Один из крупнейших сибирских ритейлеров группа компаний «Холидей» запустила проект по строительству быстровозводимых магазинов модулей для своей сети «Холди Дискаунтер». Компания утвердила четырехлетнюю программу развития, предполагающую открытие 150 типовых дискаунтеров площадью 900 кв. м. Инвестиции в группе оценивают в 3,5-3,7 млрд руб. Первый магазин-модуль откроется в середине декабря в Новосибирске. Эксперты считают, что один из лидеров рынка пытается уйти от прямой конкуренции с международными и федеральными сетями, чье присутствие в Сибири ощущается все сильнее.
Сеть «Холидей Классик» — крупнейшая по объемам продаж сеть в Сибири. Создана путем слияния нескольких сетей в регионе — «Холидея» и «Сибириады», позже к ним присоединили кемеровскую сеть «Кора». Работает в формате «супермаркет», «дискаунтер» и «гипермаркет» — всего 134 магазина. Совладельцами являются фонды RRGF Виктора Вексельберга (управляется Svarog Capital) и Lavenco, а также топ-менеджеры компании.
Как сообщил „Ъ“ член совета директоров «Холидея» Алексей Захаров, первый магазин-модуль «Холди Дискаунтер» должен начать работать 17 декабря в Новосибирске. Весь процесс строительства от первых согласований занял не более пяти месяцев, а само здание площадью 900 кв. м обошлось компании примерно в 25 млн руб.
По словам господина Захарова, новый магазин-модуль станет первым в инвестиционной программе, утвержденной собственниками «Холидея» и рассчитанной на четыре года. Компания собирается построить в отдаленных районах крупных городов и небольших населенных пунктах 150 подобных однотипных модулей. В будущем году должны заработать 20 новых дискаунтеров, а с 2012 года план предусматривает возведение 40 объектов ежегодно. Инвестиции в проект могут составить 3,5-3,7 млрд руб.
Финансирование проекта будет происходить за счет прибыли компании. По словам Алексея Захарова, «Холидей» полностью оправился после кризиса и имеет возможность уже в будущем году потратить на этот проект до 500 млн руб. «Это не крупный девелоперский проект, требующий замораживания значительных средств на несколько лет. В перспективе мы хотим, чтобы работы на одном объекте сократились до трех месяцев», — говорит представитель «Холидея».
Сеть «Холди Дискаунтер» была создана «Холидеем» в 2009 году как антикризисный проект и сейчас насчитывает 35 магазинов. Первый магазин сети был открыт в распределительном центре компании. Впоследствии под нее стали отдаваться помещения, где по тем или иным причинам было невозможно открыть полноценный супермаркет сети «Холидей Классик».
Сейчас в одном магазине сети «Холди Дискаунтер» 700-900 позиций и всего 12 человек персонала. Снижение издержек достигается за счет упрощенной выкладки товара (в коробках), отсутствия прилавков с обслуживанием (например, там, гдеможно попросить отрезать колбасу или сыр).
По словам господина Захарова, на решение компании о строительстве собственных типовых магазинов-модулей для сети дискаунтеров повлияло то, что эта технология позволяет работать и зарабатывать там, где размещение полноценного супермаркета нерентабельно из-за недостаточного количества покупателей или их невысокой платежеспособности. «Сегодня «Холидей» готов строить модули «Холди Дискаунтер» в населенных пунктах, имеющих хотя бы 10 тыс. жителей, и рассматривает возможность снижения этой планки до 5 тыс.», — сообщил представитель компании.
«Холидей» не одинок в своем желании строить магазины самостоятельно. Например, новосибирская компания «Сибирский гигант» именно в собственных модулях открыла большую часть появившихся в последнее время универсамов «Горожанка».
Развивается в Сибири и формат дискаунтера. В Новосибирске сейчас магазины этого типа под брендом «Лидер экономии» открывает группа «Новые торговые системы» (больше 20 магазинов). По утверждениям директора по корпоративным связям НТС Александра Агеева, «Лидер» демонстрирует хорошие результаты и компания намерена открыть еще как минимум 20 таких заведений. Господин Агеев назвал решение «Холидея» осваивать небольшие населенные пункты «правильным», отмечая, что собственные магазины НТС в райцентрах работают иногда даже лучше «городских» объектов. «В поселках или отдаленных районах может просто не быть места для нескольких магазинов, что позволяет ритейлеру уйти от все более усиливающейся конкуренции с международными и федеральными сетями в крупных городах», — считает эксперт.
По мнению аналитика УК «Финам Менеджмент» Максима Клягина, новый формат, разработанный и внедряемый компанией, выглядит достаточно перспективно. «Заявленные площади торговых объектов с учетом сравнительно узкого ассортимента вполне удовлетворяют потребностям локальных рынков, отличающихся сравнительно невысоким трафиком и уровнем платежеспособного спроса. Кроме того, речь идет о возможности достаточно быстро тиражировать новую модель, что будет поддерживать высокие темпы расширения присутствия сети», — оценил эксперт.