Известный предприниматель Сергей Веремеенко, свернувший бизнес в Башкирии после проигрыша на выборах главы республики в 2003 году, собирается вернуть капиталы в регион. Как стало известно „Ъ”, бизнесмен предложил республиканским властям развернуть в Башкирии производство детского питания на основе кобыльего молока. В принадлежащей ему коневодческой компании «Снайп» оценивают инвестиции в проект в 5 млрд руб. Наблюдатели сомневаются, что новой продукции будет под силу выдержать конкуренцию крупных международных компаний, работающих на рынке детского питания.
Предприниматель Сергей Веремеенко, известный в Башкирии как один из кандидатов на пост главы республики в 2003 году, собирается вернуть капиталы в регион. Как рассказал „Ъ” сам бизнесмен, он вышел к башкирскому правительству с предложением развернуть в регионе производство детского питания на основе кобыльего молока. Предлагаемый продукт не имеет аналогов в России и может составить конкуренцию традиционному детскому питанию, изготовленному на основе молока коров, полагает господин Веремеенко. Кобылье молоко считается наиболее близким по своему составу к женскому, и, пояснил предприниматель, снижает до минимума риск возникновения аллергических реакций у его потребителей. Аналогичное производство лечебного питания есть в Германии, где прошедшее обработку кобылье молоко, предназначенное для детского питания, реализуется в замороженном и сухом виде через аптечные сети. В России, считает бизнесмен, есть предпосылки для организации собственной индустрии.
Господин Веремеенко рассчитывает, что его идея будет поддержана федеральным правительством. Возглавляемый предпринимателем Фонд содействия развитию регионов (ФСРР) получил первый льготный кредит в объеме 125 млн руб. на развитие коневодства в рамках национальной программы по развитию АПК и намерен получить еще не менее 400 млн руб.
Вторым источником финансирования, полагает предприниматель, может стать федеральная целевая программа развития продуктивного коневодства, которая сегодня разрабатывается при поддержке ФСРР. Общий объем инвестиций в новый проект предприниматель оценивает примерно в 5 млрд руб.
• Сергей Веремеенко является совладельцем структур, контролирующих Центральный коммерческий банк, Всероссийский институт легких сплавов (ВИЛС), НПП «Сапфир», компанию по переработке алмазов «Глентрейд», группу строительных компаний «Бастинком», коневодческую фирму «Снайп» и ряд других активов, оцениваемых Forbs более чем в $0,5 млрд. Компания «Снайп» (управляется УК «Агрохолдинг») расположена в Тверской области, является крупнейшим в России заводчиком башкирской породы лошади. Компания производит до 15 тыс. т кумыса в год. Продукция поставляется в Москву, Санкт-Петербург и прилегающие области.
• Политическую известность господин Веремеенко получил в декабре 2003 года, когда с 25% голосов вышел во второй тур выборов президента Башкирии. От активного участия во втором туре он отказался, набрав в нем только 15,8% голосов. Исход кампании заметно ударил по бизнесу господина Веремеенко в Башкирии. Бизнес-контакты в регионе предпринимателю удалось сохранить лишь в отраслях, в которых у местных властей не было выбора (ВИЛС участвует в госпрограмме по созданию авиадвигателя пятого поколения и поставляет на УМПО комплектующие из редких сплавов, нигде более в России не изготавливаемых).
