"Для нас все объекты в приоритете"

Компании "Главстрой-СПб" в декабре исполняется пять лет. За этот относительно небольшой срок жизни для строительной компании "Главстрой-СПб" стал заметным игроком, претендующим на влияние на весь рынок. О дальнейших планах развития корреспонденту " Дом" ПАВЛУ НИКИФОРОВУ рассказал ИГОРЬ ЕВТУШЕВСКИЙ, генеральный директор ООО "Главстрой-СПб".

— Есть ли какое-то главное для вас событие, которое за эти пять лет произошло?

— Много чего происходило, но основное для меня то, что нам в Санкт-Петербурге удалось создать работоспособную систему, команду, которая способна работать над любыми, самыми сложными проектами в сфере недвижимости. Если такая система складывается — у компании всегда есть будущее.

— Какой проект сегодня наиболее важный? Насколько я понимаю, из-за последнего визита губернатора в Апраксин двор именно этот объект сейчас приоритетный?

— Для нас все объекты в приоритете. Другое дело, что после визита губернатора, надеюсь, некая неопределенность, возникшая в момент пересменки городской власти, уйдет. По крайней мере мы получили четкий сигнал — проект будет продолжен. Ни городские власти, ни горожане не заинтересованы в продолжении того бардака, который присутствовал в "питерском чреве" последние десятилетия. Инициатива посетить проект реконструкции Апраксина двора исходила от губернатора Георгия Полтавченко. Нам позвонили и сказали, что губернатор хочет посетить территорию. С одной стороны, посмотрев на нынешнее состояние Апраксина двора, можно сказать "вы здесь уже три года и ничего не сделали". С другой стороны, сколько и мы, и город потратили сил на этот объект. Те члены правительства Петербурга, кто давно этим проектом занимаются — и Молчанов, и Метельский, и Куракин, и Чичканов, — могут рассказать, что здесь было и что сделано. Теперь важно познакомить с этими результатами и новых членов правительства. Легко бросаться словами, что город не получает денег по расторгнутым инвестиционным договорам и договорам аренды но и мы пока только вкладываем — за три года вложили уже почти $300 млн. И на то, когда проект начнет приносить прибыль, влияет слишком много факторов. Мы сегодня точно понимаем, когда мы этот проект закончим, а какую прибыль и когда он начнет приносить — пока нет. Странное заявление для коммерческой компании, но это факт. Пока это исключительно наша социальная ответственность. Надеюсь, что этот факт найдет понимание у губернатора.

— В чем это понимание, на ваш взгляд, заключается?

— Губернатор пообещал до февраля будущего года завершить передачу компании "Главстрой-СПб" здания и помещения Апраксина двора, находящиеся в собственности Петербурга. Сейчас здесь расположено около 172 тыс. кв. м коммерческих площадей — 66 объектов недвижимости, в том числе 62 нежилых здания и четыре многоквартирных дома. Уже вышло постановление правительства Петербурга в отношении первых 12 корпусов Апраксина двора. В настоящее время подготовлен проект следующего постановления, еще на восемь объектов недвижимости. По всем этим корпусам мы ведем проектирование. Подписаны и утверждены арбитражным судом Петербурга мировые соглашения с шестью инвесторами, занимавшими помещения общей площадью 10,48 тыс. кв. м. Единственный инвестор, пока не идущий на мировую, — это компания "Рюрик", с которой переговоры продолжаются. То есть работа ведется и ведется очень активно.

Ну и, конечно же, для нас является наиболее важным фактором понимание губернатором необходимости завершения проекта и обещание им политической поддержки.

И, естественно, получив поддержку губернатора и его обещание ускорить выполнение городом своих обязательств, мы должны будем ускорить и свою работу, ведь срок завершения работ достаточно сжатый: закончить реконструкцию мы должны уже в 2016 году.

— Как движется проект по строительству многофункционального комплекса в районе улиц Шкапина — Розенштейна?

— Сейчас идет госэкспертиза первой очереди — жилой части. Это порядка 60 тыс. кв. м продаваемой площади квартир. Еще около 1200 кв. м встроенно-пристроенных помещений и подземный паркинг. В квартирографии много студий и однокомнатных квартир, но есть также двух- и трехкомнатные. Здесь будет предложена более широкая линейка, чем в знаменитой "Северной долине". Появится предложение, ориентированное на покупателей, которые принципиально хотят жить не только у метро, но прежде всего в центре. Отдельно отмежеван участок, где "Главстрой" построит, а город выкупит детский садик на 90 мест. Техзадание уже на согласовании в районной администрации, одновременно с вводом жилой части откроется и детсад.

