Нижегородский машиностроительный завод (НМЗ) концерна ПВО «Алмаз-Антей», завершивший три квартала с убытком около 400 млн руб., намерен к 2014 году получить чистую прибыль. Этот показатель по итогам 2013 года запланирован на уровне 340 млн руб. Оздоровления предприятие собирается достичь за счет реструктуризации непрофильных активов и продолжения конверсии. Эксперты считают долгосрочные программы развития подобных НМЗ предприятий элементом их маркетинговой политики и способом удержаться на плаву в условиях возможного отказа государства от крупных оборонных заказов.
О программе развития ОАО НМЗ до 2013 года вчера рассказали на предприятии. В программу входит частичная диверсификация портфеля заказов, которая предусматривает двукратный рост доли гражданской продукции в общем объеме производства. К 2014 году предприятие планирует довести этот показатель до 30%. Кроме этого НМЗ собирается реструктурировать непрофильные активы. Так, к 2011 году будет образован ряд дочерних обществ НМЗ, которым передадут полномочия по строительству и ремонту заводской недвижимости, сбыт гражданской продукции и др. В результате, по прогнозу предприятия, его чистый убыток по итогам 2012 года составит 15,95 млн руб., что более чем в 47 раз меньше запланированного на 2009 год убытка в 757,2 млн руб. Завершить 2013 год НМЗ рассчитывает с прибылью в 337,82 млн руб.
ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» зарегистрировано в сентябре 2002 года на базе активов созданного в 1932 году предприятия. Специализируется на производстве военной техники (зенитно-ракетные комплексы С-300, артиллерийские системы, минометы). Контролируется государственным ОАО «Концерн ПВО „Алмаз-Антей“». Выручка за первые шесть месяцев 2009 года — 198,33 млн руб. (снижение 14 раз по сравнению с показателями с января по июнь 2008 года), чистый убыток — 382 млн руб. (чистая прибыль годом ранее 277,08 млн руб.).
Оздоровление нижегородского машзавода было инициировано основным его владельцем — концерном ПВО «Алмаз-Антей», расчеты между 50-тью предприятиями которого затруднились в условиях кризиса. Так, по итогам девяти месяцев 2008 года НМЗ получил убыток в 10,5 млн руб., тогда как полугодие закончил с прибылью в 277,08 млн руб. Разработкой программы развития занялась новая команда менеджеров предприятия во главе с бывшим заместителем генерального директора ООО «Алмаз-Антей „Управленческое консультирование“» Еленой Кравченко, которая в марте этого года стала руководителем завода. Одна из основных частей программы развития предприятия — конверсия — стала продолжением начатого в 2008 году проекта. НМЗ производит спецтехнику — например, самоходные подъемные агрегаты для ремонта нефтяных и газовых скважин, а также оборудование для атомной промышленности — атомные корабельные установки, реакторы для АЭС. В прошлом году объемы реализации гражданской продукции выросли в 1,6 раза по сравнению с 2007 годом до 413 млн руб., в результате чего выручка по итогам года увеличилась на 41,7% до 5,77 млрд руб., а чистая прибыль сократилась в 15,5 раза до 2,63 млн руб.
Рост заказов на поставку продукции НМЗ со стороны предприятий атомной промышленности отраслевые эксперты считают вполне возможным, сомневаясь в том, что предприятию удастся заработать на поставках спецтехники нефтяникам. Независимый аналитик по энергетике Семен Бирг напоминает, что российское правительство собирается увеличить долю атомной генерации в производстве энергии в стране к 2030 году с 16% до 25%, для чего будет построено несколько десятков энергоблоков. Начальник аналитического отдела ИК «Брокеркредитсервис» Максим Шеин отмечает, что НМЗ будет сложно конкурировать с крупными производителями комплексного оборудования для нужд нефтегазовой промышленности: «При росте цен на нефть спрос на это оборудование, конечно, также будет увеличиваться. Но, например, та же „Интегра“, скупившая в последнее время много активов, вряд ли будет отставать от темпов развития рынка».
В целом аналитики считают долгосрочные программы развития подобных НМЗ предприятий элементом их маркетинговой политики, поскольку такие заводы в целом зависят не от спроса на гражданскую продукцию, а от крупных разовых оборонных заказов. «Производимые нижегородским заводом комплексы С-300 — востребованный в мире продукт. Потенциальными рынками их сбыта являются, например, азиатские страны — арабские государства, Китай и др. То есть контракты на производство С-300 могут быть заключены в любое время», — поясняет аналитик по машиностроению ИК «Тройка Диалог» Михаил Ганелин. По словам директора Центра анализа стратегий и технологий Руслана Пухова, те же самые оборонные контракты могут свести на нет все усилия менеджмента предприятий отрасли по поддержанию финансовой устойчивости вверенных им активов: «Не исключено, что контракт на поставку в Иран нескольких дивизионов С-300, о котором стало известно в 2007 году (стоимость контракта оценивается примерно в $1 млрд — „Ъ“), может быть расторгнут из-за «перезагрузки» отношений с США в качестве ответного жеста на решение американских властей не размещать третий позиционный район стратегической ПРО в Европе. Наверняка солидная часть контракта приходится и на долю НМЗ, и его разрыв грозит предприятию значительными убытками».