Новый руководитель краевого совета профсоюзов Сергей Булдашов завершил формирование управленческой команды, назначив советником по имущественным вопросам бывшего топ-менеджера ОАО «Морион» Александра Рабчевского. Это давний соратник господина Булдашова, работавший вместе с ним в инвесткомпании «Парма» и структурах «ЛУКОЙЛа». Господину Рабчевскому поставлена задача сделать управление собственностью профсоюзов эффективным. Знакомые с прежним порядком управления имуществом профсоюзов бизнесмены уверены, что крайсовпрофу прежде всего необходимо наладить эффективную работу менеджмента своих предприятий.
Как сообщил „Ъ“ председатель крайсовпрофа Сергей Булдашов, в структуре аппарата организации появится должность советника председателя по работе с профсоюзным имуществом. «Нужна единая концепция управления имуществом, невозможно это делать в том режиме, который был де-факто на сегодня. Человек, который будет этим заниматься, необходим, замыкать все на председателя неверно», — полагает господин Булдашов. Должность имущественного советника займет Александр Рабчевский, последним местом работы которого был пост заместителя гендиректора ОАО «Морион», отвечавший за недвижимость и инвестиции. «Профессионал и опытный человек», — охарактеризовал своего советника Сергей Булдашов. Стоит отметить, что господин Булдашов и Александр Рабчевский давно знакомы — они вместе работали в совете директоров инвесткомпании «Парма», а затем в структурах «ЛУКОЙЛа». «Основная задача на сегодня — организовать наиболее эффективное использование активов, состоящих на балансе крайсовпрофа, чтобы обеспечить стабильный денежный поток», — отметил „Ъ“ господин Рабчевский.
Председатель совета директоров ОАО «Морион» Анатолий Гурьев, долгое время проработавший с господином Рабчевским в разных компаниях, считает, что его кандидатура вполне достойна для такого поста в крайсовпрофе. «Прежде всего, это честный человек, с высоким уровнем подготовки. За чистоту его рук в имущественных вопросах я ручаюсь», — заявил „Ъ“ господин Гурьев. Он также отмечает, что у Александра Рабчевского «колоссальный опыт» управления строительством объектов и эксплуатации имущества.
В настоящий момент профсоюзы утратили большую часть собственности, которая им ранее принадлежала. Тем не менее, у профсоюзов остались ценные активы, прежде всего ЗАО «Курорт «Ключи»», 70% акций которого принадлежит краевому совету профсоюзов и 30% — Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР), и ООО «Санаторий «Красный Яр»» (100% акций принадлежит крайсовпрофу). Кроме того, профорганизация владеет зданием АНО «Региональный учебный центр» на улице 9 Мая, 21, зданием на Советской, 104. Также крайсовпроф имеет в собственности ООО «Центр отдыха и развлечений», куда входит площадь в 700 кв. м — коридоры, лестницы, туалеты и подвал бывшего ДК профсоюзов.
Проблема эффективного управления имуществом актуальна для профсоюзов. За прошедшие годы профсоюзы потеряли ряд ключевых активов. Так, в 2007 году был утрачен контроль над ЗАО «Курорт «Усть-Качка»». Другой пример — ситуация с ДК профсоюзов на улице Куйбышева, 66 (тогда занимало площадь в 2,34 тыс. кв. м), который до конца 1990-х годов был одним из ключевых активов совета профсоюзов. Большая часть здания была отчуждена в 1999 году. Проблемы неэффективного управления собственностью не раз становились поводом для конфликтов внутри организации. Так, прошлой весной часть президиума крайсовпрофа обвинила прежнего лидера организации Виктора Ефремова в неудовлетворительной работе ООО «Фонд профсоюзного имущества» (контролирует работу ряда активов профсоюзов). Одна из основных претензий состояла в том, что договоры с арендаторами профсоюзного имущества заключены на невыгодных условиях, по заниженным ставкам.
Господин Булдашов, избранный председателем крайсовпрофа прошлой осенью, постепенно начинает менять политику управления профсоюзным имуществом. Так, на январском президиуме было принято решение рекомендовать в советы директоров двух крупных оставшихся у профсоюзов санаториев — «Ключи» и «Красный Яр» — вместо руководителей отраслевых профорганизаций сотрудников аппарата краевого совета. В профсоюзах это пояснили необходимостью большего контроля над своими активами.
Эксперты „Ъ“ полагают, что основная проблема профсоюзов в неэффективных менеджерах, которые управляли активами. Пермский предприниматель Денис Бронников полагает, что профсоюзам давно надо было обратить внимание на управление собственным имуществом. «Активы, которые находились у них прежде в собственности, несли убытки, а теперь они вполне прибыльны. В этом можно убедиться хотя бы на примере «Усть-Качки», которая сейчас развивается. Такая же ситуация с гостиницами, принадлежавшими профсоюзам, — раньше всегда говорилось, что они убыточны. Хотя с помощью эффективного менеджмента можно организовать их работу», — считает господин Бронников. Один из пермских бизнесменов, ранее работавший с собственностью крайсовпрофа, отметил „Ъ“, что профсоюзы зачастую «халатно» относились к управлению своими активами. «Деятельность директора санатория и гостиницы никто не проверял, а он ежегодно отчитывался о том, что доходов нет. Эту ситуацию им необходимо искоренять», — считает собеседник „Ъ“.