Оборонная промышленность на кадровой диете
Одной из самых острых проблем оборонной промышленности является дефицит квалифицированных кадров. Ежегодно уральские вузы выпускают десятки тысяч специалистов, но на производство многие не идут. По мнению экспертов, если ситуацию не изменить, то через десять лет на стратегических предприятиях некому будет работать.
По данным Департамента государственной службы занятости населения по Свердловской области, на 1 августа 2012 года потребность в рабочих специальностях только на рынке Среднего Урала составила 12 531 человек, или 62,6% от всех вакансий. При этом рынок испытывает дефицит именно квалифицированных кадров. По данным Российского союза промышленников и предпринимателей, в специалистах высокой квалификации сегодня нуждаются 75% работодателей. «Проблема ведь не только в том, что называется „рук не хватает”, а дефицит именно подготовленных кадров, которые умеют работать со сложными технологиями. Мы можем выигрывать какие угодно гранты и конкурсы, но выполнить заказ без грамотного персонала не получится», — отмечает генеральный директор Института региональных проблем Дмитрий Журавлев.
Несмотря на то, что сеть учреждений среднего и высшего образования в Свердловской области является одной из крупнейших в России, а уральские вузы ежегодно выпускают десятки тысяч специалистов, проблема нехватки кадров для Урала весьма актуальна. По мнению аналитиков, все дело в том, что выпускники вузов не собираются делать карьеру на производстве. «Согласно исследованиям Высшей школы экономики, половина россиян с дипломами о высшем образовании не работает по полученной в вузе специальности. Сегодня работать на производстве „не модно”. Дипломированные инженеры стремятся получить работу в сфере продаж, но это губительный для экономики подход к делу», — говорит аналитик консалтинговой компании «P&T» Анатолий Венедиктов.
Для решения этой задачи Свердловская область включилась в реализацию федеральной целевой программы развития образования. Одной из главных целей этой программы является установление максимально тесного взаимодействия образовательных учреждений с предприятиями-работодателями. Наиболее масштабным проектом по этому направлению в 2011 году стало создание совместного учебного центра по подготовке кадров для металлургической отрасли, созданного на базе Первоуральского металлургического колледжа и Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ). В этом образовательном центре одновременно могут проходить подготовку 400 студентов. Лабораторная часть центра оснащена пятью комплексами учебных тренажеров немецкой компании Festo и итальянской Prosoft. Экспериментальный комплекс оснащен симуляторами трубного и металлургического оборудования, которое используется на будущих рабочих местах студентов. По данным ПНТЗ, инвестиции в проект составили 700 млн рублей. Часть средств поступила из бюджета Свердловской области, остальное взял на себя завод. Обучение в центре бесплатное, студентам выплачивается стипендия, дотация на питание, предоставляется общежитие. Кроме того, обучение в профильном центре гарантирует выпускникам трудоустройство: договор с предприятием можно подписать еще в процессе обучения.
Подобные центры работают сегодня на базе нескольких промышленных предприятий региона. Например, при уральской машиностроительной корпорации «Пумори-СИЗ» был создан учебно-демонстрационный центр модернизации машиностроения, а на базе машиностроительного завода имени Калинина работает региональный межотраслевой центр дополнительного профессионального образования.
«Такие центры позволяют решить одну существенную задачу — они учат не просто профессии, они дают необходимые навыки работы с новым оборудованием и технологиями», — рассказывает Анатолий Венедиктов. С ним согласен руководитель проекта УМК «Пумори-СИЗ» Дмитрий Красносельских: «Воспитывать новое поколение на старом оборудовании — значит изначально закладывать неконкурентоспособность российского машиностроения».
Благодаря непосредственному участию предприятий в образовательном процессе, производства имеют возможность «заказывать» подготовку рабочих именно тех специальностей, которые им необходимы. По мнению ректора Уральского государственного экономического университета Михаила Федорова, к этому должны стремиться и вузы. «Для того чтобы говорить о развитии промышленности, мы должны соединить университеты, предприятия и государство. Нужно заниматься профориентационной работой. Должна быть сформирована сеть непрерывного образования — начальное, среднее и высшее», — говорит Михаил Федоров. По его мнению, в результате такой подход решает любую задачу: от переподготовки кадров до формирования инновационной политики.
Однако одними образовательными программами не решить проблему привлечения рабочих на производство, уверены участники рынка. По их мнению, для решения этой проблемы нужен целый комплекс мероприятий на уровне государства. Это и предоставление жилья рабочим на льготных условиях, и повышение уровня заработной платы, и в целом популяризация рабочих специальностей. «Мы неоднократно говорили о необходимости разработки федеральной целевой программы по кадровой политике для предприятий ОПК, где были бы прописаны все механизмы закрепления молодежи, рабочих кадров и квалифицированных специалистов: льготной ипотеки для молодежи и вопрос по заработной плате. Мы понимаем, что это очень сложный вопрос, но между тем он очень важен», — говорит исполнительный директор союза предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области Владимир Кукарских.
Пока предприятия привлекают кадры своими силами. Например, специальная молодежная программа существует на заводе им. Калинина, в частности, по решению жилищных проблем. Завод осуществляет строительство жилья, предоставляет кредиты на льготных условиях. Уральский оптико-механический завод берет на себя решение проблемы с детсадами, которая для Урала стоит наиболее остро (очередь в детские сады в Свердловской области составляет порядка 60 тыс. человек).
Эксперты сходятся во мнении, что оттого, насколько успешно Урал сможет решить современные проблемы рынка труда, напрямую зависит судьба его промышленного сектора. «Если ситуацию не удастся изменить в ближайшее время, то уже через 5-10 лет на ключевых и стратегически важных предприятиях Урала просто некому будет работать», — уверен Дмитрий Журавлев.