Роника
Акции "Роники" стоят ее векселей
Бурные события 1994 года разделили московские финансовые компании на три группы: явных мошенников, фирм, вынужденных закрыться, и компаний, которые пытаются, или делают вид, что пытаются выпутаться из своих финансовых передряг.
Один из примеров последнего типа — "Роника". Собрав, по разным оценкам, от 57 до 68 млрд руб., компания ограничила выплаты свои клиентам. Для возврата своих денег им было предложено открыть счета в банке-партнере компании. А после этого — получать каждую неделю по 100 тысяч рублей. Этот тонкий ручеек иссяк в середине ноября. Как было заявлено, до марта. Весна пришла, время вспомнить об обещаниях.
100 тысяч платим, курс доллара — в уме
Владелец и гендиректор ИЧП "Роника" Андрей Комаров начал свой путь в бизнесе с организации кооператива по производству компьютеров. Вторым его шагом стало создание "Роники" в Екатеринбурге в 1991 году и сбор средств под поставку цветных телевизоров. Большинству клиентов пришлось долго ждать выполнения обязательств фирмы: оно завершилось в 1994 году.
В Москве "Роника" появилась в 1992 году. Занималась фьючерсной продажей холодильников и морозильников "Норд". Проще говоря, под внесенные заранее суммы через 1-3 месяца поставлялись товары, которые в результате обходились (в пересчете на СКВ) на 10-20 % дешевле, чем при прямой покупке. Эти обязательства аккуратно выполнялись до ноября 1994 года.
Для привлечения дополнительных средств "Роника" в ноябре 1993 года начала продажу простых векселей — счет собранных денег пока шел на десятки миллионов. Вклады принимались: на 3 месяца — под 70%, 6 месяцев — 190%, 9 месяцев — 390%, год — 735%. Рост поступлений начался с января 1994 года, а его пик пришелся на апрель-август 1994 года, когда, по сведениям Роберта Алавердова (руководителя новой группы, пытающейся сейчас вывести фирму из кризиса), было привлечено порядка 50 млрд. Всего к 1 октября, по данным милиции, собрано около 57 млрд руб. В самой "Ронике" называют цифру в 68 млрд.
Потом "Ронике" не повезло: паника после "черного вторника", подкрепленная сентябрьским заявлением ЦБ об отсутствии в Москве банка "Роника", спровоцировала массовый наплыв клиентов, стремящихся изъять свои деньги. К 15 октября им было выплачено 24 млрд руб. (в 4 раза больше, чем эти же вкладчики отдали компании). После 15 октября выполнять свои обязательства в полном объеме "Роника" перестала. Вкладчикам предложили новые условия. Им рекомендовалось получить пластиковую карточку банка "Нарва". На "карточные" счета в этом банке "Роника" пообещала перевести вклады с процентами. По мере поступления денег в "Нарву" компания расплачивалась с клиентами (правда, за неделю на каждый счет "капало" всего лишь 100 тысяч). Таким образом, у только начавшего свою деятельность банка появилось 20 тысяч клиентов
Неудивительно, что им приходилось проявлять немалую выносливость, стоя в очередях. Так дело шло до середины ноября, когда выплаты даже этих крох прекратились.
Мнение милиции: не сбежал — значит не мошенник
Часть вкладчиков обратилась в Отдел по борьбе с экономическими преступлениями Северо-восточного округа Москвы с просьбой о возбуждении уголовного дела. 5 января 1995 года оперуполномоченный г-н Бондаренко в этой просьбе отказал в связи с тем, что фирма обладает реальным имуществом, за счет которого может рассчитываться с вкладчиками. К тому же, никто из руководителей фирмы пока никуда не сбежал. Вкладчикам было рекомендовано обращаться в суд.
Сейчас еженедельно на счет Останкинского межмуниципального суда поступает 30 млн руб. Сумма же исков к компании еще до начала января перевалила за 3 млрд руб. Как заявила старший судебный исполнитель суда Светлана Кукушкина, произведен полный расчет с владельцами декабрьских исполнительных листов.
