В феврале этого года в Санкт-Петербурге планировалось сдать в эксплуатацию еще один пятизвездочный отель — "Северная корона", — вошедший в международную гостиничную сеть Choice Hotel International. Однако в связи с финансовыми проблемами, возникшими у подрядчика строительства, турецкой компании ATA, работы на объекте были на три месяца приостановлены. В январе уже набранный в отель персонал был отправлен на месяц в неоплачиваемый отпуск, а по городу поползли слухи о крахе всего проекта. Однако на этой неделе владельцу гостиницы, АО "Интеротель-Петроград", удалось договориться с фирмой-подрядчиком, и строительные работы на объекте возобновятся 1 марта.
Строительству помешали экономические санкции
Строительство гостиницы "Северная Корона" на набережной реки Карповки началось еще в 1988 году, когда постановлением Совета министров СССР было предусмотрено возведение трехзвездочного отеля на 1000 мест. Заказчиком выступал "Госкоминтурист", по его поручению всесоюзное экспортно-импортное объединение "Союзвнешстройимпорт" заключило контракт с югославской компанией "Монтекс". В июле 1992 года президент России ввел экономические санкции в отношении Югославии, и контракт ВЭО "Союзвнешстройимпорт" и "Монтекс" стал недействительным. Около двух лет "Монтекс" не подавала признаков жизни. Оставшееся на стройплощадке оборудование и техника компании пришли за это время в негодность.
Такое положение дел побудило мэрию вернуться к идее строительства нового отеля на этом же месте. В мае 1993 года Комитет по управлению городским имуществом мэрии Петербурга (КУГИ) и ТОО "Гостиница Петроградская" учредили АО "Интеротель Петроград" с уставным фондом в 6 млрд руб. Этому акционерному обществу были переданы функции заказчика строительства, который заключил новый подрядный договор с турецкой строительной фирмой ATA.
Однако в конце 1994 года компания "Монтекс" обратилась в петербургский городской суд с просьбой признать недействительным договор о создании АО "Интеротель Петроград". Свои потери компания оценила в $11,5 млн. Процесс по иску югославской фирмы продолжался более года и значительно осложнял процесс строительства. В частности, недостроенный отель не мог являться обеспечением кредитов. В декабре 1995 года процесс завершился победой АООТ "Интеротель-Петроград".
Политическая нестабильность вывела турок из равновесия
В то же время новый подрядчик, компания ATA, начал сворачивать строительные работы на объекте. Фирма постепенно сокращала количество рабочих на объекте. В ходе переговоров представители ATA сообщили заказчику, что сворачивание работ связано с финансовыми проблемами компании.
Дело в том, что по условиям контракта между "Интеротель-Петроград" и ATA из $60 млн, составляющих стоимость контракта, российская компания оплачивала только 60%, то есть $36 млн. На внесение остающихся $24 млн заказчику предоставлялась двухлетняя отсрочка при условии предоставления залога — гарантии крупного российского или зарубежного банка. Эту гарантию выдал банк "Санкт-Петербург", владеющий около 85% акций "Интеротель-Петроград". Гарантия была выставлена на швейцарское отделение банка Credit Lyonnais и принята турецкой компанией. Однако в декабре, вероятно, находясь под впечатлением результатов выборов в Госдуму, руководство ATA решило не рисковать собственным капиталом и продать гарантию банка, чего ему сделать не удалось. После этого ATA в нарушение контракта начала сворачивать работы на объекте, и к настоящему времени они прекращены полностью.
По словам председателя Совета директоров АО "Интеротель-Петроград" Олега Никитина, переговоры с подрядчиком шли весьма непросто. На всякий случай застройщик даже подготовил документы для подачи иска в международный арбитражный суд в Стокгольме. Однако до суда дело не дошло. Судебный процесс немало повредил бы как российской, так и турецкой компаниям. ATA в случае проигрыша процесса пришлось бы помимо штрафа оплатить заказчику упущенную выгоду. Кроме того, российский рынок был бы, вероятно, навсегда потерян для турецкой фирмы. "Интеротель-Петроград" был бы вынужден независимо от исхода процесса заморозить на время разбирательства строительство отеля, что, помимо материальных потерь, нанесло бы компании значительный моральный ущерб — сохранить отношения с туроператорами и Choice Hotel после длительной задержки со сдачей отеля в эксплуатацию было бы весьма непросто.
Найденный сторонами компромисс состоит в следующем: турецкая компания начинает работы на объекте, а представители заказчика и подрядчика тем временем продолжают переговоры о продаже гарантии банка "Санкт-Петербург". По словам г-на Никитина, уже достигнута устная договоренность с двумя предполагаемыми покупателями гарантии банка. Одним из них является некий совместный коммерческий фонд, выразивший готовность выделить кредит размером около $10 млн на завершение строительства отеля. Оставшиеся $10 млн готов предоставить один из американских банков, название которого председатель правления "Интеротель-Петроград" назвать отказался. Подписание кредитных соглашений состоится, скорее всего, в середине марта.
Владельцы рассчитывают окупить проект за 8 лет
Тем временем ATA еще до окончания переговоров возобновила строительные работы. На этой неделе в Петербург впервые после остановки строительства прибыли фуры со стройматериалами и предметами интерьера номеров. Согласно подписанному плану-графику работ, гостиница будет сдана в начале мая и откроется для посетителей к 1 июня.
В отличие от двух других петербургских отелей, управляемых международными сетями, в "Северной короне" Choice Hotel International будет выступать лишь как консультант. Связано это с тем, что руководству "Интеротель-Петроград" не удалось найти управляющую компанию, которая согласилась бы на фиксированную плату за управление — представители сетей, с которыми российская компания вела переговоры, как правило, настаивали на разделе прибыли без принятия на себя каких-либо обязательств.
Планы "Интеротель-Петроград" весьма оптимистичны. Расчетная заполняемость отеля, согласно бизнес-плану, должна составить около 65%. Если "Северной короне" удастся выйти на этот показатель, отель окупится не позднее чем через 8 лет. Уже в первый год эксплуатации владельцы гостиницы намерены получить около $9 млн чистой прибыли. После выхода отеля на плановую мощность — это должно произойти лет через восемь — ежегодная прибыль составит $12-14 млн.
ИГОРЬ Ъ-ИВАНОВ