Apple Computer отправила в отставку своего исполнительного директора Майкла Шпиндлера и назначила на его место Гильберта Амелио. По мнению аналитиков, впервые в 30-летней истории Apple ее возглавил "правильный" человек — Амелио сможет приспособить передовую в техническом отношении фирму к требованиям рынка, которые она всегда игнорировала.
Еще в январе, после того как Apple объявила о рекордных убытках за IV квартал ($69 млн), стало ясно, что что-то должно произойти. Apple надо было или продаваться, или кардинальным образом перестраиваться. Разговоров о продаже было много, называлось около десятка потенциальных покупателей. Последним из претендентов стала Sun Microsystems. Правда, она предложила немного — всего по $23 за каждую акцию Apple, которые в это время котировались примерно по $30. И Майкл Шпиндлер, который в свое время отверг гораздо более выгодное предложение IBM (в 1994 году Лу Герстнер предложил по $40 за акцию, и Шпиндлер ответил, что Apple "могла бы поразмыслить" о цене $60), отказался, заявив, что "фирма не продается".
Теперь, когда во главе Apple встал Гильберт Амелио, о продаже, судя по всему, речи уже не идет. Иначе не стоило бы нанимать такого человека, как Амелио — гениального мастера крутой перестройки. Последнее время он работал в компании National Semiconductor, где, по общему мнению, сделал чудо. В 1989-91 годах общие убытки National Semiconductor составили почти $200 млн. В 1991-м фирму возглавил Амелио, и уже в 1995 году компания заработала $264,2 млн (при обороте $2,4 млрд).
Очевидно, что Амелио будет реструктурировать Apple. Задача его особенно сложна потому, что Apple всегда существовала прежде всего за счет своих передовых технологий и никогда особенно не считалась с реалиями рынка. Во времена Джона Скалли (предшественник Шпиндлера на посту исполнительного директора) Apple, держащаяся за свою эксклюзивность, никому не продавала лицензий на свои технологии, в результате чего ее доля на рынке неуклонно уменьшалась. При Шпиндлере компания, запустив в производство Power Macintosh, не учла возможного объема спроса и не смогла справиться с обилием заказов. В результате многих очевидных просчетов руководства положение компании тяжелое, и проблема в том, считают аналитики, что трудно определить, с чего начать "лечение". Плохо все — производственные расходы слишком велики, спрос слишком мал, перспективы неясны.
Проблема к тому же в том, что в Apple всегда была большая текучесть кадров, особенно в руководящем звене. Только за прошлый год из фирмы уволилось 14 из 45 высших менеджеров. Перестройка может напугать тех, кто пока остается, и Амелио при всей своей решительности обязан с этим считаться. Конкретные шаги Амелио на новом посту не берется предсказывать ни один аналитик. В National Semiconductor главным направлением его работы было сужение сферы активности фирмы при повышении нормы прибыли. Той же стратегии ожидают от него и в качестве главы Apple. А в том, что он добьется, чего хочет, уверено большинство. "Этот парень разберется, что к чему, и быстро найдет, как снизить расходы", — считает аналитик из известной американской консалтинговой фирмы Oppenheimer & Co.
АЛЕКСЕЙ Ъ-КАМЕНСКИЙ