Труд на высшем уровне

Кадры

В этом году Петербург, бурно развивающий крупномасштабные проекты, смог переманить из Москвы немало высококвалифицированных кадров. Станет ли это явление массовым, во многом зависит от динамики материального стимулирования, но и не только него.

Геннадий Беляков

По московским меркам на рынке труда Петербурга вообще ничего не происходит. Так, Алексей Захаров, президент рекрутингового портала Superjob.ru, не видит ни одной кадровой перестановки, которая могла бы в краткосрочной перспективе привести к переделу рынка, изменению положения в отрасли или вызвать сколько-нибудь заметные изменения. В то же время его петербургские коллеги отмечают тренды для столичных людей не столь пока заметные.

Анна Устиянц, региональный директор Kelly Services CIS Санкт-Петербург, ссылаясь на юридические "оковы" договоров о неразглашении, лишь обозначает тенденцию увеличения притока в Петербург топ-менеджеров из Москвы. Она отмечает, что немногим ранее ситуация была полностью обратной — все ехали в столицу.

Юлия Сахарова, директор HeadHunter в Санкт-Петербурге, полагает, что все эти перестановки связаны с тем, что в 2010 году рынок труда, как и экономика в целом, стал восстанавливаться. "Логично, что в ряде компаний произошла смена топ-менеджмента. В Петербурге наиболее яркие перестановки были в сфере коммуникаций — "Скайлинк", "Метроком", и транспорта — Морской порт, Пулково", — считает эксперт. По ее словам, смена топ-менеджеров в любой отрасли зависит от множества факторов и может происходить в результате слияний и поглощений, по итогам деятельности компании за определенный период (особенно на пике и после кризиса), после вливания инвестиций или изменения вектора стратегического развития, решения собственников компаний, обстановки на рынке и отрасли, вплоть до личного решения топ-менеджера об уходе из компании.

Руководитель петербургского офиса Ward Howell Борис Рохин видит за громкими назначениями характерные тенденции и выделяет среди их примеров назначение Сергея Эмдина, ставшего генеральным директором "Воздушных ворот Северной столицы", Олега Меньшикова, возглавившего крупный проект по созданию вагоностроительного завода в Тихвине и Сергея Пылина, руководящего Петербургским филиалом "Росморпорта". "Продолжая традицию Максима Широкова, ранее возглавившего крупнейший инфраструктурный стартап "Порт Усть-Луга", в город вернулся еще один петербургский москвич — Сергей Эмдин, ставший генеральным директором "Воздушных ворот Северной столицы", — говорит Борис Рохин. — Мы отчетливо видим, что как только в Петербурге появляются проекты федерального или международного уровня, вместе с ними город получает и руководителей соответствующего масштаба и квалификации — которых, по понятным причинам, на местном рынке практически нет".

Возглавивший крупный проект по созданию вагоностроительного завода в Тихвине Олег Меньшиков продемонстрировал, что в Петербург могут возвращаться "птенцы гнезда Петрова", некогда не нашедшие на местном рынке пространства для реализации своих амбиций — и уехавшие за карьерой на предприятия федерального масштаба. Это назначение, развивает мысль Борис Рохин, характерно еще и тем, что акционеры группы ИСТ рискнули сделать ставку на "новое поколение", доверив молодому и "незаматеревшему" таланту управление столь крупным проектом.

Еще одно выдающееся событие Борис Рохин видит в назначении выходца из "западного" бизнеса директором ФГУП. "Сергей Пылин, возглавивший Петербургский филиал "Росморпорта", вселил в нас надежду, что в государственные и монопольные структуры все чаще будут проникать профессионалы, прошедшие конкурентную школу", — резюмирует эксперт.

Все описанные тенденции наглядно демонстрируют, что спрос на квалифицированный менеджмент по-прежнему превышает предложение. При этом в Петербурге дефицит будет только расти, так как в Москве, основном конкуренте, число вакансий увеличивается. Это подтверждают данные портала HeadHunter, исследовавшего динамику вакансий и зарплат топ-менеджеров в промышленной сфере. По сравнению с январем 2010 года произошел рост числа вакансий для менеджеров уровня директора примерно в 1,7 раза. Стабильный рост числа предложений работодателей наблюдался начиная с марта. В июле, августе и сентябре характеризовался стабильностью, а в октябре количество вакансий на сайте снова стало расти.

Причина, стоящая за ростом числа вакансий, — это то самое пресловутое очищающее влияние кризиса на рынок. "Кризис заставил компании отвести взгляд от графиков роста выручки и котировок тех конкурентов, кто успел разместиться на западных биржах, и направить его внутрь себя — на производительность труда и эффективность процессов. Что привело к большому числу замен тех, чья некомпетентность была незаметна раньше. Следующий год, вне всяких сомнений, продолжит эту тенденцию, так как собственники научились считать копейки и оценивать личную эффективность каждого топ-менеджера по конкретным показателям", — прогнозирует Борис Рохин.

