Близкий к структурам госкорпорации «Росатом» нижегородский Саровбизнесбанк готовится присоединить ранее санированный им Нижегородпромстройбанк. Советы директоров обоих банков рекомендовали акционерам одобрить это решение. Саровбизнесбанк уже имеет опыт объединения с другой кредитной организацией: в 2005 году он поглотил местный банк — НСКБ «Гарантия». В случае успешного завершения процедуры слияния Саровбизнесбанк может приблизиться к топ-100 российских банков по сумме активов и серьезно укрепит свои позиции в регионе, полагают аналитики.
Советы директоров Саровбизнесбанка и Нижегородпромстройбанка рекомендовали своим акционерам одобрить объединение кредитных организаций на заседаниях, состоявшихся в начале апреля. Годовые собрания акционеров ОАО АКБ «Саровбизнесбанк» (СББ) и ЗАО «Нижегородпромстройбанк» (НПСБ), на которых среди прочих будет рассмотрен и этот вопрос, должны состояться в начале мая этого года. Сроки завершения процедуры еще не определены. По прогнозам президента Саровбизнесбанка Ирины Алушкиной, в результате объединения увеличится уставный капитал и собственные средства СББ, усилятся его позиции на финансовом рынке, будут снижены издержки и, как следствие, повысится эффективность его бизнеса. По предварительным оценкам СББ, собственный капитал объединенного банка составит около 5 млрд руб., объем привлеченных средств населения — не менее 12 млрд руб., остатки на счетах юридических лиц — порядка 10 млрд руб.
Саровбизнесбанк был привлечен к финансовому оздоровлению Нижегородпромстройбанка осенью 2008 года в разгар кризиса ликвидности российской банковской системы. Проблемы у НПСБ начались в октябре, когда ежедневный объем оттока средств его вкладчиков почти в десять раз превышал аналогичный сентябрьский показатель — за первую половину месяца со счетов в банке было снято порядка 700 млн руб. В результате кредитное учреждение было вынуждено ввести ограничения на выдачу средств через операционные кассы и банкоматы. В октябре же Нижегородпромстройбанку оказал финансовую помощь Банк России, выдав 200 млн руб. под залог кредитного портфеля. Затем нижегородский банк обратился за поддержкой и к Агентству по страхованию вкладов (АСВ). В итоге Нижегородпромстройбанк стал первой местной кредитной организацией, получившей в рамках глобального кризиса поддержку АСВ, которое заключило соглашение о его финансовом оздоровлении с Банком России и Саровбизнесбанком. На санацию Нижегородпромстройбанка АСВ получило от ЦБ кредит в размере 5 млрд руб., за счет которых выкупило у банка проблемные активы балансовой стоимостью 5,3 млрд руб. После чего контрольный пакет НПСБ приобрел Саровбизнесбанк. В январе 2010 года стороны официально объявили о завершении процедуры санации. Поглощение Нижегородпромстройбанка не первый опыт СББ: в 2005 году он уже присоединял к себе еще одну местную кредитную организацию — банк «Гарантия».
По состоянию на 1 января 2011 года, по данным «Интерфакс-ЦЭА», объем активов Саровбизнесбанка оценивался примерно в 18,7 млрд руб. (минус 22% по сравнению с началом 2010 года), капитал первого уровня — порядка 2,6 млрд руб., средства вкладчиков — около 8,3 млрд руб. На ту же дату активы Нижегородпромстройбанка составляли примерно 10,4 млрд руб. (рост на 12,5%), капитал первого уровня — 2 млрд руб., вклады — более 5,1 млрд руб. «Исходя из этих данных, после объединения Саровбизнесбанк максимально приблизится к 100 крупнейшим банкам России по сумме активов (сейчас банк занимает 132-ю строчку рейтинга — „Ъ“)», — говорит директор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников. Кроме того, по его словам, объединение позволит сократить издержки, упростить управление единым банком, а также расширить круг операций. «К тому же в результате поглощения банк превратится во владельца крупнейшей после Сбербанка сети представительств в регионе», — добавил эксперт. «При этом важно, чтобы филиальная сеть объединяющихся банков не пересекалась и не конкурировала между собой. Иначе это отрицательно скажется на эффекте от объединения», — предупреждает аналитик «Тройки Диалог» Ольга Веселова. Среди прочих рисков объединения она также назвала обнаружение на балансе поглощаемой кредитной организации оставшихся некачественных активов. Михаил Матовников к этому добавляет риск сохранения прежнего уровня административных издержек. «Вместе с тем, учитывая имеющийся у команды банка опыт поглощения „Гарантии“, грядущее объединение может быть более управляемым и пройдет без особых проблем», — полагает господин Матовников.