Вкладчики же, получающие исполнительные листы сейчас, если "Роника" не ускорит процесс выплат или не пойдет с молотка, смогут получить деньги не раньше, чем через 2 года.
В первую очередь фирма начала выполнять обязательства перед наиболее бедствующими, с ее точки зрения: инвалидами и стариками не моложе 85 лет. С 15 января им выплачивается 5-7 млн руб. в неделю. 27 февраля перед всеми прочими вкладчиками тоже забрезжила новая надежда: выплаты возобновились.
Владельцам карточек банка "Нарва" вновь начали еженедельно начислять по 100 тыс. руб. При этом фирма индексирует свои обязательства пропорционально росту курса доллара. А именно, если вы внесли 1 млн руб. 1 сентября 1994 года, когда курс был 2204 руб./$ (т.е. взнос был эквивалентен $ 454), то сейчас "Роника" должна вам $ 454 х 4639 руб./$ = 2.106.106 руб. Поскольку недельный темп выплат в 100 тыс. руб. одинаков для всех вкладчиков, сколько бы денег ни доверил компании каждый из них, в относительно более выигрышном положении оказались владельцы мелких вкладов. Долги "Роники" перед ними потихоньку гасятся. Крупные векселедержатели могут утешаться лишь неудержимым ростом их вкладов в компанию на бумаге.
Векселя "Роники" погасит фондовый рынок
В декабре 1994 года руководство "Роники" пригласило из частной консалтинговой фирмы "Центропроект" команду специалистов, которая взялась реанимировать "Ронику". Первым делом после прихода этой группы было решено увеличить с 50 до 250 млн руб. уставной фонд АООТ "Роника", существующего наряду с одноименным ИЧП с лета 1994 года. В совет директоров АООТ, кроме г-на Комарова, вошли трое "реаниматоров".
Группа разработала проект компенсации взносов векселедержателей ИЧП "Роника" акциями АООТ. Для этого уже в марте текущего года планируются две эмиссии — на 30 и 40 млрд руб. (их проспекты, правда, пока не зарегистрированы). Акции первого выпуска предполагается обменивать по номиналу на векселя — вначале льготным группам: одиноким пенсионерам, инвалидам, малоимущим. Им "Роника" обещает выдать акции с одновременной выплатой части вексельного взноса и процентов. Остальные получат акции на сумму вексельного взноса, причем, основной части вкладчиков достанутся акции второго выпуска, которые будут размещаться по цене выше номинала. Обмен векселей на акции видится руководству "Роники" делом сугубо добровольным. Вкладчики, которые не захотят в нем участвовать, могут по-прежнему получать свои вклады мелкими порциями через банк.
Конкретные пропорции обмена пока не обнародованы, однако очевидно, что эта операция отвечает интересам компании гораздо в большей степени, чем интересам ее клиентов. Сейчас они имеют на руках безусловные обязательства компании выплатить им определенные суммы. После обмена они станут обладателями ценных бумаг, стоимость которых будет определяться конъюнктурой, причем, сама "Роника" никакой ответственности за поддержание этой стоимости, естественно, нести не будет. Выкупать свои акции обратно "Роника" не собирается. Их перспективы на вторичном рынке, учитывая нынешнее неблагополучие фирмы, оптимизма не внушают.
Для векселедержателей, чей вклад превышает 4,5 млн рублей, предусмотрен еще один вариант: обменять вексель на энное количество квадратных метров принадлежащего "Ронике" супермаркета в Северном Бутово. Правда, с одним условием: сдать вексель надо сейчас, а вступить в права совладельца магазина можно будет только год спустя. То есть и здесь речь прежде всего идет о том, чтобы дать фирме солидную отсрочку.
