Запущенный звонок
Основатели проекта Zingaya разработали интернет-аналог бесплатных "восьмисотых" номеров, или Skype, не требующий установки на компьютер. Теперь они планируют завоевать рынок не только России, но и США.
Zingaya — слово, которого нет: сооснователю проекта Алексею Айларову просто понравилось сочетание звуков. Вместе с однокурсниками по МГТУ им. Баумана он с 2000 года работал над сервисами в IP-телефонии. Но друзья вынуждены были признать: обычному пользователю сложно ставить дополнительное оборудование на свой компьютер. Тогда они решили разработать программу наподобие Skype, которую на компьютер устанавливать не нужно. На ее основе и был запущен проект Zingaya — интернет-аналог "восьмисотых" номеров, которые оплачивают компании, используя их для связи с клиентами. Для звонка достаточно наушников и микрофона, сам звонок осуществляется нажатием кнопки на сайте компании — клиента Zingaya. Сейчас у стартапа 15 крупных клиентов, включая Qiwi, банк "Ренессанс кредит", S7 и др. Услуга им обходится в $500-600 в месяц. Плюс около 100 небольших компаний, которые отдают за сервис $10-70 в месяц. Работает сервис только на прием звонков от пользователей и приносит около $10 тыс. в месяц. В октябре Zingaya привлекла инвестиции от частных инвесторов и фонда The Untitled, вложивших в нее $1,15 млн. Эти деньги Айларов хочет потратить на доработку функционала, интеграцию с платформами для электронной коммерции, раскрутку проекта и выход на рынок США.
ZINGAYA
Владельцы: Алексей Айларов, Сергей Порошин, Андрей Коваленко, Эстер Дайсон, венчурная компания The Untitled
Инвестиции: $1,75 млн
Аналоги: Evafon
$1 млрд. Во столько оценивается мировой рынок бесплатных звонков через интернет. В России он пока не превышает $5 млн, однако, по расчетам Алексея Айларова, в будущем составит $100 млн в год
Ручная работа Олег Гуськов накормит покупателей шоколадом и мюсли по индивидуальным рецептам
Фото: Григорий Поляковский, Коммерсантъ
Сборный шоколад
Олег Гуськов сумел превратить покупку шоколада или порции мюсли в конструктор и вовлечь покупателей в активное действие по его сборке. Осталось договориться с точками продаж.
"Ты приходишь в Subway и собираешь из разных ингредиентов свой бутерброд. Но ведь этот принцип можно распространить и на другие продукты",— посчитал третьекурсник Высшей школы экономики Олег Гуськов. В марте 2011 года он создал компанию Mixville, которая занимается кастомизированными продуктами, то есть созданными по заказу покупателя из предложенных "запчастей". Начать он решил с шоколада и мюсли. Через сайт можно выбрать вид шоколада и основу для мюсли и подобрать к ним одну из 300 начинок. Среди ингредиентов встречаются необычные: гуава, черника, брусника, красная смородина. Цена заказа — 200-250 руб. за шоколадку или порцию мюсли при себестоимости 130-140 руб., доставка по Москве бесплатная. "Нам повезло: мы договорились на отсрочку платы за аренду помещения и оборудования и замотивировали людей (в компании, в частности, два повара) так, что первые два месяца они работали бесплатно",— говорит Гуськов. В общей сложности он потратил на проект около 300 тыс. руб. При этом только за октябрь он заработал 240 тыс. руб.: продажи между шоколадом и мюсли распределились почти поровну. Сейчас Гуськов ведет переговоры о продажах с фитнес-клубами, заведениями HoReCa, цветочными магазинами и корпоративными клиентами.
MIXVILLE
Владелец: Олег Гуськов
Инвестиции: 287 тыс. руб.
Аналоги: Barbarum.ru
Коктейль на расстоянииДмитрий Филатов считает, что выпивка — лучший подарок
Фото: Григорий Поляковский, Коммерсантъ
Выпивка по почте
Чтобы угостить понравившуюся девушку бокалом шампанского, совсем не обязательно караулить ее за соседним столиком в баре. Оказать знак внимания можно через интернет с помощью сервиса DrinCash.
