Федеральный сотовый ритейлер «Евросеть» реорганизовал поволжский филиал — одно из восьми российских подразделений. С начала 2009 года к маю количество субфилиалов компании в Поволжье уменьшилось более чем в два раза — с 13 до шести. Изменения организационной структуры эксперты связывают с прошлогодней сменой собственников ритейлера и считают, что реорганизация всей «Евросети» позволит ей сократить управленческие расходы почти на 20%.
Как рассказал управляющий поволжского филиала «Евросети» Валентин Друзяк, для более оперативного управления региональными офисами 13 субфилиалов в Поволжье «Евросеть» преобразовала в четыре укрупненных. В рамках проекта были созданы субфилиалы с центрами в Казани (Татарстан, Удмуртия, Кировская область), Нижнем Новгороде (Чувашия, Марий Эл, Нижегородская область), Самаре (Самарская и Ульяновская области) и Пензе (Пензенская, Саратовская области и Мордовия). Подразделения в Уфе и Оренбурге продолжили работу без изменений. В центральном офисе «Евросети» уточнили, что в случае успеха поволжский опыт может быть транслирован на другие семь российских филиалов компании с центрами в федеральных округах страны. Раскрывать финансовый эффект от подобной оптимизации в компании отказываются.
Сотовый ритейлер «Евросеть» работает с апреля 1997 года. Представлен салонами связи в России, Казахстане, Белоруссии, Молдавии, Армении, Киргизии и на Украине в количестве почти 4,7 тыс. Оборот в прошлом году составил $5,7 млрд. Поволжский филиал «Евросети» был образован в 2003 году, под его управлением оказалось 310 салонов связи в Самарской, Ульяновской, Пензенской, Саратовской и Оренбургской областях. В 2007 году к нему был присоединен Волго-Вятский филиал с Татарстаном, Марий Эл, Чувашией, Удмуртией, а также Нижегородской и Кировской областями. Сегодня филиал «Поволжье» насчитывает 580 салонов.
«Сейчас на рынке происходит перестановка сил, в результате которой независимые продавцы мобильной техники переходят под управление операторов,— констатирует господин Друзяк.— В данный момент в Поволжье сохраняются как два федеральных мультибрендовых ритейлера („Евросеть“ и „Связной“.— „Ъ“), делящие между собой около 50% рынка, так и небольшие региональные сети, занимающие в совокупности около 30%, а остальные доли делят между собой монобрендовые сети операторов и крупные сети бытовой техники. Так что конкуренция на этом рынке остается очень серьезной (несмотря на уход с некоторых региональных рынков таких игроков, как „Беталинк“, „Диксис“, „Ультра“.— „Ъ“)».
Изменения в организационной структуре поволжского филиала «Евросети» эксперты в первую очередь связывают со сменой собственников сотового ритейлера. В сентябре 2008 года бизнесмен Александр Мамут договорился о покупке за $1,25 млрд 100% долей «Евросети» у ее совладельцев Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева (с учетом долга, который на конец 2007 года составлял $850 млн). В октябре Федеральная антимонопольная служба (ФАС) РФ одобрила эту сделку, а также последующую продажу 49,9% «Евросети» «Вымпелкому». В октябре «Вымпелком» завершил сделку по приобретению 50% минус одна акция сотового ритейлера у структур господина Мамута. Сумма сделки составила около $226 млн.
Аналитики напоминают, что новые владельцы ритейлера уже в начале 2009 года говорили о своем желании оптимизировать бизнес-процессы в «Евросети». В январе для упрощения бизнес-модели компания попросила у ФАС разрешение на присоединение в течение полугода к ООО «Евросеть опт» 50 юридических лиц, образующих компанию. «Оптимизация перешла с юридической структуры на организационную», — поясняет ведущий консультант-аналитик J’son&Partners Сергей Савин.
Директор департамента анализа рыночной конъюнктуры Газпромбанка Андрей Богданов уверен, что в дальнейшем реорганизация затронет все филиалы «Евросети»: «Это схема управления компании „Вымпелком“: после покупки актива они обычно проводят его укрупнение, чтобы финансовые потоки филиалов стали более прозрачны и понятны для их центральных офисов». Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин отмечает, что реорганизация «Евросети» является особенно актуальной в существующих рыночных условиях: по итогам первого квартала 2009 года продажи мобильных аппаратов упали на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, падение продаж самой «Евросети» оценивается ею в 15%. «В начале 2009 года „Евросеть“ объявила о закрытии только в Поволжье 90 собственных точек. Укрупнение субфилиалов должно привести к дополнительному сокращению штата, что позволит „Евросети“ уменьшить издержки на персонал не менее чем на 20%»,— заключает господин Муртазин.