В кризис многие бизнесмены не считают зазорным обманывать кредиторов, клиентов и партнеров. больше всего страдают держатели облигаций и поставщики. <Секрет фирмы> попытался найти тех предпринимателей, кто, несмотря на финансовые трудности, сумел сохранить лицо.
Кризис показал, что бизнесмен бизнесмену волк. К примеру, председатель совета директоров "Вимм-Билль-Данна" Давид Якобашвили, подводя итоги уходящего года, говорит о том, что перестал доверять коллегам по бизнесу.
Самый острый дефицит честности — у эмитентов облигаций. Ведь если банкиров обманывать затруднительно (заберут залоги), то держатели бондов ничего не могут поделать с неплательщиком. Как только держатели облигаций начинают подавать иски в суд, эмитенты тут же выводят активы. Яркий пример — добровольное банкротство автодилера "Инком-Лада" летом 2009 года. На руках у инвесторов — рублевые и еврооблигации "Инком-Лады" на 5,7 млрд руб. На момент банкротства, по данным СМИ, у компании осталось лишь 147 тыс. руб. на счетах и имущества на 3,1 млн руб. По оценкам аналитика банка "Траст" Владимира Брагина, в этом году объем неплатежи компаний по облигациям достигнут рекордных 200 млрд руб.— против 30,5 млрд руб. на 1 января 2009 года.
Однако некоторые эмитенты предложили держателям бондов справедливые условия реструктуризации. Так, например, поступил председатель совета директоров ГК "Магнезит" Владимир Дунаев. "Магнезит" терпел убытки в течение трех кварталов подряд и не сумел исполнить оферту на 2,5 млрд руб. в апреле этого года. Но уже в мае "Магнезит" погасил половину займа, взяв на эти цели кредит в Сбербанке, а оставшуюся половину обязался выплатить в течение пяти кварталов.
Другой зоной сомнительных махинаций в кризисный год стали отношения с поставщиками. Здесь царят двойные стандарты: договариваясь с ключевыми поставщиками, сети зачастую пренебрегали мелкими. Так поступил, например, Олег Болычев, владелец сети гипермаркетов "Вестер", к декабрю прошлого года задолжавшей поставщикам более 1,1 млрд руб. "Если называть вещи своими именами, мы проигнорировали всю "мелочь" и сосредоточились на крупных поставщиках",— сказал СФ Олег Болычев в феврале этого года. С "мелочью" "Вестер" расплатился полностью лишь к октябрю этого года. Но расплатился. А скажем, "Банана-Мама" оставила ни с чем 50 поставщиков.
В кризис стало понятно, кто готов идти на жертвы, чтобы спасти лицо. Например, в первом полугодии 2009-го крупнейший автодилер "Рольф" оказался в глубокой финансовой яме. Выручка упала втрое по сравнению с первым полугодием 2008-го. Чтобы расплатиться с держателями еврооблигаций, компания за $72 млн продала 40% "Рольф импорта" (эксклюзивного продавца Mitsubishi в России) самой корпорации Mitsubishi. По мнению участников рынка, еще пару лет назад актив обошелся бы японцам куда дороже.
Олег Хусаенов, совладелец и генеральный директор автомобильного холдинга «Атлант-М»
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Некоторые предприниматели, оказавшиеся в безвыходном положении, отдавали бизнес практически даром, только чтобы покупатель покрыл их долги. К примеру, Лев Съемщиков, владелец ТД "Лиа-Лев" (оператор магазинов "В яблочко" и Smartkauff, на них приходилось 30% саратовской продовольственной розницы) передал за символическую сумму 20 млн руб. права на 32 магазина ростовскому бизнесмену Андрею Холопову, собственнику сети "В двух шагах". Холопов обязался заплатить долги по аренде и коммунальным услугам, а также взять на работу 1,5 тыс. сотрудников "Лиа-Лев".
Однако настоящая самоотверженность собственников состоит в том, чтобы пожертвовать личным имуществом ради компании, как это сделал, например, Олег Хусаенов, совладелец автомобильного холдинга "Атлант-М". Чтобы погасить часть облигационного займа на 1 млрд руб. в ноябре прошлого года, Олег Хусаенов продал несколько собственных квартир.
Добросовестных бизнесменов все же больше, вот только балансируют они на грани: отдашь все долги — разоришься, не отдашь — запишут в мошенники. По сути, честное поведение заключается в том, чтобы не скрывать проблем и садиться с кредиторами за стол переговоров.