В феврале мы с художником опробовали производство нового варианта сувенирной бижутерии: собрали бусы по «мотивам» форм и материалов, используемых скульптором Генри Муром. Затем к открытию выставки совместно с коллегами из музея отобрали образцы авторского декоративно-прикладного искусства, подходящие по теме.
Приятным результатом проделанной работы стали активные продажи на вернисаже и, особенно, похвала со стороны профессиональной публики.
Прошедший месяц принес мне также и новые контакты, которые позволяют интегрироваться в профессиональную среду и обязательно пригодятся в будущем. Я познакомилась с Ассоциацией менеджеров культуры, которая проводит в апреле профессиональный форум «Культура в действии: маркетинг, партнерства, экономика идей», делающий специальный акцент на теме музейного сувенира. Договорилась о сотрудничестве с апрельским номером журнала «Искусство», посвященного музейному делу, а также с моими «вендинговыми» соседями – механической фотокабинкой.
Что касается финансовых итогов месяца, то, к сожалению, мне так не удалось приблизиться к результатам декабря. Жаль, что новогодний ажиотаж случается раз в год.
С другой стороны, если придерживаться этой логики, летом мне будет уже не о чем писать. Поэтому я очередной раз задумываюсь о стратегии и тактики развития бизнеса.
С точки зрения стратегии я прикидываю разнообразные варианты бизнес-плана и уже всерьез задумываюсь о производственном помещении и оборудовании, а также субсидиях, кредитах и лизинге. С точки зрения тактики, минимально и в штуках мой бизнес должен выглядеть так: сеть из 20 автоматов и ежемесячное производство 500-600 изделий 5-10 наименований. Это значит, что мне как можно скорее необходимо найти 5-10 площадок для автоматов и 5-6 крупных «продавцов» сувениров. Пока же проект «раскручен» только на 20%.