Французская группа Leroy Merlin, открывшая в среду в Уфе первый DIY-гипермаркет строительных и отделочных материалов, по итогам ближайших выходных примет решение, стоит ли дальше инвестировать в регион. Вложения в уфимский проект компания не раскрывает. По оценкам аналитиков, они могли составить до 800 млн руб. Крупные уфимские конкуренты Leroy Merlin уверены, что смогут избежать разорения. Однако, по оценкам экспертов, падение цен на рынке стройматериалов может достичь 15%.
В Уфе в среду открылся первый гипермаркет DIY-формата французской группы Auchan Leroy Merlin. Инвестиции в проект в компании не раскрывают, объясняя коммерческой тайной. По информации источников „Ъ“ в администрации города, вложения оцениваются в 800 млн руб.
Советник по связям с общественностью и государственными органами Leroy Merlin Светлана Данилейко сообщила „Ъ“, что дальнейшие планы компании в республике пока не определены. Уфимский магазин группы стал 18 по счету в России. «Будут показательны первые выходные. Они позволят сделать вывод, насколько выгодно дальше инвестировать в республику»,— добавила госпожа Данилейко.
• Сеть гипермаркетов DIY (от англ. do-it-yourself — «сделай сам») Leroy Merlin появилась в России осенью 2004 года. Компания работает в 12 странах мира, сеть насчитывает 285 магазинов, в том числе 18 в России. Контрольным пакетом компании владеет семья Дюбрюль (также владеет сетью гипермаркетов Auchan). Товарооборот группы Groupe Adeo, куда входит Leroy Merlin, в 2009 году составил около 10 млрд евро. Ассортимент гипермаркета включает около 40 тыс. наименований.
Уфимский Leroy Merlin разместился на площади 10,8 тыс. кв. м — в едином комплексе с Mega (открытие всего комплекса, по разным оценкам, состоится в июне — сентябре). Госпожа Данилейко рассказала, что в уфимском проекте учтена местная специфика. Так, по итогам «тщательного анализа потребностей потребителя» и учитывая «достаточно высокую рождаемость», в уфимском гипермаркете был оборудован отдел товаров для обустройства детских комнат, «чего ни в каком другом российском магазине нет», сказала представитель компании. Кроме того, подчеркнула она, вывески и наименования товаров переименованы на второй государственный язык республики – башкирский. Также представлены товары местных производителей: продукция мебельной сети магазинов «Евромастер» (производитель корпусной мебели, дилер немецких Hettich, Rehau, Franke, Raumplus и российской «Кроностар» — „Ъ“), производитель пластиковых окон ООО «Рампро» и плитки ООО «Ласселсбергер» (производство размещено под Уфой).
Директор «Рампра» Ренат Рамазанов рассказал „Ъ“, что сотрудничество с Leroy Merlin для его компании «пока больше вопрос имиджа, возможную прибыль от работы с сетью мы пока не рассчитывали». В то же время представители оптового подразделения «Евромастера» заявили „Ъ“, что рассчитывают на «увеличение объемов производства примерно на 30%». В уфимском офисе Lasselsberger ожидания от прихода сетевика не комментировали.
В администрации Уфы оценивают годовой оборот рынка товаров в сегменте DIY в 1,5 млрд руб. По словам замглавы администрации города Марата Галиуллина, курирующего потребительский рынок, лидерами рынка до прихода французской группы являлись сети «Сатурнстроймаркет» (ЗАО «Сатурн-Уфа», 25% рынка) и екатеринбургской группы «Трест СКМ» (15% рынка, работают под брендами «СуперСтрой» и «СтройАрсенал», сеть включает 4 магазина в Уфе). Годовой оборот «Сатурна», по оценкам мэрии, составляет порядка 450 млн руб. в год, «Треста СКМ» в Уфе — 250 млн руб. Значительную долю сегмента DIY удерживают рынки, например, ТСК «Строительный рынок» (на Кировоградской), оборот которого оценивается в около 100 млн руб. в год.
Конкуренты Leroy Merlin заявили „Ъ“, что не собираются уходить с рынка после прихода крупной сети. При этом, признает коммерческий директор ЦТ «Радуга» (ТСК «Новая радуга» и «Радуга-Экспо») Александр Родионов, «отток клиентов, конечно, будет, но практика открытия гипермаркета Castorama показала, что отток небольшой». Руководство уфимской Castorama вчера было недоступно для комментариев. «В сетевых магазинах продавцы работают больше как мерчендайзеры, а у нас клиента, можно сказать, облизывают», — отметил Александр Родионов. В то же время, признает он, «ценовое давление есть, и цены приходится снижать». Директор одного из магазина сети «СуперСтрой» Олег Калюжный также заявил „Ъ“, что сеть «будет придерживаться» цен французского конкурента.
Эксперты прогнозируют, что падение прибыли других участников рынка может достичь 20%, а отток клиентов и снижение цен до 15% по рынку. По мнению ведущего аналитика аналитического агентства «Инвесткафе» Антона Сафонова, «участникам рынка необходимо будет следить за ценами в гипермаркете и приводить свои в соответствие». Второй вариант — «расширять ассортимент для получения конкурентных преимуществ и становиться узко специализированными», считает господин Сафонов. Аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин оценивает «дисконт в зависимости от товарной группы» у крупной сети до 30%. При этом, констатирует аналитик, в ряде случаев «цены могут быть сопоставимыми» с другими сетями, а «некоторые виды и типы профильной продукции, например, высокого ценового сегмента», в крупной сети могут быть «вообще не представлены».