Имущество "Роники" оценивается в 50 млрд рублей. Оно состоит из 36 тыс. кв.м производственных площадей (в том числе незавершенки) на пензенском АООТ "Агрегатно-подшипниковый завод # 24", 10 га земли в Пушкинском районе Московской области и недвижимости в Москве.
Принудительное банкротство компании и реализация ее собственности позволит, по расчетам руководства фирмы, выручить не более 30-50% оценочной стоимости. Кроме того, и сама оценка, по словам г-на Алавердова, завышена. Например, в договоре о покупке площадей завода они оценены в $ 4,657 млн, включая НДС. Но, по мнению специалистов из "Центропроекта", реально продать их можно не более чем за $ 800 тыс.
Однако даже 50 млрд не хватит для погашения всех долгов (напомним, что по данным Алавердова, всего "Роника" собрала с населения 68 млрд руб.). Ведь первым делом предстоит рассчитаться с бюджетом, затем — с работниками фирмы, которые несколько месяцев не получают зарплату, разными государственными фондами, а уже потом — с векселедержателями, которым при этом "светит" 20-25%, при самом благоприятном исходе — 50% первоначального вклада.
Таким образом, у вкладчиков выбор небольшой: получить деньги через суд, либо в рассрочку взнос и часть процентов (и то, и другое может тянуться очень долго), либо обанкротить фирму — но тогда уж забыть о процентах и о части внесенных денег тоже. Играть в акции, скорее всего, стоит пенсионерам, которым обещан льготный режим обмена. Судя по всему, больше всего повезло тем, кто успел получить исполнительные листы в декабре — с ними "Роника" уже расплатилась.
P.S. И без того не очень оптимистические перспективы остальных клиентов в последние дни омрачило еще одно обстоятельство. Появилась информация о конфликте в руководстве АООТ "Роника". По словам Роберта Алавердова, разработавшая проект обмена векселей на акции группа специалистов "Центропроекта" рассматривает вопрос о выходе из совета директоров фирмы. Г-н Алавердов также сообщил, что уже 10 дней ему не удается встретиться с г-ном Комаровым.
ОЛЬГА РАЧКОВА
Бурные события 1994 года разделили московские финансовые компании на три группы: явных мошенников, фирм, вынужденных закрыться, и компаний, которые пытаются, или делают вид, что пытаются выпутаться из своих финансовых передряг.
Один из примеров последнего типа — "Роника". Собрав, по разным оценкам, от 57 до 68 млрд руб., компания ограничила выплаты свои клиентам. Для возврата своих денег им было предложено открыть счета в банке-партнере компании. А после этого — получать каждую неделю по 100 тысяч рублей. Этот тонкий ручеек иссяк в середине ноября. Как было заявлено, до марта. Весна пришла, время вспомнить об обещаниях.
100 тысяч платим, курс доллара — в уме
Владелец и гендиректор ИЧП "Роника" Андрей Комаров начал свой путь в бизнесе с организации кооператива по производству компьютеров. Вторым его шагом стало создание "Роники" в Екатеринбурге в 1991 году и сбор средств под поставку цветных телевизоров. Большинству клиентов пришлось долго ждать выполнения обязательств фирмы: оно завершилось в 1994 году.
В Москве "Роника" появилась в 1992 году. Занималась фьючерсной продажей холодильников и морозильников "Норд". Проще говоря, под внесенные заранее суммы через 1-3 месяца поставлялись товары, которые в результате обходились (в пересчете на СКВ) на 10-20 % дешевле, чем при прямой покупке. Эти обязательства аккуратно выполнялись до ноября 1994 года.
Для привлечения дополнительных средств "Роника" в ноябре 1993 года начала продажу простых векселей — счет собранных денег пока шел на десятки миллионов. Вклады принимались: на 3 месяца — под 70%, 6 месяцев — 190%, 9 месяцев — 390%, год — 735%. Рост поступлений начался с января 1994 года, а его пик пришелся на апрель-август 1994 года, когда, по сведениям Роберта Алавердова (руководителя новой группы, пытающейся сейчас вывести фирму из кризиса), было привлечено порядка 50 млрд. Всего к 1 октября, по данным милиции, собрано около 57 млрд руб. В самой "Ронике" называют цифру в 68 млрд.
