Власти Кемеровской области подталкивают предприятия легкой промышленности к созданию инновационных производств. В руководстве региона полагают, что только это позволит им занять 20% местного рынка и тем самым выжить. Но сами предприятия, как выяснилось на коллегии обладминистрации, уже освоили другой путь — они стараются занять определенные ниши.
Вчера коллегия администрации Кемеровской области рассмотрела стратегию развития легкой промышленности до 2025 года. В отличие от угольной промышленности и металлургии, отрасль не является определяющей для развития региона, и задачи перед ней ставятся совершенное иные. Вице-губернатор Кузбасса по промышленности, транспорту и предпринимательству Сергей Кузнецов, представлявший концепцию, заявил, что в период действия стратегии, подготовленной обладминистрацией, легкая промышленность должна перейти на инновационный путь развития, потому что только это способно не дать отрасли умереть.
В легкой промышленности Кемеровской области работает 277 предприятий с объемом отгруженной продукции в 2010 году 1,2 млрд руб. Они производят 0,2% валового регионального продукта против 7,5% в 1990 году. В отрасли занято 9,2 тыс. человек (в 1990-м — 30 тыс.).
Господин Кузнецов сообщил участникам заседания, что видит у отрасли большой потенциал, поскольку оборот розничной торговли изделиями легкой промышленности в Кузбассе оценивается в 33 млрд руб. Это больше всех остальных сегментов потребительского рынка, за исключением продовольственного. Но сегодня доля местных производителей на этом рынке составляет всего 3-4% против 20-25% в среднем по России.
Для изменения ситуации стратегия предлагает бороться с «незаконным оборотом товара», как нелегального импорта, так и подпольного незарегистрированного производства. С помощью этих мер, государственной поддержки и выполнения планов самих областных предприятий отрасль должна в 2020-2025 годах выйти «на самодостаточность и инновационный путь развития». Объем выпуска продукции планируется увеличить в четыре раза, производительность труда — в три раза, среднюю зарплату — в два с половиной (с нынешних 7,5 тыс. руб. в месяц). На региональном потребительском рынке товары кузбасских производителей должны занять не менее 20%.
Однако сами представители отрасли о возможности инновационного пути развития на заседании говорили мало. Вместо этого они предпочитали делиться опытом, который свидетельствует о том, что выжить предприятиям можно, заняв определенные рыночные ниши. Гендиректор ОАО «Ортон» Светлана Чертан рассказала, что предприятие перепрофилировалось с выпуска технического шелка на производство георешетки и геотекстиля, применяемых в дорожном строительстве. Геотекстиль классифицируется как продукт легкой промышленности. Благодаря этому, отметила госпожа Чертан, «Ортон» перестал быть убыточным и в прошлом году получил прибыль, заплатив с нее 30 млн руб. налога. Впрочем, этот проект, который можно считать инновационным, является исключением в практике легкой промышленности Кузбасса. Он объясняется тем, что «Ортон» контролируется холдингом СИБУР, от которого получил на перепрофилирование в 2009-2010 годах 1 млрд руб. инвестиций.
Гендиректор ООО «Кузбасслегпром» Владимир Васильев, в свою очередь, видит перспективы своего предприятия как ведущего производителя и поставщика спецодежды и средств защиты. По его данным, емкость этого рынка в России составляет 60 млрд руб., в Кузбассе — 1 млрд руб., в том числе 600 млн руб. — на предприятиях угольной отрасли. В настоящее время «Кузбасслегпром», по собственной оценке, обеспечивает 70% потребностей регионального углепрома и ставит себе в качестве ближайшей задачи выход на российский рынок. Для ее решения потребуется создать дополнительно 1 тыс. рабочих мест. Директор ООО «Винзиони» Сергей Рыженков, в свою очередь, сообщил, что его фабрика в Юрге освоила нишу школьной одежды.
Разработчики стратегии не стали настаивать на том, что предложенный ими вариант — единственно возможный для легкой промышленности области. «Данная стратегия является ориентиром развития отрасли, она может дать направления для начала и расширения бизнеса, но более точный сценарий должны предусмотреть сами предприятия», — пояснил Сергей Кузнецов.