Петербургский холдинг "Доминион" на мощностях подконтрольной ему фабрики "Вологодский текстиль" (г. Вологда) с начала следующего года запускает швейное производство женской, мужской и детской одежды. На первоначальном этапе мощность производства будет составлять 100 тыс. единиц одежды в год. После выхода предприятия на полную мощность планируется производить 800 тыс. единиц в год. Для реализации продукции создается розничная сеть, сейчас она насчитывает 10 магазинов, через четыре года число точек планируется довести до 90, они будут открываться в крупных городах. Участники рынка говорят, что обозначенные планы — вполне реальны, ниша швейного производства в России практически свободна.
Как рассказал Николай Алексов, президент ОУК "Доминион", сейчас ОАО "Вологодский текстиль" на 40% принадлежит "Доминиону", на 60% — областной администрации. В 2002 году предприятие было передано в управление "Доминиону". До недавнего времени "Вологодский текстиль" и Красавинский льнокомбинат (также находится в управлении "Доминиона") производили ткань и домашний текстиль. "Возможно, с началом производства одежды производство домашнего текстиля мы сосредоточим на красавинской фабрике, а "Вологодский текстиль" займется только пошивом одежды. На первом этапе будет производиться женская одежда, потом мужская и женская", — рассказал господин Алексов. Новое производство рассчитано на 600 рабочих мест, инвестиции в запуск пошива одежды оцениваются в 82,5 млн рублей.
Как сообщили в группе "Доминион", для реализации продукции создается собственная розничная сеть. Сейчас она состоит из 10 магазинов: три магазина в Петербурге, два в Вологде, два в Казани и еще по одному в Сочи, Великом Устюге и Красавино. К 2015 году запланировано открытие всего около 90 магазинов — в Москве и других крупных городах-миллионниках и полумилионниках.
По словам господина Алексова, одежда будет позиционироваться в среднем ценовом сегменте.
ООО "ОУК "Доминион"" является управляющей компанией холдинга "Деловой Центр "Сампсониевский"", у которого три основных направления деятельности: комерческая недвижимость (БЦ, ТЦ "Сампсониевский"), розничный бизнес (две торговые сети: "Доминио" — по продаже одежды и "Линум" — изделия домашнего текстиля) и текстильное направление (ОАО "Вологодский текстиль", состоящее из двух бывших льнокомбинатов). Оборот Вологодского текстиля за 2009 год составил 321,6 млн рублей. Удельный вес продаж ткани в общем объеме выручки составил 60%, изделий домашнего текстиля — 37%, льнолавсановая пряжа — 3%. По планам, к 2015 году планируется, что треть оборота предприятия будет составлять реализация ткани, треть — домашнего текстиля, треть — одежды.
Участники рынка полагают, что планы "Доминиона" вполне реалистичны. Ниши отечественного швейного производства одежды практически пустуют, отрасли практически не существует. Ирина Староверова, руководитель пиар-отдела ОАО "Мэлон Фэшн Групп", говорит, что долю российских производств в общем объеме одежды, представленной на рынке, оценить крайне сложно. "Могу сказать, что в объеме производства одежды для нашей сети российское производство составляет всего 4 процента. И с каждым годом этот показатель уменьшается, к сожалению. И 75 процентов из этих четырех — это наше собственное производство в Острове Псковской области", — говорит госпожа Староверова.
Она сообщила, что в 2009 году "Мэлон Фэшн Групп" произвела 3,5 млн единиц для 279 магазинов компании. Сейчас у компании в два раза больше магазинов. "Поэтому заявленный объем холдинга "Доминион", наверное, приемлем для небольшой сети сбыта", — полагает она.
Госпожа Староверова полагает, что рынок способен воспринять новую торговую сеть и новую марку: "Все зависит от наличия интересной концепции, хороших мест продаж с прекрасным покупательским потоком и правильными инструментами позиционирования и продвижения. Мы, например, когда в 2009 году выводили на рынок бренд LOVE REPUBLIC, то за три месяца бренд приобрел узнаваемость в 22 процента с нуля. Каналы сбыта имеют ключевое значение. Мы пробовали разные схемы в своей истории развития: и оптовые поставки, и франчайзинг, и собственную сеть. И пришли к выводу, что лучше всего иметь собственную розничную сеть. Но мы не отказались и от развития по франчайзингу. А вот оптовые продажи прекратили, поскольку этот канал сбыта не может гарантировать сохранение чистоты представления бренда в месте продаж. Собственная розница — это максимально гибко, прозрачно и качественно", — резюмирует госпожа Староверова.
Андрей Магарик, генеральный директор ИАА "Российские торговые марки", отмечает, что с 2008 года идет постепенное развитие легкой промышленности. "Холдинг "Доминион" — одна из немногих отечественных вертикально интегрированных структур, поэтому создание производства одежды закономерно", — полагает господин Магарик.