29-летний разработчик программного обеспечения Дмитрий Филатов планировал создать сервис виртуальных подарков, но остановился на реальных. Он разработал систему DrinCash: с ее помощью можно в онлайн-режиме дарить напитки (пиво, вино, коктейли или кофе). Пользователь оплачивает в системе DrinCash подарочный сертификат (200 руб.) и вводит e-mail получателя. На него приходит числовой код, назвав который, тот может выбрать напиток в одном из баров, участвующих в программе. DrinCash зарабатывает 10-20% с каждого заказа, остальные деньги получает бар, отоваривший сертификат. С Филатовым согласились работать 30 заведений в Санкт-Петербурге. Сейчас он ведет переговоры и в Москве, а к концу года планирует расширить сеть до 100 точек. Продвигать услугу бизнесмен собирается через сайты знакомств или, например, системы бронирования билетов, которые будут предлагать напитки своим пользователям в качестве бонуса. Филатов вложил в проект 400 тыс. руб., еще 1,5 млн руб. дал частный инвестор (его имя не раскрывается) за 4% акций DrinCash. Проект стартовал в октябре: выручка за первый месяц составила 20 тыс. руб., число посетителей сайта достигло 40 тыс. человек. Через два года бизнесмен собирается обслуживать несколько тысяч заведений как в России, так и за ее пределами.
DRINCASH
Владельцы: Дмитрий Филатов; частный инвестор
Инвестиции: 1,9 млн руб
Аналоги: Pingapint.com
Биржа трудовВладимир Горбунов создал виртуальный офис для армии агентов-фрилансеров
Фото: Григорий Поляковский, Коммерсантъ
Невидимый работник
Сервис Workle обучает армию виртуальных агентов по продажам. Если идея сработает, проект радикальным образом изменит привычные представления о трудо-устройстве.
Специалист по финансовым инвестициям Владимир Горбунов запустил сервис Workle, представляющий собой портал для дистанционной онлайн-работы. Пользователь работает на сайте по гражданско-правовому договору с Workle в качестве риэлтора или менеджера по продажам страховых, банковских или туристических продуктов одной из 40 компаний — клиентов Workle. "Мы проанализировали, с какими инструментами работают представители разных профессий, и воссоздали это в виртуальном пространстве",— говорит Горбунов. Так, в персональном онлайн-офисе турагента Workle есть система поиска туров, бронирования, ведения клиентской базы и т. д. Горбунов планирует подключать к сайту и сервисы для профессий, не связанных с продажами,— бухгалтеров, юристов и др. Сервисы бесплатны для пользователей-агентов. Доход с каждой продажи начисляется на их личные банковские счета. Комиссия Workle индивидуальна, но в среднем составляет 5-10% от объема продаж агентов и удерживается с работодателя-клиента Workle. Сайт работает в тестовом режиме, на нем зарегистрированы около 4,5 тыс. человек. В проект вложено более 100 млн руб., над ним работают 50 сотрудников. Выйти на точку безубыточности Workle планирует к концу 2012 года.
WORKLE
Владельцы: Владимир Горбунов, частные лица
Инвестиции: 103 млн руб.
Аналоги: нет
цифра
200 тыс. руб.
может составить ежемесячный доход пользователя Workle, который консультирует клиентов по вопросам приобретения недвижимости, обещают создатели сервиса
Птичий советникСергей Шалаев подскажет, какие сайты нужно посещать в интернете
Фото: Григорий Поляковский, Коммерсантъ
Ищу не знаю что
Создатели проекта Surfingbird разработали рекомен-дательную систему сайтов. Она, учтя интересы пользователя, подскажет, куда податься в интернете, чтобы вырваться из круга привычных закладок в браузере.
Вместе с партнером Дмитрием Шалашовым Сергей Шалаев, сооснователь сервиса Surfingbird, занимался блогами в Mail.ru и вел проект Woman Journal. Однажды компаньоны поняли: большинство пользователей ходят на одни и те же сайты, а на новые попадают изредка по ссылкам из френдленты в соцсетях. Тогда партнеры разработали рекомендательную систему, которая с учетом указываемых в анкете интересов пользователя подбирает страницы, которые нравятся людям с аналогичными характеристиками. Проект запущен в начале 2011 года. Система самообучаемая: с помощью кнопок "нравится" и "не нравится" пользователь голосует за каждый предложенный ему сайт. "Система подстраивается под него, как ортопедическое кресло",— говорит Шалаев. Зарабатывать сервис планирует на показе платных страниц: похоже на контекстную рекламу, только страница рекламодателя отображается целиком. Стоимость рекламы сопоставима с ценой, которую предлагают соцсети за переход на сайт: 10-15 руб. за показ. Сейчас Surfingbird посещают 5-6 тыс. пользователей в день, они совершают около 60 тыс. кликов. К лету 2012-го Шалаев планирует увеличить ежедневную аудиторию до 150 тыс. человек, для чего к уже вложенным в проект $400 тыс. привлек $2,5 млн от российских частных инвесторов.