Потом "Ронике" не повезло: паника после "черного вторника", подкрепленная сентябрьским заявлением ЦБ об отсутствии в Москве банка "Роника", спровоцировала массовый наплыв клиентов, стремящихся изъять свои деньги. К 15 октября им было выплачено 24 млрд руб. (в 4 раза больше, чем эти же вкладчики отдали компании). После 15 октября выполнять свои обязательства в полном объеме "Роника" перестала. Вкладчикам предложили новые условия. Им рекомендовалось получить пластиковую карточку банка "Нарва". На "карточные" счета в этом банке "Роника" пообещала перевести вклады с процентами. По мере поступления денег в "Нарву" компания расплачивалась с клиентами (правда, за неделю на каждый счет "капало" всего лишь 100 тысяч). Таким образом, у только начавшего свою деятельность банка появилось 20 тысяч клиентов
Неудивительно, что им приходилось проявлять немалую выносливость, стоя в очередях. Так дело шло до середины ноября, когда выплаты даже этих крох прекратились.
Мнение милиции: не сбежал — значит не мошенник
Часть вкладчиков обратилась в Отдел по борьбе с экономическими преступлениями Северо-восточного округа Москвы с просьбой о возбуждении уголовного дела. 5 января 1995 года оперуполномоченный г-н Бондаренко в этой просьбе отказал в связи с тем, что фирма обладает реальным имуществом, за счет которого может рассчитываться с вкладчиками. К тому же, никто из руководителей фирмы пока никуда не сбежал. Вкладчикам было рекомендовано обращаться в суд.
Сейчас еженедельно на счет Останкинского межмуниципального суда поступает 30 млн руб. Сумма же исков к компании еще до начала января перевалила за 3 млрд руб. Как заявила старший судебный исполнитель суда Светлана Кукушкина, произведен полный расчет с владельцами декабрьских исполнительных листов.
Вкладчики же, получающие исполнительные листы сейчас, если "Роника" не ускорит процесс выплат или не пойдет с молотка, смогут получить деньги не раньше, чем через 2 года.
В первую очередь фирма начала выполнять обязательства перед наиболее бедствующими, с ее точки зрения: инвалидами и стариками не моложе 85 лет. С 15 января им выплачивается 5-7 млн руб. в неделю. 27 февраля перед всеми прочими вкладчиками тоже забрезжила новая надежда: выплаты возобновились.
Владельцам карточек банка "Нарва" вновь начали еженедельно начислять по 100 тыс. руб. При этом фирма индексирует свои обязательства пропорционально росту курса доллара. А именно, если вы внесли 1 млн руб. 1 сентября 1994 года, когда курс был 2204 руб./$ (т.е. взнос был эквивалентен $ 454), то сейчас "Роника" должна вам $ 454 х 4639 руб./$ = 2.106.106 руб. Поскольку недельный темп выплат в 100 тыс. руб. одинаков для всех вкладчиков, сколько бы денег ни доверил компании каждый из них, в относительно более выигрышном положении оказались владельцы мелких вкладов. Долги "Роники" перед ними потихоньку гасятся. Крупные векселедержатели могут утешаться лишь неудержимым ростом их вкладов в компанию на бумаге.
Векселя "Роники" погасит фондовый рынок
В декабре 1994 года руководство "Роники" пригласило из частной консалтинговой фирмы "Центропроект" команду специалистов, которая взялась реанимировать "Ронику". Первым делом после прихода этой группы было решено увеличить с 50 до 250 млн руб. уставной фонд АООТ "Роника", существующего наряду с одноименным ИЧП с лета 1994 года. В совет директоров АООТ, кроме г-на Комарова, вошли трое "реаниматоров".
