Менеджмент новосибирского ОАО «Электросигнал» нашел еще один способ диверсифицировать бизнес. На месте главного заводского корпуса решено построить отель на 200 мест. Проект будет реализован в 2013-2014 годах. По расчетам менджемента, вспомогательные производства, в том числе и гостиничное направление, позволяют сохранить стабильность на предприятии в случае перебоев с гособоронзаказом. Эксперты сочли, что у проекта есть шанс, только если уровень гостиницы будет не выше трех звезд.
На месте главного заводского корпуса решено построить гостиницу на 200 номеров, рассказал „Ъ“ гендиректор ОАО «Корпорация — Новосибирский завод Электросигнал» Николай Рычков. По его словам, в 2013 году существующий корпус снесут, а в течение 2014 года будет построено новое здание. Господин Рычков не назвал площадь будущего отеля и объем инвестиций. Директор RID Analytics Елена Ермолаева оценила себестоимость строительства в 50 тыс. руб. на 1 кв. м. Решение о создании отеля предприниматель объяснил стремлением диверсифицировать бизнес — «сейчас завод, помимо основной продукции, производит двери и оконные блоки, а также сборные дома из деревянных панелей». Вспомогательные производства, по его мнению, позволяют сохранить стабильность на предприятии в случае перебоев с гособоронзаказом.
Новосибирский завод «Электросигнал» образован в 1941 году на базе эвакуированного из Воронежа завода «Электросигнал», выпускал оборудование для радиосвязи. На 31 декабря 2011 года 45,6% ОАО «Корпорация — Новосибирский завод Электросигнал» принадлежало ЗАО «Расчетно-технический центр „Электросигнал-РТЦ“», 24,9% — ЗАО «Электросигнал-Холдинг». Последнее владеет 41,41% воронежского ОАО «Электросигнал» (данные на 31 декабря 2011 года). ОАО «Корпорация — Новосибирский завод Электросигнал» выпускает аппаратуру связи по гособоронзаказу, радиостанции для железнодорожного транспорта и авиации.
С гостиничным бизнесом менеджмент предприятия знаком: у завода уже есть своя ведомственная гостиница. По данным официального сайта предприятия, она рассчитана на 11 номеров, цена двухместного стандартного номера — 1,92 тыс. руб. за сутки, номера люкс — 4,6 тыс. руб. «Этого опыта явно недостаточно, чтобы управлять отелем в 200 номеров. «Электросигналу» придется либо создавать собственного оператора, либо приглашать сетевую компанию», — считает руководитель проекта Doubletree by Hilton в Новосибирске Андрей Петрухин. Инвестиции в создание собственного оператора господин Петрухин оценил от $1 млн. Он пояснил, что деньги пойдут прежде всего на покупку квалифицированных менеджеров, обучение персонала, сертификацию. Поэтому, по его мнению, проще и быстрее будет привлечь сетевого оператора, специализирующегося на управлении гостиницами среднего ценового сегмента — не выше чем три звезды. Господин Петрухин отмечает, что основной источник клиентов для новосибирских гостиниц — деловой туризм, а значит, управляющим предстоит не только гибко подойти к ценообразованию, но и обратить внимание на сопутствующие бизнес-услуги.
Существующий в Новосибирске спрос на гостиничные номера сосредоточен в нише «три звезды» и ниже, соглашается с господином Петрухиным директор RID Analytics Елена Ермолаева. Главным конкурентом для гостиницы «Электросигнала», по ее мнению, станет расположенный на набережной реки Оби River Park Hotel (RPH). По мнению эксперта, будущий отель завода сможет успешно конкурировать с RPH, только если предложит более низкие цены. «Конкуренция будет фактически лобовая — оба отеля расположены в 10 минутах ходьбы от метро „Речной вокзал“», — подчеркивает госпожа Ермолаева. «Заводскому отелю будет непросто выдержать невысокие цены, поскольку необходимо отбить вложенные инвестиции, а владелец RPH давно окупил свои затраты», — полагает она.
«Еще один проект гостиницы в районе «Речного вокзала»? Дай бог, чтобы удалось его довести до конца», — отреагировал на вопрос „Ъ“ владелец RPH Олег Торопкин. Предприниматель вспомнил, что с начала нулевых в этом месте анонсировалось «море самых разнообразных проектов» — в частности, отель Ibis от компании «Строймастер», отель «Кемпински», комплекс «Сибирская ярмарка». Компания «Новоград» планировала строить многофункциональный центр, включающий театр и гостиницу. «Каждый раз, услышав о новом конкуренте, я менял стратегию и маркетинг отеля, но, увы, ни один из них так и не состоялся», — констатирует предприниматель.