SURFINGBIRD
Владельцы: Сергей Шалаев, Дмитрий Шалашов, частные инвесторы
Инвестиции: $2,9 млн
Аналоги: Delicious.com, Hudu.com, Imhonet.ru
15 страниц просматривает средний пользователь сервиса Surfingbird. Однако, уверяет Сергей Шалаев, потенциал сервиса выше: уже к лету 2012 года он планирует увеличить этот показатель вдвое
Спорт всему головаМарат Галлямов надеется заработать на любви спортивных команд к аккуратности
Фото: Михаил Соколов, Коммерсантъ
Спортивная формула
Проект "СпортФорт" претендует на то, чтобы облегчить жизнь и организовать быт люби-тельским спортивным командам, став площадкой для общения игроков и их тренеров.
Сооснователь проекта "СпортФорт" Марат Галлямов два года играл в хоккей, а потом решил совместить увлечение с профессиональной деятельностью интернет-разработчика. Он создал сервис "СпортФорт" — онлайн-площадку для спортсменов-любителей, которые могут создавать на ней свои сайты. С помощью сервиса команды находят игроков и тренеров, ведут статистику посещаемости тренировок, рассылают SMS-сообщения всей команде, подыскивают места для будущих игр. На сайте уже зарегистрировались около 200 команд, включая одну профессиональную — МХК "Спартак", которой "СпортФорт" предоставляет услуги по поддержке сайта. В октябре именно ей проект был обязан своей выручкой — около 20 тыс. руб. Пока базовая подписка на использование площадки предоставляется бесплатно, однако с начала 2012 года Галлямов планирует начать активные продажи сервиса. Для любительских команд обслуживание составит 4 тыс. руб. в год, для лиг — 3-10 тыс. руб. в месяц, для профессиональных команд — 5-10 тыс. руб. в месяц. Через год, полагает Галлямов, на сервис будут подписаны 900 любительских и 50 профессиональных команд, а также 50 лиг. Ежемесячная выручка может составить около 1 млн руб.
"СПОРТФОРТ"
Основатели: Марат Галлямов, Марат Хафизов
Инвестиции: 103 млн руб.
Аналоги: TeamPages.com, WePlay.com
Чудеса науки и техники Наталия Потапова открыла музей, который доступно рассказывает, как устроен окружающий мир
Фото: Григорий Поляковский, Коммерсантъ
Руками трогать
В Москве отчаянно не хватает заведений, где взрослым было бы интересно проводить время со своими детьми, решили создатели музея "Эксперимен-таниум" и создали место, где трогать можно все.
Ностальгируя по дворцам пионеров и книгам по занимательной физике, Наталия Потапова с тремя топ-менеджерами крупной финансовой группы в марте 2011 года открыла музей "Экспериментаниум". В нем с помощью интерактивных экспонатов наглядно объясняется, откуда берется электричество; тут же можно поставить опыт и сыграть в игру, демонстрирующую устройство окружающего мира. Большую часть из 250 экспонатов партнеры собирают на собственном производстве. Некоторые экспонаты (стоимостью до нескольких десятков тысяч долларов) закупаются в Европе и США — например, увеличенные анатомические макеты или действующая модель торнадо. За несколько месяцев работы уже пришлось сменить два-три поколения экспонатов, это плата за главное преимущество музея — возможность все потрогать своими руками. Детский билет стоит 250-350 руб., взрослый — 350-450 руб. Даже в будние дни музей посещают около 300 человек — в основном школьные экскурсии. Однако зарабатывает "Экспериментаниум" и на корпоративах, предлагая, в частности, программу по тимбилдингу. У частного музея уже открылся филиал в Саратове. Окупить вложения "Экспериментаниум" планирует за три года. По расчетам СФ, выручка проекта может составить около 50 млн руб. в год.
МУЗЕЙ ЗАНИМАТЕЛЬНЫХ НАУК "ЭКСПЕРИМЕНТАНИУМ"
Владельцы: Наталия Потапова, Ярослав Алексеев, Филипп Самарец, Константин Сулоев
Инвестиции: несколько десятков миллионов рублей
Аналоги: Exploratorium, Kopernik, Eureka