Строительный бум в банках с преобладающей долей государства начался, как ни странно, с самого консервативного из них — Сбербанка. Это обходится государству по меньшей мере в 2,8 трлн рублей ежегодно.
Более 95% акций Сбербанка России находится в федеральной собственности. По итогам 1996 года прибыль Сбербанка составила около 14,5 трлн рублей. 95% этих денег принадлежат государству и, соответственно, тратятся на его нужды. Прежде всего на реализацию всевозможных правительственных программ (строительства жилья жертвам Чернобыля, финансирования московского и питерского метрополитена, развития гражданской авиатехники и т. д.).
В целом по России в 1996 году Сбербанком построено и приобретено 739 служебных зданий и помещений общей площадью 562 тыс. кв. м. Более 300 ранее арендовавшихся помещений (66,9 тыс. кв. м) были выкуплены в собственность. В Сбербанке это объясняют "формированием современной банковской инфраструктуры". А также необходимостью поддерживать свой имидж.
Между тем 562 тыс. кв. м — это в восемь раз больше площади нового главного здания Сбербанка на улице Вавилова, строительство которого было закончено в 1995 году. Если даже новые площади обошлись Сбербанку в пять раз дешевле, чем здание на Вавилова (то есть не по $5000 за метр, а по $1000), то это стоило ему более $500 млн (2,8 трлн руб.). То есть прибыль Сбербанка в 1996 году могла бы быть на 2,8 трлн больше. И федеральное правительство могло бы истратить ее по своему усмотрению.
А вот история того, как строительный бум охватил Сбербанк.
Настрой
С 1993 года Сбербанк России начал строить себе грандиозный 26-этажный новый офис на пересечении улиц Вавилова и Профсоюзной. А идея строительства родилась у руководства Сбербанка еще в 1992 году. Правда, сначала они придумали не очень убедительное объяснение необходимости грандиозной стройки. В 1992 году в Сбербанке говорили, что надо остановить большой отток клиентов. Коммерческие банки тогда еще не лопались, и руководству Сбербанка казалось, что "частники" выглядят солиднее и привлекательнее для клиентов потому, что имеют красивые офисы. На основании такой логики Сбербанк начал выбирать проекты и общаться с архитекторами.
Впрочем, через год, когда стал очевиден размах затеи, руководство Сбербанка оправдало склонность к роскоши более разумно и по большому счету справедливо: новый офис необходим потому, что сферы деятельности Сбербанка постоянно расширяются (он начал заниматься государственными облигациями и другими ценными бумагами, появилось управление пластиковых карт, международных расчетов и т. д.). Из этого логически вытекало, что если расширение будет продолжаться (а оно будет продолжаться), площадей потребуется еще больше. А следовательно, дешевле построить одно большое здание, чем арендовать все новые и новые офисы.
Итак, общение президента Сбербанка Олега Яшина с архитекторами началось в 1993 году. Больше всего ему понравились специалисты из вполне солидной организации — АО "Моспроект". Архитекторы 11-й мастерской во главе с руководителем проекта Николаем Лютомским предложили Яшину для начала уже готовый проект и участок земли под него на улице Вавилова. Для этого участка они в 1992 году спроектировали грандиозный дом-мост — Международный дом техники. Однако на международную технику денег не хватило и проект не был реализован. Не повезло дому-мосту и со Сбербанком. Яшин отказался от него из-за дороговизны и неуместной для сберегательного учреждения экстравагантности. Поэтому на той же земле был заказан новый проект.
Стройматериал
Правда, этот проект тоже оказался очень недешев. Уровень расходов на здание был сразу задан тем, что Яшин выбрал в качестве подрядчика немецкую фирму Heusler. Он объяснял это тем, что хотя югославские и турецкие компании намного дешевле, Сбербанку нужно немецкое качество. К тому же Яшину хотелось, чтобы офис Сбербанка выглядел "солидным, как немецкий банк".
Стараниями немцев среди всех сотрудников Сбербанка был проведен детальный опрос на тему: "В каких условиях вы хотели бы работать?". И все эти пожелания немцы учли в своем проекте. Который, правда, был Яшиным несколько ужат по цене и, соответственно, по уровню комфорта для подчиненных. Однако потеснил Яшин не всех. Вице-президенты и сам президент Сбербанка занимают в новом здании два верхних этажа.
