Новый менеджмент Татсоцбанка определяется со стратегией его развития. Банк намерен сосредоточиться на работе с юрлицами, а в сфере обслуживания физлиц ограничиться автокредитованием. Участники рынка считают такую политику довольно рискованной. Кроме того, она потребует значительных инвестиций со стороны нового акционера банка — завода «Элекон». Последний, скорее всего, будет привлекать их через госкорпорацию «Радиоэлектронные технологии», в которую завод должен войти до конца года.
Вчера председатель правления Татсоцбанка Анастасия Колесова рассказала „Ъ“ о новой стратегии развития банка. По ее словам, основной упор будет сделан на работе с корпоративными клиентами. Едва ли не единственным направлением в работе с физлицами Татсоцбанк намерен сделать автокредитование, которое, как сказала председатель правления банка, «мы однозначно будем развивать» (брат госпожи Колесовой Александр является генеральным директором «КАН-АвтоВАЗа», официального дистрибутора АвтоВАЗа в Татарстане). Кроме того, Татсоцбанк намерен «запустить пластик», а также усилить управление рисками. Сумму, которую банк в нынешнем году направит на свое развитие, госпожа Колесова не сообщила. «Она должна быть окончательно утверждена акционерами на общем собрании в августе»,— пояснила она.
ЗАО «Татсоцбанк» было образовано в 1990 году на базе Татарского республиканского управления Жилсоцбанка. Он обслуживал Резервный фонд президента Татарстана, который был создан 3 августа 1996 года указом главы республики «в целях концентрации неэффективно используемых финансовых ресурсов для принятия экстренных мер по решению неотложных социально-экономических проблем Татарстана». Объем средств фонда не раскрывался. Уставный капитал банка — 300 млн руб. На 1 января 2010 года собственные средства банка составляли 312,23 млн руб.
Напомним, в начале июля Татсоцбанк сменил владельца — Резервный фонд президента Татарстана продал принадлежавшие ему 99,94% акций банка ОАО «Завод „Элекон“» за 300 млн руб. Тогда стороны сделку не комментировали. Глава Национального банка Татарстана Евгений Богачев пояснял, что «вопрос о продаже банка встал после того, как в марте этого года первый президент Татарстана подписал указ о слиянии Резервного фонда Татарстана с вновь созданным Фондом возрождения памятников истории и культуры Татарстана». После продажи банка председателя его правления Людмилу Китайцеву сменила госпожа Колесова, дочь главы концерна «Радиоэлектронные технологии» (входит в «Оборонпром») Николая Колесова, с 2007 по октябрь 2008 года бывшего губернатором Амурской области. До сделки госпожа Колесова занимала должность генерального директора «Элекона».
Завод «Элекон» сегодня входит в корпорацию «Оборонпром»: ей принадлежит 25% акций предприятия, остальные находятся во владении частных структур — ЗАО «Ривер Парк», ЗАО «ИНгрупп» и ЗАО «КАНфинанс» (у каждого доля в размере 21,7%). Кроме того, компания находится в процессе вхождения в корпорацию «Радиоэлектронные технологии»: как сообщили вчера „Ъ“ в концерне, процесс, скорее всего, завершится до конца года.
ОАО «Концерн „Радиоэлектронные технологии“» было создано на основании приказа госкорпорации «Ростехнологии» от 12 января 2009 года как специализированная управляющая компания. В концерн входят 42 предприятия, разрабатывающие и изготавливающие средства радиоэлектронной борьбы, государственного опознавания, разъемные электрические соединители и продукцию гражданского назначения.
После этого, полагают эксперты, на обслуживание в Татсоцбанк могут перейти все входящие в госкорпорацию предприятия, и кредитная организация сможет рассчитывать на значительные инвестиции «Радиоэлектронных технологий». Вчера такую возможность не исключил сам Николай Колесов. Он заявил „Ъ“, что пока смотрит на актив «со стороны», так как «это — бизнес дочери, а у меня совсем другая работа». Однако в то же время господин Колесов отметил, что «когда „Элекон“ придет ко мне, тогда мы будем решать вопрос (о выделении инвестиций Татсоцбанку.—„Ъ“)».
Аналитики считают, что банку потребуются значительные средства для развития. По словам главного экономиста УК «Финам менеджмент» Александра Осина, для того, чтобы банк не подвергался рискам из-за чрезмерно высокой по рыночным уровням стоимости пассивов, он должен войти в число хотя бы первых 150 российских банков по размеру чистых активов. «То есть этот показатель у него должен быть не ниже 14 млрд рублей,— говорит эксперт.— Таким образом, в данном случае речь идет о нескольких миллиардах или нескольких десятках миллиардов рублей инвестиций».
Как отмечает господин Осин, сегодня альянсы между банками и производственными предприятиями довольно распространенное явление. «Они позволяют компаниям снизить издержки рефинансирования деятельности, риски ликвидности, поскольку кредитный кризис все еще продолжается и стоимость банковских займов для производственных компаний в среднем на 10-20% выше докризисных уровней»,— говорит он.
Источник „Ъ“ на татарстанском банковском рынке, говоря о новой стратегии развития банка, отмечает, что делать акцент только на юрлицах довольно рискованно — необходима диверсификация бизнеса и работа с физлицами. «Конечно, это самое простое — сосредоточиться на работе с предприятиями концерна „Радиоэлектронные технологии“, но они все серьезно зависят от бюджетных денег,— отмечает собеседник „Ъ“.— Под их кредитование придется формировать значительные резервы, поскольку есть риск, что федеральные деньги, выделяемые на развитие предприятий, могут не прийти в срок и в обслуживании обязательств могут возникнуть кассовые разрывы».