«Ростелеком» запускает ребрендинг своих активов. К сентябрю 2012 года все торговые марки компаний, присоединенных к холдингу, в том числе поволжского оператора НСС, будут объединены под единым брендом — «Ростелеком». Полная интеграция завершится к 2014 году, по ее итогам компания намерена превратиться в универсального оператора и занять серьезную долю макрорегионального рынка. Участники рынка сомневаются в том, что «Ростелеком» сможет в условиях реформирования в полную силу работать над эффективностью своего бизнеса.
О ребрендинге «Ростелекома» вчера рассказал президент ОАО «Ростелеком» Александр Провоторов. Сейчас в портфеле компании — более 60 торговых марок, которые до сентября 2012 года будут консолидированы под «зонтичным» брендом «Ростелеком». Часть существующих торговых марок будет переведена под единый бренд к концу 2011 года, для наиболее узнаваемых брендов, к которым в Приволжье относятся, в частности, НСС, SkyLink, J, предусмотрен постепенный переход в течение года.
Полная интеграция проводных и сотовых активов «Ростелекома» на территории макрорегионально филиала «Волга» завершится до 2014 года, уточнил „Ъ“ директор «Ростелеком-Волга» Дмитрий Проскура. С сентября 2012 года услуги сотовой связи абонентам НСС будут оказываться под брендом «Ростелеком», а с 2014 года ЗАО НСС перестанет существовать как юридическое лицо. Двухлетний период интеграции связан с необходимостью решить правовые, технологические и организационные задачи, поясняет господин Проскура. В частности, для интеграции НСС в структуру «Ростелекома» необходимо соответствующее решение совета директоров компаний и акционеров. Переходный период также потребуется для того, чтобы единовременно не перезаключать все индивидуальные договоры с абонентами «Ростелекома-Волга» и НСС. Кроме того, необходимо создать единую технологичную платформу и построить сети сотовой связи по стандарту 4G в зоне действия лицензий: «Сейчас НСС — это, по факту, 2,5G-стандарт, это лучшее вчерашнего дня. В течение года мы будем интенсивно вести строительство сетей сотовой связи».
По итогам интеграции сотовых активов «Ростелеком» планирует стать в макрорегиональном филиале «Волга» универсальным оператором связи, предоставляющим услуги фиксированной, мобильной связи по стандартам 3G и 4G (в зависимости от лицензий, которыми на данный момент располагает «Ростелеком»), ШПД и IPTV. Одним из основных путей завоевания своего сегмента рынка сотовой связи в Приволжье менеджмент филиала видит внедрение пакетных предложений услуг. «У нас сейчас порядка 5 млн абонентов, у НСС еще более 3 млн. Мы предложим им за меньшую стоимость полный пакет услуг, который будет включать в себя в том числе сотовую связь, которая в пределах дома или офиса с помощью роутера будет автоматически переходить в фиксированную», — говорит господин Проскура. Для продвижения пакетных предложений «Ростелеком» в текущем году начал создание единого роумингового пространства на территории России, а также активизировал работу по установке общероссийских платформ IPTV, с помощью которых со второго квартала 2012 года компания выведет на рынок интерактивное телевидение HD-качества и 3D-качества.
Об эффекте синергии можно будет говорить только в начале следующего года, говорит господин Проскура, но в своей стратегии развития «Ростелеком» запланировал к 2015 году занять не менее 11% рынка сотовой связи и более 30% рынка беспроводного доступа в интернет на территории России, не претендуя на равную долю с операторами «большой тройки». Как пояснили в «Ростелеком-Волга», в Поволжье этот показатель может превышать среднероссийский уровень.
Сейчас долю, занимаемую НСС на рынке сотовой связи Поволжья, эксперты оценивают на уровне 7%. По данным аналитика «Инвесткафе» Ильи Раченкова, «Мегафон» занимает на приволжском рынке около 35%, «Вымпелком» — около 15%, МТС — порядка 8%. Достичь цели, поставленной «Ростелекомом» на уровне общероссийского рынка, макрорегиональному филиалу «Волга» может помочь отток абонентов от других операторов (по данным господина Раченкова, отток абонентов «Вымпелкома» по России за квартал составляет около 15%, МТС — 10%). «Переманить абонентов у других операторов не так сложно, прежде всего этому могут способствовать улучшение качества связи и хорошая зона покрытия. «Ростелеком» может также воспользоваться тем, что «Вымпелком» сейчас занят консолидацией активов итальянского мобильного оператора Wind Telecom, а МТС — строительством сети», — отмечает эксперт. Кроме того, по мнению начальника департамента анализа рыночной коньюнктуры «Газпромбанка» Андрея Богданова, приволжский рынок сотовой связи в настоящее время является раздробленным и помимо крупных федеральных игроков включает в себя в основном небольшие разрозненные компании, поэтому крупному оператору связи получить на этом рынке адекватную долю возможно при наличии продуманной бизнес-модели.
В «большой тройке» воздерживаются от комментариев стратегии конкурента. Неофициально представитель одного из операторов замечает, что успешность ее реализации будет зависеть от того, насколько быстро «Ростелеком» завершит свою масштабную реформу: «В условиях затягивающихся бюрократических процедур в полную силу работать над эффективностью бизнеса непросто».