Росбанк, подконтрольный французской группе Societe Generale (SG), планирует сократить расходы на 11–12%. В банке собираются добиться этого за счет оптимизации филиальной сети, а также за счет отказа от аренды ряда зданий в Москве. Аналитики отмечают, что заявленные планы вполне достижимы. Однако без сокращения персонала банку не обойтись — предполагаемое преобразование филиалов неизбежно ведет и к снижению числа их сотрудников.
Росбанк планирует снизить расходы в 2012 году на 11–12% по сравнению с текущим годом, сообщил на сегодняшней пресс-конференции председатель правления Росбанка Владимир Голубков. Добиться этого предполагается с помощью сокращения персонала, оптимизации IT-систем, а также реорганизации сети. Ранее Societe Generale сообщила, что планирует сократить штат в России на 2 тыс. человек в 2012 году в рамках программы снижения издержек. Впрочем, как заявил господин Голубков, цели сократить 2 тыс. сотрудников у банка нет. «Мы реорганизуем сеть, переводя филиалы в операционные офисы, очевидно, персонал также будет переведен»,— отметил Владимир Голубков. В настоящее время в банке работает 15,7 тыс. сотрудников с учетом присоединенного банка Сосьете Женераль Восток (БСЖВ).
Сейчас количество точек продаж Росбанка составляет около 700, в дальнейшем банк не планирует их сокращать, а лишь изменить формат. Так, число филиалов предполагается сократить с 43 до 12, переведя их в операционные офисы. До присоединения банка Сосьете Женераль Восток к Росбанку, происшедшего летом, у БСЖВ было более 60 отделений. Некоторые из них располагались рядом с отделениями Росбанка, что стало дополнительной причиной для реорганизации сети. Кроме того, по словам господина Голубкова, банк намерен отказаться от трех-четырех зданий в Москве, которые банк в настоящее время арендует.
С 2007 года банк уже перевел 34 филиала в разряд операционных офисов. По оценке ИФК «Солид» (см. “Ъ” от 27 сентября), затраты на содержание филиала в зависимости от местоположения, размера помещения и количества сотрудников составляют от 15 млн до 130 млн руб. в год. Затраты на содержание операционного офиса обходятся на 28–30% ниже. Кроме того, перевод некоторых филиалов в операционные офисы позволяет централизовать управление региональной сетью на более высоком уровне, сфокусировав усилия на продажах, считают аналитики «Солида».
Эксперты полагают, что заявленные Росбанком планы по сокращению расходов на 11–12% вполне достижимы за счет используемых методов. При этом, по их оценке, без сокращения персонала банку все же не обойтись. По словам начальника отдела по работе на финансовых рынках Солид-банка Федора Тихонова, «для содержания операционного офиса достаточно и трех человек, тогда как персонал филиала зачастую насчитывает минимум 20 человек». Таким образом, затраты на персонал могут быть существенно снижены, резюмировал эксперт.