В Воронеже зарегистрировано некоммерческое партнерство (НП) «Воронежская коммунальная палата», в которое вошли 11 управляющих компаний (УК), обслуживающих 60% жилфонда города (7,5 млн кв. м), в том числе учрежденные МУП «Городская аварийная служба». Организация намерена выработать единые принципы работы и сформировать компенсационный фонд. Некоторые участники рынка скептически отнеслись к созданию партнерства, отметив, что объединившиеся структуры давно работают в тандеме и «подмяли рынок под себя», а теперь узаконили сотрудничество.
Основатель НП «Воронежская коммунальная палата» бизнесмен Вадим Ишутин вчера рассказал „Ъ“, что партнерство получило официальный статус, пройдя в конце прошлой недели регистрацию в управлении Федеральной налоговой службы (ФНС). «Организация объединила 11 УК города, на долю которых приходится около 60% всего жилфонда Воронежа, или, другими словами, порядка 7,5 млн кв. м жилья», – рассказал господин Ишутин, добавив, что компании, входящие в НП, представлены во всех районах города. Членами организации стали, в частности, ОАО «УК Советского района», УК Ленинского района, УК Левобережного района, УК Коминтерновского района, УК Железнодорожного района, учредителем которых выступает МУП «Городская аварийная служба». Месячный объем рынка ЖКХ Воронежа господин Ишутин оценил в сумму порядка 500 млн рублей (выплаты населения). В рамках партнерства предполагается создать общий компенсационный фонд, который будет формироваться из вступительных взносов УК и ежемесячных отчислений на уровне 6 копеек с 1 кв. м обслуживаемого жилья.
Средства фонда, по словам Вадима Ишутина, станут использовать для возмещения ущерба жителям или поставщикам из-за неэффективных действий или бездействия со стороны УК-члена НП, а также при чрезвычайных ситуациях. Кроме того, участники НП планируют выработать единые принципы работы, в том числе с поставщиками. «На самом деле члены НП уже давно сотрудничают между собой. Например, мы активно оказывали помощь той УК, которая обслуживала дом на улице Краснознаменной, где недавно произошел взрыв склада пиротехники», – рассказал господин Ишутин.
У партнерства будет создан специальный орган управления – наблюдательный совет, в который войдут, помимо представителей УК, областные и городские чиновники, а также собственники жилья, наделенные соответствующими полномочиями от своего района. Другим органом управления НП станет дисциплинарный комитет, призванный выносить решения по наказанию неэффективно работающих членов партнерства. В перспективе Вадим Ишутин планирует сделать из НП саморегулируемую организацию, для чего нужно будет увеличить количество членов партнерства до 25 УК.
Впрочем, не все участники рынка ЖКХ города поддерживают идею господина Ишутина. Руководитель ООО «Городская управляющая компания» Федор Ковалев скептически отнесся к созданию НП. «Они просто узаконивают тот тандем на рынке, который уже давно существует, – заметил господин Ковалев. – Я считаю, что речь идет вовсе не о некоммерческом, а как раз о коммерческом партнерстве с целью подмять под себя весь рынок ЖКХ города. Никакой пользы от создания такого НП я не вижу, а реальная цель его создания, на мой взгляд, – доступ к финансовым потокам его членов».
Между тем депутат гордумы Александр Тюрин отметил, что Вадим Ишутин, по его мнению, является «достаточно эффективным управленцем». «Мы считаем, что создание НП будет полезно для города, поскольку его членам сообща проще решать, в общем-то, единые для всего рынка проблемы», – считает господин Тюрин. «Я всегда был против консолидации рынка ЖКХ города и создания крупных компаний, но здесь речь идет не о коммерческой организации, а о партнерстве, что вполне приемлемо», – пояснил депутат. Николай Назаров, директор воронежского филиала ОАО «Территориальная генерирующая компания №4», в свою очередь, сообщил, что пока рано комментировать создание НП, надо сначала посмотреть на его деятельность. «Но, если у НП будут единые методы работы с поставщиками, что ж, мы готовы выстраивать с Воронежской коммунальной палатой цивилизованные отношения», – заявил господин Назаров.