В Казани открылся отель Ibis категории «три звезды», который намерен предложить «европейские стандарты» по ценам ниже рыночных. Участники рынка не планируют в связи с появлением игрока корректировать свою ценовую политику. По мнению экспертов, Ibis делает ставку на почти неосвоенный сегмент рынка, однако ему вряд ли удастся занять более трех-пяти процентов.
В субботу в центре Казани открылся отель под международным брендом Ibis категории три звезды, заказчиком и инвестором которого выступила российская компания «Кеско». Управлять гостиницей будет французский оператор Accor Group. Отель включает 155 номеров, в число которых входят два люкса и четыре номера для людей с ограниченными возможностями. Кроме того, на территории гостиницы расположены подземный паркинг, бизнес-центр, два конференц-зала и ресторан с европейской кухней.
Как сообщил журналистам финансовый директор «Кеско» Александр Григорьев, инвестиции в строительство отеля составили 520 млн руб. Однако, по его словам, компания продолжит вкладывать средства в отель на этапе его запуска и выхода на «рабочий режим» (до 1 августа гостиница будет работать в тестовом режиме). Их объем не оглашается. Кроме того, «Кеско» планируется сформировать оборотный капитал в объеме 50-60 млн руб.
Руководитель пресс-службы «Кеско» Елена Ухабина рассказала, что стоимость стандартного номера отеля площадью 16 кв. м, рассчитанного на двух человек, составляет 1,9 тыс. руб. в сутки. «В дальнейшем, цена будет корректироваться с учетом поведения конкурентов»,— добавила она. Для примера, суточная стоимость двухместного номера в казанских гостиницах категории «три звезды» составляет: «Сафар отель» — 3,5 тыс. руб., «Регина» — 2,1 тыс. руб., «Новинка» — 3,6 тыс. руб., «Гольфстрим» — 3,5 тыс. руб. Как заявляют представители «Кеско», компания рассчитывает окупить вложения в течение семи-восьми лет. «Мы ожидаем, что заполняемость отеля будет высокая. Например, в нашем питерском отеле средняя заполняемость составляет 80%, мы рассчитываем, что и в Казани будет не ниже»,— сказала госпожа Ухабина.
«Кеско» — российская инвестиционная компания, в 2007 году вышедшая на гостиничный рынок. Первый в России отель под брендом Ibis был открыт в Санкт-Петербурге. «Кеско» входит в группу компаний «Атэк», в которую также входят предприятия, занимающиеся нефтепереработкой и оптовыми продажами нефтепродуктов, химическим производством и табачным производством.
Accor Group —международный оператор, в собственности и управлении которого находится более четырех тыс. отелей в 90 странах мира. Компании принадлежат 11 гостиничных брендов, в том числе Ibis, Mercure, Novotel, Sofitel, Suite Hotel.
Между тем, менеджер отдела продаж и маркетинга «Шаляпин палас Отель» и «Гранд Отель Казань» Мария Амбросенок вчера заявила „Ъ“, что приход нового игрока вряд ли повлияет на ценовую политику гостиниц. «Даже кризис не заставил нас сделать подвижки в сторону понижения,— пояснила она.— Нужно понимать, что Ibis — отель, рассчитанный на определенный уровень клиентов. Он для людей, не слишком притязательных к уровню сервиса и наличию дополнительных услуг». Однако директор по приему «Бюро путешествий «Казань» Елена Илькун считает, что Ibis займет свою ценовую нишу и будет востребован. «Другие гостиницы в Казани значительно дороже, гостиниц стоимостью до одной тыс. рублей на человека вообще очень мало»,— сказала она. Тем не менее госпожа Илькун считает, что заполняемость отеля «будет в переделах рынка». «А сегодня процент загрузки в казанских гостиницах в среднем составляет 35-40%»,— отметила она.
Эксперты отмечают, что в Казани наблюдается дефицит в сегменте отелей класса одна-три звезды, поэтому спрос на такие гостиницы есть. «К тому же многие трехзвездочные отели, которые сегодня имеются в Казани, уже не соответствуют запросам современного заказчика,— отмечает генеральный директор агентства делового туризма и гостиничного консалтинга „Лотос Хоспиталити“ Оксана Тубман.— Условия большинства из них неприемлемы — это устаревшие интерьеры и комплектация номеров, недостаточное количество дополнительных услуг, и несовершенствующиеся методы управления». Преимуществом Ibis госпожа Тубман видит то, что отель находится в центральной части города, недалеко от исторических достопримечательностей. «При правильной политике и грамотном позиционировании у отеля быстро появится свой клиент,— говорит она.— Единственным минусом, на мой взгляд, является отсутствие в таком отеле большого конференц-зала, поскольку очень большой процент загрузки отелей Казани составляет бизнес-сегмент и конгресс-туризм».
Аналитик УК «Финам менеджмент» Максим Клягин также считает, что уровень конкуренции в сегменте «три звезды» в Казани «вполне можно назвать комфортным» и Ibis может рассчитывать на долю в 3-5%. «Однако на данном этапе существенного влияния на рынок появление Ibis не окажет»,— сказал эксперт. По его мнению, заявленные сроки окупаемости проекта также выглядят «несколько оптимистично». «По моему мнению, для выхода на окупаемость потребуется несколько больший срок — 10-12 лет»,— полагает эксперт.