"Кластер развивается не только за счет фармацевтики"

Год назад город приступил к формированию фармацевтического кластера, призванного значительно увеличить долю производимых здесь лекарственных средств. О промежуточных итогах работы BG рассказал заместитель председателя комитета экономического развития, промышленной политики и торговли правительства Петербурга ЗАХАР ГОЛАНТ.

BUSINESS GUIDE: Захар Михайлович, каковы основные промежуточные итоги формирования фармкластера?

ЗАХАР ГОЛАНТ: Концепция развития фармацевтического кластера в городе была принята осенью 2010 года. Но фактически мы приступили к реализации проекта в апреле 2011 года, когда концепция была принята правительством Петербурга. За прошлый год было запущено две лаборатории площадью чуть более чем по 1 тыс. кв. м компаниями "Герофарм" и "Биокад". Биокад" ведет также строительство первого корпуса на территории ОЭЗ "Нойдорф". В этом году в июне будет открыта вторая очередь завода "Полисан". Кроме того, компания "Электрон" локализует производство однофотонных эмиссионных компьютерных томографов и ведет переговоры с еще одним иностранным производителем медоборудования и несколькими партнерами-поставщиками третьего-четвертого уровней. Все это итоги за прошедший год.

BG: Весной 2011 года на стройплощадки в промзоне "Пушкинская" и в Особую экономическую зону (ОЭЗ) должны были выйти "Фарм-Холдинг", "Самсон-Мед", "Неон", "Герофарм" и другие компании. Но этого не произошло... Почему?

З. Г.: Все предприятия чуть задерживаются на стадии технологического проектирования. Это связано с оценкой продуктового портфеля. Дело в том, что российские фармацевтические компании не очень готовы с точки зрения маркетинга. Они планируют продуктовую линейку и объемы продукции на 2-3 года вперед, в то время как западные фармкомпании формируют продуктовую политику на 10-15 лет. Наши компании пока идут от экономической целесообразности и своих возможностей, не имея как таковой долгосрочной стратегии. Но все компании "двигаются" в своих проектах. Думаю, к лету все компании выйдут на стройплощадки.

BG: Как вы оцениваете темпы реализации проекта в целом? Какие направления, по вашему мнению, наиболее успешно развиваются и почему?

З. Г.: Я считаю, что в целом темп хороший. Все заявленные инвестиции, а это 30 млрд рублей, — частные. Город в самих проектах не участвует, он готовит инфраструктуру под предприятия и лаборатории, например, вкладывается в подготовку ОЭЗ. По сути, город вкладывает в себя. Но фармкластер развивается не только за счет фармацевтики, но и за счет медицинских проектов. Именно поэтому кластер теперь называется медико-фармацевтическим. Сюда включается производство медицинской техники и оборудования, оказание медицинских услуг (частные медпроекты). Например, в прошлом месяце мы заложили основание в строительство протонного центра стоимостью $150 млн. Это самый крупный частный проект в России на сегодня. Летом начнется "нулевой" цикл строительства. Это будет один из лучших лучевых центров. Учитывая, что в мире сейчас всего 20 таких центров, это очень перспективный проект. Он должен стать основой для медицинского туризма.

BG: Ранее в интервью BG вы говорили, что ожидаете, что к концу 2013 года большинство предприятий будет введено. Насколько это сейчас соответствует реальности?

З. Г.: Думаю, все заявленные предприятия появятся в 2014 году. Понятно, что пятидесяти заводов не будет. Но 15-20 фармпроизводств появится. Этого количества достаточно для локализации производств крупных игроков здесь. Более десятка глобальных производителей уже заключили подобные соглашения, и еще есть четыре заявки. Дальнейшее развитие кластера мы планируем за счет увеличения продуктового портфеля местных компаний путем заключения соглашений по трансферу технологий, передаче лицензий и благодаря собственной маркетинговой деятельности. Фармрынок — очень конкурентный, поэтому не значит, что если глобальный производитель не локализует тут свое производство, этим не займется какой-то другой производитель. И это касается медицинской техники, приборов лабораторной диагностики, изделий медицинского назначения.

BG: Сейчас активно обсуждается вопрос применения моделей ГЧП в сфере здравоохранении. Насколько городское здравоохранение к этому готово, по вашему мнению?

З. Г.: Рынок медицинских услуг в три раза больше, чем фармацевтический рынок. При этом рынок медуслуг на 99% — государственный, а государство самый неэффективный управленец. Думаю, в России очень большая часть проектов в медицине может быть структурирована по схеме ГЧП, когда государство предоставляет имущество на 20 или 49 лет и обеспечивает поток пациентов. Государство отвечает за доступность медпомощи. Но сегодня оно строит медицинские объекты, закупает оборудование и управляет, при этом оно платит за оказание медпомощи. Целесообразно, чтобы государство не занималось всем этим, а только платило за оказание услуг. В Петербурге высока активность в этом направлении. Сейчас рассматриваются десятки таких проектов. В высокой степени проработки находится один проект, в этом году он может быть реализован. Так как в России нет профессиональных операторов, то первый пилотный проект должен быть сразу с участием иностранной компании высокого уровня. Это должен быть хороший прецедент, но без резких движений.