2003-2004

Сергей Солдатенков, генеральный директор "МегаФона", бывший генеральный директор "Дельта Телеком", ПТС/СЗТ:

— Сотовая связь мою жизнь поменяла кардинально. До того как прийти в связь, я никогда ею не занимался, у меня нет профильного образования и работал я в силовых структурах. В 1994 году господин Яшин и господин Рейман предложили мне возглавить мобильную компанию, и это поменяло мои взгляды на будущую жизнь. До сих пор я остался менеджером и очень рад и горд, что менеджером именно в телекоме. Тем более из 17 лет моей работы 14 — это была мобильная связь. И вместе с мобильной связью, которая очень бурно развивалась в последние годы, так же бурно рос мой профессионализм. То, что мы делали на первом этапе, сейчас кажется удивительным. Тогда не было установленных правил игры, они только формировались, рынок хаотично развивался, было примерно 300 лицензий операторов связи в трех стандартах, и лицензии эти выдавались на субъект федерации. Но в конце концов рынок расставил все по своим местам. Произошла консолидация, с помощью покупок, с помощью дальнейшего роста инвестиций. Но главное, было разумное вмешательство государства в этот рынок с точки зрения регулирования. Не было однозначных административных барьеров, исключающих конкуренцию. Но, конечно, рынок мы тогда недооценили. Услуга, сначала казалось, будет нишевой, дорогой, а в результате все планы по абонентам, которые строились в России, были в десятки раз перевыполнены. Клиентами сотовая связь сначала воспринималась как престижная вещь. Я помню, что некоторые люди брали в аренду телефон на один день, приходили с этим большим телефоном на переговоры, показывая свою состоятельность. Во время разговора звучал телефонный звонок, человек на него что-то отвечал умное, тем самым показывал, что за ним стоят нормальные ресурсы. В первые годы подключение к сети стоило $2 тыс., телефон стоил $2 тыс. И мы в свое время в компании "Дельта Телеком" меняли пять телефонов на четыре автомобиля "Жигули" по бартеру. У меня первый сотовый телефон появился тогда, когда я стал гендиректором "Дельта Телеком". Первые ощущения были очень простые: я просил своих коллег рассказать мне, что это вообще такое. По сути, я учился вместе с развитием бизнеса.

Вадим Семенов, гендиректор ОАО "Связьинвест":

— С одной стороны, конечно, стало легче решать служебные вопросы и общаться с семьей, если ты задерживаешься на работе или находишься в командировке. Но с другой стороны, мобильная связь ускорила ритм нашей жизни. С мобильным телефоном в руке в единицу времени мы пытаемся сделать намного больше дел, чем могли бы сделать 20 лет назад. И вот парадокс: чем проще и быстрее решаются дела с помощью мобильника, тем больше появляется новых дел. И ритм нашей жизни становится просто стремительным. А отсюда — стресс. Хорошо ли это? Кроме того, имея при себе мобильник, люди в той или иной степени ограничили время своего досуга, ограничили пространство своей частной жизни. Ведь зачастую по мобильнику мы решаем рабочие вопросы в те вечерние часы, которые раньше посвящали личным делам, семье. Поэтому я не дам однозначного ответа на вопрос, стало ли нам лучше жить с сотовой связью. Но, как и все, знаю точно, что никто и никогда уже не откажется от сотовой связи. Ведь даже выходя на улицу, мы привычно похлопываем себя по карману: а не забыли ли мы мобильник? Точно как курильщик, который никогда не выйдет из дома без сигарет. Короче говоря, мы все стали сильно зависимы от сотовой связи.