КЭС-Холдинг запланировал реорганизацию своих подразделений: предполагается, что вместо шести дивизионов будут созданы филиалы и подчиняться они будут напрямую Москве. Аналитики отмечают, что централизация позволит оптимизировать затраты, а это первоочередная задача для КЭС-Холдинга, который добился прибыльности своих ТГК и активно работает над повышением их рентабельности.
Как сообщил „Ъ” источник на тепловом рынке Пермского края, КЭС-Холдинг намерен реорганизовать свои энергетические дивизионы, в частности — дивизион «Генерация Урала». Сейчас эта управляющая компания осуществляет оперативное руководство генерациями семи регионов: Кировской области, Республики Марий Эл, Удмуртской Республики, Чувашской Республики, Республики Коми, Свердловской области и Пермского края. В перспективе после реорганизации региональные генерации будут наделены статусами филиалов и будут управляться напрямую из Москвы. О том, что такая реорганизация грядет в среднесрочной перспективе, слышал источник, близкий к КЭС-Холдингу. По данным „Ъ”, такую схему управления региональными активами якобы предпочел новый руководитель Евгений Ольховик. «Таковых решений на сегодня не принято», — сообщил „Ъ” старший вице-президент КЭС-Холдинга Марат Баширов. При этом он отметил, что внутренние корпоративные преобразования — нормальные явления: «В любом случае на бесперебойном и надежном обеспечении наших потребителей это никак не отразится».
В КЭС-Холдинге сегодня действует шесть дивизионов («Генерация Урала», «Генерация Центра», «Генерация Волги», «Трейдинг», «Развитие мощностей» и «Ритейл»). В Перми находятся два центра управления дивизионами — «Генерация Урала» (объединяет ТГК-5 и ТГК-9) и «Трейдинг» (заведует закупками всех топливных ресурсов на предприятиях КЭС). «Это изменение схемы принятия решений, которое должно повлечь и некоторое изменение в скорости принятия решений, — полагает аналитик ИК «Велес-капитал» Алексей Мартьянов. — То есть речь идет о внутренней организационной реформе, скорее всего, она не отразится на операционной и производственной деятельности компании».
«На мой взгляд, централизация управления генерациями (уверен, реорганизация коснется не только дивизиона „Генерация Урала”, но и подразделений Центра и Волги) — экономически верное решение, поскольку оно позволяет оптимизировать затраты. А это первоочередная задача для КЭС-Холдинга, который добился прибыльности своих ТГК (по крайней мере, по РСБУ) и активно работает над повышением их рентабельности. Создание единого центра принятия решений, очевидно, приведет к сокращениям среди управленческого персонала. Кроме того, я не исключаю, что дивизион „Трейдинг” в рамках реструктуризации также будет перенесен в Москву. Это позволит создать единый информационный центр, который в том числе будет работать над более оперативной публикацией финансовой отчетности всех ТГК, входящих в холдинг. Последнее обстоятельство значительно повысит инвестиционную привлекательность этих активов», — поясняет аналитик независимого аналитического агентства «Инвесткафе» Георгий Воронков.