Стройка началась в 1993 году. Общая стоимость строительства и оборудования нового офиса составила около 1 трлн руб. (более $300 млн). Сотрудники Сбербанка считают, что это весьма скромная цифра. Однако упреки в роскошествовании раздались сразу же после окончания строительства в ноябре 1995 года.
И эти упреки небезосновательны. Г-н Яшин лично выбирал очень дорогие материалы, специально выезжая с подчиненными за границу для их изучения. Долго выбирали стекло (остановились на немецком бирюзовом), тяжело дался и основной облицовочный материал. Белый мрамор не подходил потому, что быстро темнеет. Небелый материал не годился, так как Яшин решил, что здание должно быть выдержано в трех сбербанковских фирменных цветах — белом, синем и зеленом. В итоге выбрали уникальный белый гранит, который добывают только в США.
Стройка была завершена в 1995 году, и в июле Сбербанк справил новоселье. Заселившие здание сотрудники тоже патриотично рассказывают, что "у нас нет никакой роскоши". Вот типичные слова, сказанные Ъ одним из младших менеджеров банка: "Сделано качественно, но без помпезности. Ну, пара фонтанов (один — перед входом, второй — в просторном холле), японский садик. А кабинеты не так чтобы очень просторные. Белые стены — сидим, как в операционной. И кондиционеры плохие. Прямо хоть окна открывай в японский садик. Особенно тяжело, что ничего нельзя переставлять или даже докупить самостоятельно, даже тумбочку для факса — все должно быть так, как сделали немецкие дизайнеры".
Долгострой
Евроремонт Сбербанка России стал предметом для подражания для его многочисленных подчиненных. Как и положено — чуть отставая от него по рангу, новыми офисами стали обзаводиться региональные отделения. Активнее всех инициативу подхватил Московский банк Сбербанка России. Свой первый, главный офис на Большой Андрониковской улице он начал строить на год позже головной организации. А закончил в ноябре 1995 года.
Но позже не значит скромнее. Офис московского Сбербанка площадью в три раза меньше, чем Сбербанка России, и обошелся ровно в три раза дешевле. Правда, московский Сбербанк не искал гранит по всему миру. Зато увлекся электроникой. Сразу после входа в банк гостей встречает электронная карта Москвы, на которой показаны все 35 отделений и 750 филиалов Сбербанка. А огромный операционный зал со стеклянной крышей оснащен системой Q-matic. С ее помощью любой посетитель выбирает себе требуемый вид услуг (от коммунальных платежей до перевода денег за границу), нажимает на соответствующие кнопки — и автомат выдает билет с номером в очереди, ежели таковая имеется. Затем следует сидеть на диване и ждать, пока на табло загорится ваш номер. То есть новейшие достижения мировой электроники были применены для того, чтобы клиенты не стояли, а сидели в очередях.
Как и принято в новых зданиях Сбербанков, в этом офисе есть конференц-зал на 350 мест, гараж на 50 автомобилей, бассейн, две сауны, собственная типография, и даже тир для повышения квалификации охранников. Правда, как рассказали нам в банке, бассейн с сауной и тренажерный зал мало кто посещает.
Строительный бум, начатый Сбербанком России, утихнет не скоро. В 1996 году еще 8 отделений московского Сбербанка переехали в новые здания. Столько же отделений справят новоселье в этом году. Каждое из них намного скромнее главного офиса Сбербанка Москвы, однако все восемь стоят примерно столько же, сколько главный офис. То есть Сбербанк Москвы ежегодно тратит на стройки почти полтриллиона. И Анатолий Чубайс вряд ли сможет остановить этот процесс.
Вскоре после новоселья Сбербанка Москвы в ответ на упреки по поводу больших расходов первый заместитель председателя правления этого банка Серафим Ярных заявил, что таким образом банк зарабатывает себе капитал для будущего.
ЕЛЕНА ВРАНЦЕВА
Грандиозный новый офис Сбербанка России площадью 70 тыс. кв. м стал только началом сбербанковского строительного бума. А уже в 1996 году Сбербанк построил и купил 562 тыс. кв. м недвижимости