Все четыре магазина тюменской сети магазинов дешевой одежды и обуви Brosko, которые были открыты в Новосибирске в конце октября прошлого года, прекратили работу. Торговый дом «Элита», который реализует этот проект, поставил сразу два рекорда местного рынка: по скорости выхода и ухода.
О том, что последний работавший в Новосибирске в одном из торговых центров сети «Континент» магазин Brosko прекратил работу, „Ъ“ сообщила директор сети «Континент» Наталья Патрина. Как пояснили в компании «Сибвез», владеющей помещением, в котором размещался магазин, он был закрыт в конце прошлой недели, хотя товарные остатки из него пока не вывезены (по информации „Ъ“, у ритейлера осталась задолженность перед арендодателем). В конце декабря прекратил работу магазин Brosko в ГУМе, ранее закрылись еще два объекта — в ЦУМе и «Гипероне». Факт закрытия магазинов в Новосибирске не стали скрывать и в центральном офисе сети Brosko.
Сеть Brosko развивает ООО «Торговый дом „Элита“», зарегистрированное в Сургуте (Ханты-Мансийский автономный округ) в 2008 году. Первый магазин сети открылся в конце августа 2009 года в Тюмени. На данный момент работает шесть магазинов в Сургуте, Нижневартовске, Новокузнецке и Кемерово. Директором предприятия является Гриша Озоян.
Все четыре крупноформатные (1,5-2 тыс. кв. м) магазины дешевой одежды и обуви Brosko начали работать в Новосибирске 24 октября 2009 года. Таким образом, Brosko установила абсолютный рекорд по времени пребывания на рынке — первый ее объект проработал меньше месяца, а магазин в «Континенте» — немногим более двух с половиной месяцев.
Участники рынка одежды признаются, что «Элита» установила абсолютный рекорд по времени пребывания на рынке — первый ее объект проработал меньше месяца, а магазин в «Континенте» — немногим более двух с половиной месяцев. Прежний подобный рекорд принадлежал магазинам сети Kiabi, которую развивал российский франчайзи этой французской марки — компания «Росмарт». Сеть проработала на российском рынке немногим больше года — с июля 2008 по август 2009 года.
По мнению госпожи Патриной, главной ошибкой Brosko была попытка открывать крупноформатные магазины, не имея опыта такого рода торговли. С ней согласна совладелец и руководитель сети джинсовых дискаунтеров «Лимон» Наталья Титова, которая говорит, что площади магазинов ее сети не превышают 300 кв. м.
Руководитель компании-франчайзи федеральной сети, работающей в демократичном сегменте, говорит, что при тех ставках, которые платила Brosko, для ее рентабельности в магазинах должен был быть «перманентный аншлаг». «За помещение в ЦУМе эта сеть должна была платить больше 1,5 млн руб. в месяц. При таких расходах магазин должен был продавать товара как минимум на 6-7 млн руб. Для сравнения, сетевые магазины в таких топовых местах, как „Мега“, продают товаров не многим больше 1 млн руб.», — отметил он. При этом, добавил глава компании, большого числа покупателей в новосибирских магазинах Brosko не было даже сразу после их открытия.
Впрочем, представители «Элиты» с местными ритейлерами не согласны. Как пояснили в компании, прекращение работы магазинов в Новосибирске связано с просчетами при анализе регионального рынка. «В Новосибирске много дешевой китайской продукции. А мы этого не учли», — пояснил источник „Ъ“ в тюменской компании, добавив, что остальные магазины сети, расположенные в Тюменской области и Югре, работают в обычном режиме, и в 2010 году «Элита» планирует продолжить экспансию в другие регионы.