Дорогие россияне!
В прошлом радиообращении я упомянул директоров предприятий. Но только вскользь. А надо поговорить подробнее. Сегодня — это вопрос первостепенной важности.
Когда наши магазины заполнены импортом, поневоле задумаешься: а что же наши предприятия, выпускающие то же самое: холодильники и плащи, сковородки и пылесосы, ботинки и игрушки? Куда сбывают свою продукцию?
Конечно, за последние годы многое изменилось в российской экономике. Большинство предприятий вышло из-под опеки государства. Директору, выросшему в системе плановой социалистической экономики, приспособиться к рынку непросто. Нужно учиться работать с банками, знать спрос на рынке, уметь рекламировать свою продукцию. Живется им сегодня несладко. Шутка ли — конкурировать с продукцией мирового класса!
За директором стоят сотни, а то и тысячи людей — его рабочих. И если он не справляется, силы и энергия целых коллективов уходят впустую. Предприятие или вообще не может ничего производить, или выпускает то, что никто не берет. И тогда людям полгода не платят зарплату. В результате страдают рабочие, их семьи.
И таких директоров у нас сегодня, к сожалению, предостаточно. Раньше все решали партбилет и связи. Человека вначале могли бросить на подъем культурно-просветительной работы, а потом сделать директором птицефабрики. Понятно, такие руководители не здорово успевали в искусстве управления. В министерских коридорах они учились совсем другому — как выбить фонды и сократить план.
Поначалу мы также обращали внимание на то, какую веру исповедует руководитель. Директоров, которые только и умели, что кричать "Долой КПСС!", не трогали. Они же "свои". Но сегодня государству безразличен цвет политических взглядов директора. Пускай он будет красным, пускай рыжим. Да хоть в полоску, наконец! Не важно. Лишь бы руководитель умел работать. Когда предприятие исправно платит налоги и зарплату рабочим, у государства нет к нему претензий.
К сожалению, немало и таких директоров, которые приспособились к рынку по-хитрому. Превратили завод в личную кормушку. Поняли рынок, как право бесконтрольно перекачивать прибыль завода на счета собственных подставных фирм. А то и за границу.
Конечно, откровенный криминал — забота соответствующих органов. Но милиция может только очистить предприятие от прохиндеев и воров. Научить управленцев руководить она не может.
Нам необходимо более решительное обновление директорского корпуса.
В государственном секторе есть для этого административные рычаги. Надо только этими рычагами смелее пользоваться.
Там, где предприятие приватизировано, рычаги тоже сильные. Это акционеры. Они должны помнить: директор — не собственник предприятия. Он — наемный работник. И нанимается для того, чтобы поднять производство, отыскать инвесторов, заботиться о рабочих. Когда цеха простаивают, когда нет денег платить зарплату и налоги, выход один — надо гнать такого директора. Через собрание акционеров. Через банкротство, наконец. Бояться этого не надо. Банкротство — не смерть предприятия. В первую очередь, это механизм смены негодного руководства.
Есть в правительстве Госкомимущество, есть Управление по делам о несостоятельности. Вывески у них грозные. Но вот грозой для директоров они пока не стали.
Сегодня люди стонут от многомесячных задержек зарплат. Да, государство должно бюджетникам. И мы эту проблему уже обсудили и ее решим. Но это только 20 процентов. Остальные восемьдесят должны предприятия. За них — спрос с директоров. Не всегда, но часто — это прямой результат их неумения или нежеланием работать по-новому.
Сегодня, когда с кадрами грамотных управленцев просто беда, необходима государственная программа по их подготовке. Мною на днях дано поручение первому вице-премьеру Борису Ефимовичу Немцову за две недели подготовить государственную программу обучения и подготовки кадров.
Будем отбирать самых талантливых молодых людей и посылать их стажироваться за границу: в Америку, Англию, Францию, Германию, Японию, Италию. Каждый год будем готовить по пять тысяч руководителей высшего и высокого звена и по 25-30 тысяч управленцев среднего звена. На это деньги потратить не жалко. Тем более, они и небольшие. Такие затраты окупятся сторицей. И очень скоро.
Смелее надо привлекать и тех россиян, кто уже успел поработать на зарубежных фирмах и многому научился. Такие примеры у нас уже есть. Это принесет только пользу российской экономике — ведь люди вернутся домой с богатым опытом работы на мировом рынке.
Профессиональные, энергичные, смелые руководящие кадры — наше национальное богатство. Хотя бы одну фамилию назову — Клебанов — директор Ленинградского оптико-механического объединения (ЛОМО).
Ему, как и многим другим, приходилось тяжело. Ведь завод прежде был ориентирован на военное производство. Я не один раз там бывал.
И ведь ничего — завод, как говорится, выплыл.
ЛОМО начал выпускать продукцию, которая нашла покупателей. Нужна государству и людям. И потому во многих наших больницах стоит сегодня качественное и недорогое оборудование, произведенное на ЛОМО. И за рубежом оно нашло спрос.
Такие сильные и талантливые директора — есть. Конечно, пока они не делают погоды в нашей экономике. По крайней мере — их не большинство. Но сделают, когда их будет много — тысячи, десятки тысяч.
Так и будет. Надо только, чтобы поскорее мы их обучили.
Благодарю за внимание.