Группа разработала проект компенсации взносов векселедержателей ИЧП "Роника" акциями АООТ. Для этого уже в марте текущего года планируются две эмиссии — на 30 и 40 млрд руб. (их проспекты, правда, пока не зарегистрированы). Акции первого выпуска предполагается обменивать по номиналу на векселя — вначале льготным группам: одиноким пенсионерам, инвалидам, малоимущим. Им "Роника" обещает выдать акции с одновременной выплатой части вексельного взноса и процентов. Остальные получат акции на сумму вексельного взноса, причем, основной части вкладчиков достанутся акции второго выпуска, которые будут размещаться по цене выше номинала. Обмен векселей на акции видится руководству "Роники" делом сугубо добровольным. Вкладчики, которые не захотят в нем участвовать, могут по-прежнему получать свои вклады мелкими порциями через банк.
Конкретные пропорции обмена пока не обнародованы, однако очевидно, что эта операция отвечает интересам компании гораздо в большей степени, чем интересам ее клиентов. Сейчас они имеют на руках безусловные обязательства компании выплатить им определенные суммы. После обмена они станут обладателями ценных бумаг, стоимость которых будет определяться конъюнктурой, причем, сама "Роника" никакой ответственности за поддержание этой стоимости, естественно, нести не будет. Выкупать свои акции обратно "Роника" не собирается. Их перспективы на вторичном рынке, учитывая нынешнее неблагополучие фирмы, оптимизма не внушают.
Для векселедержателей, чей вклад превышает 4,5 млн рублей, предусмотрен еще один вариант: обменять вексель на энное количество квадратных метров принадлежащего "Ронике" супермаркета в Северном Бутово. Правда, с одним условием: сдать вексель надо сейчас, а вступить в права совладельца магазина можно будет только год спустя. То есть и здесь речь прежде всего идет о том, чтобы дать фирме солидную отсрочку.
Имущество "Роники" оценивается в 50 млрд рублей. Оно состоит из 36 тыс. кв.м производственных площадей (в том числе незавершенки) на пензенском АООТ "Агрегатно-подшипниковый завод # 24", 10 га земли в Пушкинском районе Московской области и недвижимости в Москве.
Принудительное банкротство компании и реализация ее собственности позволит, по расчетам руководства фирмы, выручить не более 30-50% оценочной стоимости. Кроме того, и сама оценка, по словам г-на Алавердова, завышена. Например, в договоре о покупке площадей завода они оценены в $ 4,657 млн, включая НДС. Но, по мнению специалистов из "Центропроекта", реально продать их можно не более чем за $ 800 тыс.
Однако даже 50 млрд не хватит для погашения всех долгов (напомним, что по данным Алавердова, всего "Роника" собрала с населения 68 млрд руб.). Ведь первым делом предстоит рассчитаться с бюджетом, затем — с работниками фирмы, которые несколько месяцев не получают зарплату, разными государственными фондами, а уже потом — с векселедержателями, которым при этом "светит" 20-25%, при самом благоприятном исходе — 50% первоначального вклада.
Таким образом, у вкладчиков выбор небольшой: получить деньги через суд, либо в рассрочку взнос и часть процентов (и то, и другое может тянуться очень долго), либо обанкротить фирму — но тогда уж забыть о процентах и о части внесенных денег тоже. Играть в акции, скорее всего, стоит пенсионерам, которым обещан льготный режим обмена. Судя по всему, больше всего повезло тем, кто успел получить исполнительные листы в декабре — с ними "Роника" уже расплатилась.
P.S. И без того не очень оптимистические перспективы остальных клиентов в последние дни омрачило еще одно обстоятельство. Появилась информация о конфликте в руководстве АООТ "Роника". По словам Роберта Алавердова, разработавшая проект обмена векселей на акции группа специалистов "Центропроекта" рассматривает вопрос о выходе из совета директоров фирмы. Г-н Алавердов также сообщил, что уже 10 дней ему не удается встретиться с г-ном Комаровым.
ОЛЬГА РАЧКОВА