На вопросы журнала "Коммерсантъ-Деньги" в эфире радиостанции "Серебряный дождь" ответил генеральный директор Шереметьево-3.
1. На какой вид деятельности вы могли бы поменять свою работу?
— Тяжелый вопрос, я с 1993 года в авиации. Работал в авиакомпании, аэропорту... все время кручусь в этом бизнесе и не представляю, могу ли я поменять авиацию на что-нибудь еще. А внутри авиационного бизнеса это получается опять авиакомпания.
2. У вас есть свой рецепт выхода из финансового кризиса?
— Главное — верить в то, что делаешь. Я четко вижу цель и иду к этой цели. Цель, к которой мы сейчас пришли,— наше предприятие. Это было очень непросто, но главное — верить. Победителей не судят. В 2009 году на рынке проще не стало. Проблемы терминала были в том, что он очень долго строился. Он строился, строился, строился, и конца-края не видно было. До сих пор многие не верят, что он открылся. Самая большая сложность была в том, что мы — не строительная организация, а оперирующий авиационный комплекс.
3. На чем вы экономите, а на что ни при каких обстоятельствах денег жалеть не будете?
— Как частное лицо я не экономлю деньги на собственном ребенке, по крайней мере стараюсь этого не делать. Как руководитель я пытаюсь смотреть в каждую трату, чтобы быть самодостаточным, но не перехлестнуть через рубеж. Есть такая задача — экономить. Она есть и в жизни, и в бизнесе.
4. На что вы тратите свободное время, а на что хотели бы тратить?
— Я много свободного времени, если оно выпадает, трачу на семью. Хотелось бы больше времени уделять спорту. Зима пришла — обожаю гонять в хоккей с мальчишками. Дворовый хоккей — он совсем другой. Как мальчишки делятся на команды: сначала сбрасывают в сторону клюшки, потом один отворачивается, разбрасывает клюшки — так создается команда. И гоняют там от восьмилеток до пенсионеров. Вот этот хоккей я обожаю.
5. Что оказало наибольшее влияние на выбор деятельности?
— Я окончил институт по специальности "инженер железнодорожного транспорта". Еще будучи студентом, работал в турагентстве — водил экскурсии по Москве. Водил иностранцев, показывал город. И так получилось, что я начал работать с экипажами авиакомпаний, мне было интересно: они прилетают, сутки в Москве переночевали, улетают дальше. Сформировался какой-то круг общения и... вот так я там и остался.
6. Что вы считаете своей главной победой?
— Если говорить о последней победе, то мы все-таки сделали этот долгий проект — ввели терминал в эксплуатацию. Победой я считаю то, что у меня нет врагов — у меня только друзья. Это победа. Меня поздравляли с назначением на должность и упомянули, мол, а твои враги пускай переживают. Я посмотрел вокруг — нету. Я достаточно конфликтный человек, но я не вижу, чтобы кто-то точил на меня нож. А если я ошибаюсь, то пусть я вот в этих розовых очках и останусь.
7. Кому вы завидуете?
— Никому не завидую. Плохое это чувство.
8. Что для вас важнее денег?
— Честность. И наверное, человеческое отношение.
Альберт Щербаков родился в 1967 году в Ленинграде. Окончил энергомеханический факультет Московского института инженеров железнодорожного транспорта. В 1989-1993 годах работал гидом-переводчиком в СП "Москови Менеджмент Интернешнл". С 1993 года — в московском представительстве авиакомпании "Дойче Люфтганза АГ". С 2001 года — заместитель гендиректора авиакомпании "Дойче Люфтганза АГ" по наземному обслуживанию и аэропортовской деятельности по России и СНГ. В 2006-2007 годах — начальник Международного аэровокзального комплекса в секторе Шереметьево-1 ОАО "Международный аэропорт Шереметьево". Директор комплекса по наземному обслуживанию ОАО "Авиационная компания "Атлант-Союз"", генеральный директор ОАО "Терминал" (АВК "Шереметьево-3").