По словам Сергея Веремеенко, первоначально проект производства детского питания, разработанный «Снайпом» совместно с НИИ питания РАН и детского питания Российской академии сельхознаук (РАСХН), был «заточен» на Тверскую область, где базируется его коневодческое хозяйство. Животноводческий актив бизнесмен развил на базе приобретенного им в 2003 году за $2,5 млн и вывезенного из башкирского Зауралья в Тверскую область табуна в 800 лошадей башкирской породы, считающейся оптимальной для ведения молочного коневодства. Сейчас поголовье «Снайпа» насчитывает 1,8 тыс. лошадей и считается крупнейшим в России. Как рассказал „Ъ” директор УК «Агрохолдинг» Лев Калинин, предполагалось, что первый этап производства детского питания — выпуск пастеризованного кобыльего молока и молока с биодобавками для детей старше года — будет запущен в 2011 году в Тверской области. Вторая очередь рассчитана на 2012 год и предусматривает начало производства сухих смесей для вскармливания детей младше года. Объемы получаемого молока при этом «Агрохолдинг» планирует на первом этапе увеличить с нынешней 1 тыс. до 1,5 тыс. литров в сутки, а на втором — до 3,5 тыс. литров. Для сушки молока предполагается использовать технологию, разработанную Роскосмосом.
По расчетам ФСРР, между тем, общая суточная потребность в кобыльем молоке в России в разы больше и составляет не менее 100 т в сутки. Для ее покрытия требуется дойное стадо кобыл с поголовьем не менее 30 тыс. В Тверской области, для которой молочное коневодство не является традиционной отраслью сельского хозяйства, увеличить поголовье до этих объемов в короткие сроки, сохранив рентабельность продукции, нереально. Проект мог бы реализоваться в полном масштабе, если бы к нему подключилась Башкирия, уверен Сергей Веремеенко. «Я готов пересмотреть первоначальные планы и включить в них республику как базовый регион»,— сказал он „Ъ”. Для наращивания поголовья бизнесмен предлагает использовать как образец типовой модуль хозяйства на 100-1000 дойных кобылиц, устроенного по кластерному принципу с полным циклом переработки молока.
В республике, между тем, в перспективности затеи Сергея Веремееенко не уверены. Как сообщил „Ъ” начальник отдела интенсификации животноводства минсельхоза РБ Хайбулла Галин, по численности поголовья лошадей (около 163 тыс.) регион лидирует в России, но дойные кобылицы башкирской породы, дающие не более 24 центнеров молока в год (данные 2009 года — „Ъ”),— это лишь часть этого табуна. Создание новых модульных хозяйств в минсельхозе считают слишком дорогостоящим. По оценке специалиста отдела интенсификации животноводства ведомства Илгиза Байбулатова, стоимость табуна в тысячу голов обойдется в 35 млн руб. «Проект, безусловно, инновационный, но из-за затратности может быть реализован только при поддержке государства. Из бюджета на развитие коневодства выделяется очень незначительный объем средств»,— констатирует он. По данным пресс-службы минсельхоза РБ, в 2009 году на развитие табунного коневодства из федерального бюджета региону было выделено 10,8 млн руб., из республиканского — 9,2 млн руб. В 2010 году финансирования не было вообще, а в 2011 году планируется выделить из бюджета республики всего 4,3 млн руб.
Эксперты отмечают, что готовый продукт из кобыльего молока может оказаться слишком дорог, чтобы быть доступным широкому кругу покупателей. Старший научный сотрудник Всероссийского НИИ коневодства Елена Гладкова полагает, что при стоимости литра кобыльего молока от 100 до 150 руб. плюс затраты на его переработку для обеспечения его доступности населению потребуются дотации государства. Крупнейшие игроки, производящие детское питание на основе коровьего молока, сомневаются, что «кобылий проект» Сергея Веремеенко составит им серьезную конкуренцию. Директор по связям с инвесторами группы «Нутритек» Юрий Кунашев отмечает, что «дойка кобылы дает в день максимум 5 литров» (более чем вдвое меньше, чем средний суточный надой с одной коровы в Башкирии в конце 2010 года). «Посчитайте сами, какой должен быть табун, чтобы выдавать столько, сколько реализуют в день лидеры рынка»,— заявил он „Ъ”. Ведущий специалист НИИ детского питания РАСХН Татьяна Антипова, впрочем, не считает проект бизнесмена бесперспективным, отмечая, что потребность детей в продуктах отечественного производства удовлетворяется в России «пока не более чем наполовину и далека по качеству от идеала».