Петербургский холдинг "Пеноплэкс", лидер российского рынка теплоизоляционных материалов, договорился о реструктуризации своих долгов на 5 млрд рублей. Генеральный директор компании Григорий Протосеня рассказал корреспонденту "Ъ" Ирине Бычиной, в чем причина "недостатка средств", как изменилась для компании "стоимость денег" и как она добилась ухода с рынка марки, копировавшей упаковку продуктов "Пеноплэкса".
— Холдингу "Пеноплэкс" удалось договориться о реструктуризации долга по кредитам и облигационным займам, невыплата по которым стала причиной исков о взыскании задолженности. Какова цена договоренностей, насколько в конечном итоге "подорожали" ваши долги?
— Общая сумма нашей задолженности — 5 миллиардов рублей. Из них 2,5 миллиарда рублей — облигационный заем, еще около 2,4 миллиардов рублей — кредиты, в том числе банка ВТБ на сумму 1,2 миллиарда рублей, Райффайзенбанка на 700 миллионов рублей и Юникредит банка на 500 миллионов рублей. Облигационный заем реструктуризирован весь, в процессе переговоров осталось около 1 процента облигационеров. Что касается кредита, он также практически реструктуризирован: на технической стадии оформления остались лишь соглашения с Райффайзенбанком и Юникредит банком, а также двумя лизинговыми компаниями. Если говорить о "стоимости денег", то в конечном итоге она была даже снижена. Например, кредит ВТБ был реструктуризирован на четыре года, а годовой процент снижен до 10 процентов. В 2008 году кредит был получен под 12 процентов годовых, а затем банк увеличил ставку до 19,8%. Заем реструктуризирован под 12 процентов на 2011 год, но с увеличивающимся коэффициентом, до 14, а затем до 16 процентов годовых. При этом с возможностью досрочного выкупа, до этого ставка была на уровне 13,9 процентов.
— Обычно при увеличении срока выплат по долгу условия ужесточаются. Каким образом вам удалось уговорить партнеров и за счет каких средств планируете рассчитаться?
— Банкротство компании вернуло бы банку средства в виде залогов — у нас были заложены производственные площадки, в частности, в Новосибирске, Перми, а также некоторое производственное оборудование. Облигационеры смогли бы вернуть в этом случае лишь 10-20% от всех размещенных займов. Рассчитываться по долгам мы собираемся за счет собственных средств. Заработаем. В том числе благодаря запуску новых производств. Накануне кризиса мы вложились в ряд сложных инвестиционных проектов. Несмотря на кризис, продолжили их реализацию. Это производство ПВХ-материалов, гидроизоляции, которая придет на смену битумным материалам, она используется на кровлях. Оно запущено в городе Кириши, стоимость — 1,5 миллиарда рублей. Во втором полугодии 2011 года запустим вторую очередь по производству полистирола мощностью 50 тысяч тонн. Проект реализован на 80 процентов, стоит 1,8 миллиарда рублей. В Киришах у нас в собственности 25 га земли "с запасом" для расширения.
— Эти проекты и активная инвестиционная политика компании и стали причиной "отсутствия средств" для расчета по долгам?
— Нет. Основные причины — падение в кризис строительного рынка, основного потребителя нашей продукции и снижение цен на нее. В 2008 году объем наших продаж составил 1,2 миллиона кубических метров теплоизоляционных материалов. В 2009 году они упали в два раза к этому уровню. Цена также пошла вниз. Выручка и прибыль упали, а проценты по запущенным до этого инвестпроектам ложились на компанию, например, по производству теплоизоляции в Казахстане. Сейчас мы свой план на 2010 год выполняем. По итогам года прирост к 2009 году составит примерно 30-35 процентов, но, конечно, показатели 2008 года еще не будут достигнуты. Думаю, эти цифры адекватны и рынку в целом. В 2011 году мы прогнозируем для себя рост не более чем на 10 процентов.
— Рассматривали ли вы возможность продать какие-то активы, отдельные предприятия, долю в холдинге, чтобы рассчитаться по долгам, например? Менялась ли структура собственников?
— Возможность продавать отдельные активы или холдинг мы сейчас не рассматриваем, но всегда остаемся открытыми к предложениям. В 2009 году для увеличения оборотных средств и погашения долговых обязательств мы продали лишь ряд непрофильных активов вроде автотранспорта и квартир. Собственник холдинга тот же (Андрей Катков основал компанию в 1998 году, будучи председателем совета директоров банка "Россия" Юрия Ковальчука, сейчас господину Каткову принадлежит 3,17% банка. — "Ъ"). До кризиса серьезно обсуждалась возможность выхода на IPO с предложением до 15 процентов компании. Сейчас рынок заимствований значительно изменился. Речи об IPO сейчас не идет. Мы вели и ведем переговоры с корпорацией "Роснано" о вхождении в капитал нашего нового предприятии...
— Речь идет о совместном проекте по запуску гранул, используемых для производства теплоизоляции, стоимостью 2,9 миллиардов рублей? Помнится, научный совет одобрил проект еще зимой...
— Да, речь о нем. Сейчас последняя стадия — определение финансового участия сторон в проекте. Решение будет принято в течение 2-3 месяцев. Впрочем, Роснано рассматривается как один из возможных партнеров в этом проекте, который мы намерены реализовать на своей площадке в Киришах. Роснано обычно входит в капитал 49 процентами участия. Естественно, в капитал не холдинга, а отдельной компании, которая будет строить и управлять этим заводом.
— Каковы сейчас отношения "Пеноплэкса" с московской компанией "Технониколь", с которой вы два года судились и обвиняли в копировании бренда вашего продукта? Поставлена ли точка в этой истории и возместила ли компания вам ущерб?
— Точка в этой истории поставлена. Марки "Техноплэкс", упаковка которой копировала оформление нашего продукта до степени смешения, больше не существует на рынке. Это решение принял Девятый апелляционный арбитражный суд России в феврале 2010 года. Это была явная пиратская подделка. Насколько я знаю, компания производит теперь продукт под названием "Технониколь", полностью изменив его упаковку. Сколько именно компания у нас "украла" своими продажами, оценить крайне сложно, поэтому иска о возмещении этих средств мы не подавали. По решению суда компания возместит нам судебные издержки.
— Какова инвестпрограмма компании на ближайшие годы? Есть ли у "Пеноплэкса" планы по строительству новых заводов или приобретению новых активов?
— Новых инвестпроектов нет. Будет реализовано все то, что было заявлено ранее. Дело в том, что до кризиса мы шли с запасом роста рынка, а он за два года скатился. Поэтому на 3-4 года наших суммарных мощностей на 2 миллиона кубометров в год нам хватит. В кризис ряд прямых конкурентов, в основном мелких производителей, ушли с рынка из-за малых объемов производства и неконкурентоспособной себестоимости. Закрылся даже довольно современный подмосковный завод компании "Дау Кемикал", чью долю на рынке в этом году мы уже заняли, увеличив свою долю на 10 процентов к прошлогоднему показателю 52 процента рынка теплоизоляции.