Офисов в новой концепции осталось около 35 тыс. кв. м, планируется гостиница на 200 номеров. Эта часть проекта еще в проработке, на уровне создания техзадания и активного поиска гостиничного оператора.

— Еще один проект, который вы должны были начать до конца года — "Юнтолово". Когда все-таки продажи начнутся?

— Над этим мы тоже продолжаем думать. Строительство начнется в этом году в любом случае. Стоит ли начинать в этом году продажи — вот главный вопрос. Полагаю, продавать в чистом поле в данный момент не имеет смысла. Когда мы начинали в "Северной долине", у нас были дома построены уже до пятого-седьмого этажей. Наверное, также поступим и сейчас — выйдем на первый-второй этажи и начнем продавать. Тем более что "Главстрой" начинает в "Юнтолово" строительство с "малоэтажки", и этот район будет абсолютно новым для Петербурга форматом. Таких "автономных", вынесенных из пределов мегаполиса кварталов еще никто не строил. "Юнтолово" будет первым проектом такой концепции, доступным для широких масс потребителей.

Наш основной посыл в этом проекте — использовать близость к природе. То есть больше парков, бульваров, открытые дворы. Много спортивных площадок. Высотность более щадящая, чем обычно строят. Это тоже европейская традиция сегодня. Исследования психологов показали, что есть связь между высотой жилых домов и восприятием среды обитания. При проживании выше пятого этажа среда воспринимается как более агрессивная. Кроме того, при строительстве была поставлена задача учитывать такую категорию населения, как люди с ограниченными возможностями. Но учтено это на уровне пандусов у подъездов, к сожалению, оборудовать дома специальными лифтами, поскольку это очень затратно, экономика не позволяет. В Европе общественным пространствам всегда уделялось большое внимание, а сегодня появился новый тренд — "среда входит в дом". При комплексном освоении территории вопрос качества средовой застройки — чисто экономический, дело тут не в традициях. Всем приятно жить среди зелени, у воды. Именно эту идею мы и будем реализовывать в "Юнтолово".

— Как обстоят дела в вашем флагманском проекте — "Северной долине"?

— Часть проекта уже реализована. В частности, три жилых корпуса общим метражом примерно 200 тыс. кв. м уже заселены. Четвертый — еще 100 тыс. кв. м — на подходе. Дальше будет развиваться еще больше — уже начаты работы на следующих очередях общей площадью 400 тыс. кв. м. Всего мы построим до 2017 года около 2,7 млн кв. м. А свой дом в "Северной долине" смогут обрести приблизительно 80 тыс. человек. Действительно, для нас это флагманский проект, именно на нем мы начали применять те технологии быстрого и качественного строительства, которые в дальнейшем будут реализованы и на остальных наших проектах. В основу этой технологии мы положили систему управления концерна "Тойота", которая благодаря непрерывному анализу производственных и бизнес-процессов позволяет спланировать работу максимально эффективно и, вовремя корректируя ее, избежать ненужных издержек. А это, в свою очередь, отражается на стоимости жилья — оно становится дешевле.

Кроме того, мы сейчас не только строим жилье в "Северной долине", но и создаем социальную инфраструктуру. Сейчас уже построен детский сад, ведем работы по возведению школы на 900 мест, которая будет построена в будущем году. Всего же к окончанию строительства жилого района "Северная долина" получит 14 детских садов и 10 школ.

— До кризиса вы хотели активно развивать в Петербурге свою производственную базу. Сейчас такие планы остались?

— Нет. Практически нет. То есть мы периодически смотрим, нам что-то предлагают. Наш бизнес — строить объекты недвижимости, а не производить строительные материалы. Да, собственная база дает некую устойчивость, страхует от попыток взвинтить цены на отдельные материалы, но в Петербурге рынок поставщиков достаточно конкурентен. Кроме того, мы очень качественно работаем с себестоимостью, а она не настолько сильно зависит от стоимости отдельных стройматериалов. Мы продолжим обеспечивать наши стройки хорошими материалами, по нормальным ценам. И у нас это хорошо получается.