Аудиторская и консалтинговая компания Ernst&Young разработает стратегию развития ОАО «Нижегородский водоканал». Стороны заключили договор на разработку стратегии развития предприятия сроком от пяти до 15 лет. Согласно сообщению «Нижегородского водоканала», Ernst&Young проанализирует текущую деятельность предприятия: финансовое состояние, организационную структуру, методику тарифообразования, а также проведет детальный анализ инвестиционных проектов и инвестпрограммы модернизации, опыты аналогичных компаний, бенчмаркетинга передовых бизнес-моделей в России и за рубежом. По результатам анализа консалтинговая компания разработает корпоративную стратегию развития предприятия с функциональными приоритетами (инвестиции, производство, финансы, маркетинг, управление персоналом), а также сформирует целевую операционную модель предприятия и способы перехода к целевой организационной структуре. Стоимость разработки стратегии в «Нижегородском водоканале» не назвали, ссылаясь на коммерческую тайну. Конкретные сроки разработки стратегии развития водоканала в договоре не определены, но работы по сбору информации в рамках договора уже ведутся. Проведение аудита «Нижегородского водоканала» является инициативой нового менеджмента предприятия, поясняют в компании, который в феврале этого года возглавил Александр Байер. «Сегодня мы уже имеем корпоративный план относительно того, что мы будем делать, с кем, как и какие денежные потоки мы можем построить на 15 лет вперед. Именно эти планы станут предварительной основой будущей стратегии», — комментирует г-н Байер.