб на Microsoft".
Энн Бингэмен, помощник министра юстиции США
-------------------------------------------------------
"Суд сейчас постоянно рассматривает около 60 исков к Microsoft. Думаю, так будет всегда. И все. И до свиданья".
Билл Гейтс
-------------------------------------------------------
"Это вроде сертификации Боинга 777. В этой штуке около 15 миллионов строчек кода".
Рич Уэддел, менеджер по тестированию Microsoft, по поводу испытаний Windows 95
-------------------------------------------------------
"При монополиях дела идут хорошо. Когда AT & T была единственной национальной телефонной компанией, слышимость была прекрасной, не то что сейчас. Конкуренция ведет к деградации технологий. Слишком много фирм, моделей компьютеров, программных продуктов. И ничего не работает вместе. Неудачники все еще пытаются внедрить новые стандарты. Нет, пусть уж лучше Билл Гейтс правит киберпространством. Вопрос не в борьбе умной технологии и глупой технологии. Вопрос в том, кто самый сильный, кто сможет сложить все части так, чтобы все работало. Тогда нам всегда будет кого проклинать за сбои в наших компьютерах. Ну, скажем, Билла Гейтса".
Джошуа Квиттнер, журнал Times
-------------------------------------------------------
ПОДПИСИ К ФОТОГРАФИЯМ
С помощью карманного компьютера (wallet PC) полицейские расплачиваются за кофе и булочки в компьютеризованном уличном ларьке без продавца. Пропуск, кредитная карточка, пейджер, notebook с модемом никому не нужны. В карманах американцев нет ничего, кроме wallet PC и носового платка (его, считает Гейтс, заменить компьютером пока сложно).
На передней панели полицейского автомобиля специальный монитор показывает карту города и оперативную ситуацию на дорогах. В отдельном окошке на экране возникает мужественное лицо начальника полиции, который ласково укоряет подчиненных.
Уютный американский дом. Миниатюрные дисплеи с понятными даже ребенку картинками позволяют регулировать температуру, вентиляцию и освещенность, включать охранную систему в часы, когда хозяев нет дома.
Интерактивное ТВ позволяет посмотреть передачу в любое заданное зрителем время, выбрать любимого ведущего, заказать интересующие подробности. Для удобства миниатюрные пиктограммы часто просматриваемых телепередач помещены под экраном — их можно выбрать одним нажатием кнопки на дистанционном пульте.
Школьник готовит уроки. Ему предстоит провести в классе мультимедиа-презентацию о культуре доколумбовой Америки. Он перекачивает файлы со справочной информацией и иллюстрациями из общенациональных баз данных в школьный компьютер, похожий на нынешний ноутбук с перьевым вводом.
Рентгеновская установка в машине скорой помощи обменивается данными с центральным больничным компьютером — на дисплее появляются рентгенограмма ребенка и история его болезни. Доктора-специалисты из разных клиник страны, по очереди появляясь на экране бортового компьютера "скорой", консультируют санитаров.
Преступник ночью проникает в дом. Срабатывает компьютерная сигнализация. Выходит хозяйка дома. Вор стреляет и убивает ее наповал...
Билл Гейтс, глядя на экран, огорчается: "Какой печальный конец. Но интерактивное телевидение позволит нам вмешаться в действие. Давайте попробуем!".
Вор вновь крадется по комнатам, и его опять окликает хозяйка. Но на этот раз она успевает выхватить оружие первой. Тотчас приезжает полиция и увозит вора в компьютеризованную кутузку.