"Пафосно! И с чего "методы управления, которыми мы пользуемся", должны отмереть? Во время Великой Октябрьской революции народ радовался тому, что исчезла старая форма управления, а с ней и бюрократия. Но через несколько месяцев родилась молодая советская бюрократия.
Интересно, кто же эти безымянные "создатели менеджмента", стремящиеся превратить людей в роботов? Уж не Минцберг ли? Может, Портер или Друкер? Или, может, вопрос об иерархии и боссах возник впервые? Так он всегда был в числе главных, когда речь шла о кризисе менеджмента. Но я не вижу ни одной страны, в которой отсутствуют иерархии и боссы. А инноваторы есть и в менеджменте. На них действительно следует ориентироваться. Правда, Гэри Хэмел еще недавно отдавал пальму первенства в инновациях крупным и устоявшимся на рынке компаниям, так называемым седовласым революционерам. Кого он нынче считает за революционеров?
Убираем пафос, что остается? Ничего. Лично я считаю, что инструменты по выводу бизнеса из кризиса давно изобретены и менеджерам нужна просто встряска, чтобы скинуть дремоту".
eduardk, комментарий на сайте журнала
"Менеджменту сейчас нужна революция"
СФ N5(286), май 2009
"Отток арендаторов — насущная проблема владельцев и управляющих торговых центров. Описываемое в статье решение проблемы интересно, поскольку нестандартный подход в такой консервативной области, как взаимоотношения арендодатель--арендатор, само по себе явление нетипичное. Однако это решение все-таки вызывает скепсис. Ввести альтернативную "плавающую" ставку аренды в процентах от оборота торговой точки... Совершенно очевидно, что, отказываясь от фиксированной ставки в пользу "плавающей", арендатор рассчитывает на экономию. Неминуема ситуация, когда при достижении определенной планки оборота торговая точка всеми усилиями попытается документарно не превысить ее (отсрочив оплату со стороны клиента, перенеся заказ на будущий месяц, предложив товар от компании-агента и т. д.). Было бы логично, если бы Юрий Титов постарался оценить размер этой планки и связанный с ней лимит "плавающей" ставки аренды и просто понизить арендную ставку. Но если стоит задача обеспечить комфорт и коммерческую заинтересованность обеим сторонам, то я бы предложил в дополнение к дисконтированной фиксированной ставке аренды ввести переменную составляющую. Ее, например, можно увязать с числом посетителей торговой точки".
Олег Дмитриев, директор департамента регионального развития группы компаний "В-люкс"
"В четырех углах"
СФ N5(286), май 2009