Украинский БТА Банк решил максимально дистанцироваться от объявившего дефолт национализированного казахского БТА Банка. Акционеры украинского кредитного учреждения по примеру российской "дочки" БТА Банка решили переименовать банк в "АМТ-Банк". Теперь украинский банк вынужден провести полный ребрендинг, который в условиях кризиса клиенты могут воспринять негативно.
На собрании 28 апреля акционеры ОАО "БТА Банк" решили переименовать учреждение в "АМТ-Банк", чтобы больше не ассоциироваться с казахским национализированным БТА Банком. "Доля казахского БТА Банка в украинском составляет всего 9,9%. Он объявил дефолт и этим тянет за собой украинский банк вниз, хотя по итогам проверки Нацбанка у нас с ликвидностью все в порядке. Существуют казахские политические проблемы, но они не должны влиять на украинских вкладчиков",— рассказал Ъ член набсовета БТА Банка Рысбек Токтомушев. Значение бренда он не смог объяснить: "Не знаю. Акционеры приняли такое решение. Не исключено, что это вообще ничего не значит". Еще в марте казахский банк владел 49,9883% украинского БТА Банка, но после объявления ничтожными неоплаченных сделок купли-продажи акций банка, его доля вернулась к 9,9975%.
Решение о ребрендинге украинского банка принято спустя несколько дней после аналогичного переименования в "АМТ-Банк" российского БТА Банка, доля казахского инвестора в котором составляет всего 22%. Об этом газете "Коммерсантъ" (РФ) сообщил председатель совета директоров БТА Банка Мухтар Аблязов, ранее контролировавший казахский банк и находящийся, по данным агентства КазТАГ, в розыске. Правительство Казахстана еще в феврале приняло решение о национализации БТА Банка (внешний долг $13 млрд) — 78,14% акций выкупил госфонд "Самрук-Казына". В марте генеральная прокуратура Казахстана возбудила уголовное дело в отношении Мухтара Аблязова, обвинив его в присвоении и растрате чужого имущества. В апреле БТА Банк отказался платить по внешним долгам, объявив по ним дефолт.
Очередной ребрендинг будет дорого стоить БТА Банку, уверены участники рынка. "Это мероприятие не из дешевых и потребует существенных затрат. Если бюджет банка выдержит такую нагрузку, затраты могут оправдаться — сработает фактор человеческого любопытства. При этом любой ребрендинг сопровождается массированной долгосрочной рекламной кампанией, что обеспечивает узнаваемость и рыночные позиции",— считает председатель правления ВиЭйБи Банка Петр Барон. БТА Банк никогда не разглашал общую стоимость ребрендинга, проведенного в 2007 году, но отмечал, что на разработку стратегии и концепции бренда потратил $300 тыс.
По словам генерального директора Платинум Банка Грегори Краснова, в нынешних условиях затраты на ребрендинг могут составить несколько миллионов гривен, тогда как еще в прошлом году речь шла о десятках миллионов долларов. "Их ассоциация с крупным банковским холдингом была позитивным моментом для потребителей, но в итоге сейчас их интересует ликвидность и стабильность учреждения",— подчеркнул он. Следует отметить, что смена бренда, особенно на неизвестную аббревиатуру, в условиях кризиса может привести к потере доверия клиентов. "Наверное БТА Банк провел исследования и выявил, что старое название несет какой-то негативный имидж. Клиентов нужно плавно приучать к новому бренду",— сказал заместитель председателя правления "Райффайзен Банк Аваль" Виктор Горбачев.