Нацбанк несколько дней назад утвердил назначение председателем правления национализированного банка "Киев" СВЕТЛАНУ СКОСЫРСКУЮ. О том, как будет сокращаться сеть отделений кредитного учреждения и проходить подготовка к его продаже, госпожа Скосырская рассказала специальному корреспонденту Ъ РУСЛАНУ ЧЕРНОМУ.
— Почему именно вам было предложено возглавить банк "Киев"?
— Меня считают человеком продуктивным, с несколько жестким стилем управления. Бывали случаи, когда я увольняла людей за невыполнение поставленных задач. Обычно это дает свой результат. Благодаря такому подходу Харьковский филиал Южкомбанка под моим руководством только за год увеличил валюту баланса в восемь раз и вырос до регионального управления. Была открыта сеть отделений, каждое из которых становилось прибыльным по результатам двух месяцев работы.
— Какие изменения вы намерены внести в действующую стратегию кредитного учреждения?
— Стратегия определена основным собственником в лице Министерства финансов. Она направлена на то, чтобы повысить инвестиционную привлекательность банка и максимально вернуть деньги, вложенные государством. То есть мы должны продать банк по максимально возможной цене.
— Что вы хотите сейчас поменять в банке для реализации этой стратегии?
— Есть вопросы к региональной сети банка, которая достаточно неравномерна. Сеть больше тяготеет к Киеву и Западной Украине, а в Восточной Украине мы вообще не представлены отделениями. С другой стороны, есть отделения, которые не являются прибыльными, но занимают очень большие помещения. Существует много залогов, требующих реализации и судебных процессов, которые должны помочь вернуть деньги банку.
— Кого вы хотите поменять в правлении?
— В правление банка войдут: Анна Сидорова (зампред Южкомбанка, директор департамента организации продаж.—Ъ), Игорь Волошин, который стал руководителем финансового блока, Виктор Дергун и Сергей Довбня, отвечающий за службу финмониторинга. Эти люди уже прошли предварительное собеседование, проанализирован уровень их профессионализма и проверены личностные качества. Я уверена, что смогу сформировать хорошую команду. Но при этом не будет массовой смены кадров: из прошлого состава правления остаются Валентин Обштыр и Олег Голуб.
— Исходя из того, что вы успели увидеть в банке, есть ли у вас вопросы к его предыдущему руководству?
— В кредитном учреждении были обнаружены нарушения, они уже освещались в прессе.
— То есть нарушения были не только в деятельности бывших владельцев, но и временного администратора?
— Я изучила дела, которые находятся в Хозяйственном суде, с другими мне еще предстоит ознакомиться. Естественно, они будут доведены до логического завершения.
— На каком этапе находится рассмотрение уголовных дел, открытых в отношении предыдущих владельцев банка "Киев", руководителей и временных администраторов — поскольку сложная ситуация в банке вызвана именно выдачей заведомо невозвратных кредитов?
— Я знаю, что эти дела в производстве, руководит процессом юридический департамент банка, но на каком этапе — не могу сказать. Все-таки моя основная задача — организовать рентабельную деятельность банка.
— Насколько я понимаю, в судебном производстве находится выдача кредитов бывшим собственникам? Когда были проиграны эти дела?
— У меня нет информации, что они все проиграны.
— Остались ли у банка в залоге объекты компаний "Агробудпереробка" и "Киеввысотбуд", под которые были выданы кредиты?
— Я не могу раскрывать информацию о клиентах. Залогов осталось много. Значительная их часть передана в обеспечение кредита рефинансирования НБУ. Например, на прошлой неделе я решала вопрос с заменой одного такого обеспечения в виде квартиры площадью 150 кв. м на другую — 170 кв. м.
— Это квартиры в недостроенных домах?
— Нет, эти дома сдаются в эксплуатацию, а квартиры продаются. При необходимости меняем залоги, потому что, продав обеспечение, мы производим погашение части кредита рефинансирования.
— На что потрачены 3,5 млрд грн, уже вложенных Кабмином в капитал "Киева"?
— Пока мое общее впечатление — за счет этих средств были сформированы резервы.
— Вы уже встречались с бывшими владельцами банка?
