Исследование MarksMan показало: 80% работодателей готовы принимать бывших сотрудников обратно в штат. Психологи считают, что начальство руководствуется личными мотивами.
Большинство работодателей готовы принимать уволенных сотрудников обратно. Об этом свидетельствует исследование рекрутинговой компании MarksMan. В опросе участвовали около 800 руководителей российских и зарубежных компаний. 80% из них признались, что рассматривают бывших сотрудников в качестве претендентов на открывшиеся вакансии.
Однако некоторые HR-специалисты исключают возможность найма экс-сотрудников. Для этого есть две ключевые причины, сообщила менеджер по маркетинговым коммуникациям и пиару компании MarksMan Наталья Петрашкова.
"Категорически отказываются рассматривать бывших сотрудников на вакантные должности, так как не позволяет политика компании, уход воспринимается, как подрывание лояльности. Если расстались на хорошей ноте, если кандидат идеально подходит, потому что сейчас возникают достаточно серьезные проблемы именно в подборе этого персонала, как правило, приходится возвращаться к тем людям, которые уже работали в компании и хорошо знают процессы", — говорит она.
Практика найма бывших сотрудников непопулярна, однако бывают и исключения. Об этом в интервью "Коммерсантъ FM" сообщили менеджеры по набору персонала.
Директор по корпоративным отношениям British American Tobacco Russia Александр Лютый: "К вопросу так называемых автоматических крутящихся дверей, в которые могут заходить специалисты, выходить специалисты, мы относимся скептически. К каждому конкретному случаю бывшего сотрудника, который хочет вернуться в нашу компанию, мы подходим на основании конкретных обстоятельств".
Директор по корпоративным отношениям X5 Retail Group Михаил Сусов: "Если человек покинул компанию, то это, скорее всего, произошло по каким-то причинам, в основе которых могла лежать неудовлетворенность либо сотрудника, либо компании. Вероятность того, что такая ситуация повторится, весьма высока".
Директор по персоналу "Нордеа банк" Ольга Алтунина: "Если мы получаем информацию, что человек в настоящее время не очень доволен, то мы можем, конечно, обратиться и предложить человеку вернуться. А если человек сам обращается, и мы понимаем, что у нас хорошие впечатления остались от сотрудничества, то мы готовы его рассматривать, но просто он приходит на те условия, которые у нас есть".
Обычно руководители возвращают своих подчиненных не из-за их высокой квалификации, а по личным мотивам, считает психолог Анатолий Добин.
"В большинстве случаев начальники пытаются удержать сотрудников по нарциссическим причинам. От меня ушли, и в связи с этим, я чувствую себя очень неприятно, я чувствую себя очень униженно, поэтому я должен приложить все усилия, чтобы вернуть этого сотрудника. И часто сотрудники соблазняются на это, чтобы в итоге быть уволенными. Все-таки смена работы — это определенный шаг в развитии. И, конечно, нам всегда комфортно жить в том, что нам известно, но такая стагнация приводит к тому, что это наносит ущерб нашему собственному развитию", — считает психолог.
При возвращении на бывшее место работы специалистам приходится заново проходить испытательный срок.