Итогом таких внутренних изысканий и самоанализа стал, по мнению Юлии Сахаровой, рост бизнес-ориентированности всех сотрудников и большее внимание к нематериальному воздействию на персонал и бизнес-процессы, возросла роль внешнего и внутреннего PR, укрепления HR-бренда компании. Из достаточно новых веяний — вырос спрос на аудит, в том числе и на кадровый аудит, поскольку в кризис многие компании столкнулись со значительными затратами на персонал либо при сокращениях, либо уже в судебной практике. Соответственно, вырос и спрос на HR-директоров, отлично знающих Трудовой кодекс.

Также 2010 год ознаменовался всплеском интереса к бизнесу в интернете — произошел скачок в количестве стартап-проектов и интернет-магазинов. Растет интерес к социальным сетям и с точки зрения рекламы и продажи в них товаров и услуг.

Юлия Сахарова уверена, что в 2011 году продолжатся тенденции осторожного, взвешенного планирования персонала и подбора, программ обучения, инвестиционных проектов. Увеличится число релокаций, появится большее количество Graduate Programmes, а более смелые, оригинальные и дорогие решения в сфере управления персоналом мы сможем увидеть уже осенью 2011-го или в планах на 2012 год. В то же время Алексей Захаров напоминает, что в 2011 году увеличение налогов окажет существенное влияние на компании, особенно на те, в которых затраты на персонал составляют значительную часть себестоимости продукции, что заставит их вести более осторожную кадровую политику.

Материальные стимулы

Консультанты на рынке труда говорят о восстановлении уровня зарплат и даже о его росте среди топ-менеджеров. Но долгосрочные программы мотивации сильно пострадали — ориентироваться на перспективу пока не готовы ни наемные управленцы, ни собственники. По словам руководителя петербургского офиса Ward Howell Бориса Рохина, размер годового вознаграждения вернулся на докризисный уровень, чего нельзя сказать о долгосрочных бонусных программах: "До кризиса собственники щедро подписывали опционы, способные удвоить трех-пятилетний доход руководителя. Сегодня обе стороны, как правило, даже не считают нужным упоминать долгосрочные программы в процессе переговоров".

Согласно данным HeadHunter, в 2010 году у топ-менеджеров отмечался ощутимый рост зарплат, который по сравнению с 2009 годом составил 19,5%, так что предлагаемые сегодня зарплаты даже выше уровня 2008 года. Аналитики отмечают, что большинство повышений окладов было связано с индексацией, а меньшая доля — с переманиванием ценных специалистов и удержанием собственных профессиональных кадров. При этом разрыв в зарплатах с Москвой, несколько увеличившийся в кризис, продолжает сохраняться.

Юлия Сахарова считает, что в 2011 году продолжится тренд на осторожное повышение зарплат. Оклады будут повышены, но в основном для компенсации инфляционных процессов. Также усилится тренд на внедрение систем мотивации, тесно связанных с эффективностью и реальной производительностью сотрудников.

Внимание на мотивацию

В этом году, по мнению Анны Устиянц, благодаря хорошим результатам большинство топов получат годовые бонусы, в отличие от 2009 года. При этом остальные работники своих премий ждут, а вот работу программ мотиваций оценивают скорее как неудовлетворительную. Kelly Services проанализировали ситуацию с бонусами в российских компаниях в 2010 году — только 3% опрошенных признались, что не рассчитывают на годовой бонус по причине плохих личных результатов. О том, что в структуре их компании предусмотрены регулярные бонусы, заявили 73% участников исследования. Однако регулярность выплат переменной части в 2010 году сохранилась только у 45% сотрудников. 18% также получали премиальные, но отметили, что случалось это в течение года реже, чем обычно. Больше трети опрошенных заявили, что в течение 2010 года бонусные программы в их компаниях не работали. Несмотря на это, 71% респондентов надеется, что получит бонус по итогам завершающегося года. В то же время каждый пятый сотрудник не рассчитывает на годовую премию из-за неудовлетворительных финансовых результатов у компании в целом. Из результатов исследования видно, что для большинства сотрудников мотивационные схемы не работают так, как им бы этого хотелось — две трети опрошенных заявили, что согласились бы на уменьшение совокупного дохода, вообще отказавшись от бонусов при условии некоторого увеличения фиксированной заработной платы. По итогам исследования только 40% респондентов выразили удовлетворение системой премирования, принятой в их компании. Из общего числа недовольных 23% указывают на непрозрачность бонусных программ, еще 19% полагают систему начисления бонусов несправедливой, а 18% жалуются на ее сложность и запутанность.

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...