— Еще нет, я планирую сделать это в конце июня. К тому времени у меня будет собрана полная база информации по кредитам и сформируется понимание работы с ними. Ведь я еще не успела познакомиться со всеми с подразделениями.
— В годовом плане прирост кредитного портфеля был определен на уровне 800 млн грн, за I квартал прирост составил порядка 200 млн грн. Кому были выданы эти деньги?
— Кому конкретно — не могу сказать. Отмечу, что исходя из кредитной политики, определенной Министерством финансов, кредиты выдаются только клиентам класса A, которые предоставляют "твердые залоги" с коэффициентом оценочной стоимости 1,5. Если предыдущее руководство банка выдало по этим условиям 200 млн грн, честь им и хвала. Я буду стараться до конца года найти таких же клиентов на остальные 600 млн грн.
— На какие отрасли вы будете ориентироваться?
— Мы еще не сегментировали клиентов. Я думаю, что среди наших клиентов появятся предприятия связи, транспортной отрасли, агротрейдеры. Мы очень заинтересованы в сотрудничестве с экспортерами.
— У вас жесткие условия. Как вы сможете переманить клиентов из других банков?
— Мы разработаем программы лояльности. Если клиент заходит на несколько продуктов, на один из них тариф может снизиться. То есть банк заработает на большом объеме и комплексном обслуживании клиентов.
— Но ведь вы не обойдете решение Минфина по условиям кредитования?
— Если клиент будет очень интересен, будем выходить с предложениями на Минфин о согласовании индивидуальных условий обслуживания. Думаю, нам пойдут навстречу, если это будет экономически целесообразно.
— Как вы реализуете главную задачу — продажу банка?
— Недавно мы провели тендер на привлечение финансового советника. Его выиграла международная аудиторская компания Deloitte. После заключения договора она проведет полный анализ жизнедеятельности банка и предоставит свои рекомендации. На их основе будет выработана четкая стратегия, которая и будет реализовываться.
— То есть вы убеждены, что при продаже можно будет вернуть вложенную правительством сумму?
— Конечно.
— Нарушает ли "Киев" норматив адекватности капитала и сколько средств еще нужно влить в банк, чтобы он стал нормально функционировать?
— Банк выполняет норматив адекватности капитала, работает над погашением крупных кредитов, выдача которых привела к нарушению норматива максимального размера кредитного риска на одного заемщика. Сейчас "Киев" функционирует нормально.
— Кому может быть интересен банк?
--В основном им интересуются частные инвесторы.
— Ваш предшественник предлагал Киевской горгосадминистрации стать владельцем банка, но переговоры ни к чему не привели. Вы планируете выйти с подобным предложением к КГГА?
— Нет. Я хочу предложить городу новые программы обслуживания муниципалитета, в частности адаптировать проект "социальной карты" к использованию нашей сети отделений. Если руководство города на это пойдет, мы сократим меньшее количество отделений.
— Сколько сейчас у кредитного учреждения работающих отделений?
— Около 40. У нас было более 60 отделений, но часть закрыта полностью, часть — приостановила деятельность.
— Какую часть этих площадей вы арендуете?
— Почти все они находятся в собственности банка. Первый вопрос, который я хочу решить,— целесообразность закрытия нескольких отделений. Продажа освобождающейся недвижимости будет проходить только после решения наблюдательного совета.
— Если КГГА согласится вместе с вами делать "социальную карту", вы будете увеличивать сеть отделений?
— Увеличивать ее мы не будем, но перестанем сокращать.
— В случае если Deloitte порекомендует передать плохие активы в Родовид Банк, какая сумма невозвратных займов может быть передана?
— Я не готова сказать. Мы будем очень взвешенно подходить к процессу передачи проблемной задолженности. Да и сам вопрос создания "банка плохих активов", по-моему, еще не решен.
— Вы будете привлекать внешние юридические компании для судебных процессов с заемщиками?
— В банке достаточно квалифицированных юристов: 20 человек работает с проблемной задолженностью, еще 20 занимаются хозяйственными спорами. Я надеюсь, что профессионализма такой армии будет достаточно для решения всех судебных вопросов, в противном случае — будем принимать другое решение.
— Будете ли вы продавать портфели коллекторам?
— Думаю, что нет.