Как вам жизнь в Кубе?

Виктор Вексельберг, президент фонда "Сколково":

— Мы два года шли к тому, чтобы наряду с виртуальным "Сколково" появилось наконец "Сколково" физическое. В его визитную карточку, "Гиперкуб", теперь можно прийти, потрогать, посмотреть своими глазами, появилось место, где можно поговорить, поспорить, эффективно поработать, с пользой провести время. Когда мы только задумывали этот проект, нам очень хотелось совместить несовместимое: сделать так, чтобы здание получилось современным, удобным в работе и эксплуатации и дешевым. Соединить все это воедино — сложнейшая задача, а насколько это получилось — судить резидентам "Сколково" и нашим партнерам, тем, кто уже заехал в свои местные бэк-офисы, и тем, кому еще предстоит здесь разместить свои представительства.

Мы старались выстроить здание так, чтобы создать в нем возможность более тесных коммуникаций между компаниями и помочь рождению новых проектов. Здесь будут проходить конференции, встречи, здесь есть специальный зал-трансформер, пригодный для проведения бизнес-мероприятий, разнообразных семинаров, расширенных совещаний и небольших выставок.

Но главное, нам хотелось построить стены, в которых царит правильная атмосфера, которая помогает творить, находить интересные решения, где посещают мудрые мысли, где каждый чувствует себя так комфортно и непринужденно, как дома, где каждая инновационная компания желанна и где ей всегда готовы помочь советом и делом. Поэтому и комплекс мы назвали "Гиперкуб", ведь категория "гипер" — понятие не физическое, а качественное. Поэтому очень бы хотелось, чтобы качество жизни и работы в "Гиперкубе" всегда было на гиперуровне.

Андрей Зюзин, директор проекта "Сколково" компании Cisco:

— У меня "Гиперкуб" ассоциируется с двумя символами. Это то место, где и наша компания, и само "Сколково" бросили свои якоря. А когда бросают якорь, уже не отчаливают, а остаются надолго. Это первое.

А второе — я здесь был, когда здание только возводилось. Когда смотришь на минимализм его архитектуры, на простоту линий, на лаконизм внутренней организации пространства, под которой скрывается очень сложный и тщательно продуманный функционал, то понимаешь, что "Гиперкуб" очень похож на start-up. Он всегда начинается с малого, но, тая в себе огромный потенциал, может разрастись во что-то великое и грандиозное.

Мартин Гитзельс, директор департамента корпоративных технологий компании Siemens:

— Когда несколько лет назад строительство "Сколково" только начиналось, было не вполне понятно, по какому пути стоит развиваться этому проекту. И то, что за довольно короткий срок он продвинулся так далеко, можно считать большим успехом. Конечно, любое строительство занимает немало времени и требует тщательного планирования и проработки, но то, что мы видим сегодня, когда начинает функционировать первое здание, "Гиперкуб", я считаю большим прогрессом.

Леонид Меламед, вице-президент фонда "Сколково", гендиректор холдинга "Композит":

— Здесь, в "Гиперкубе", я один из немногих, кто одновременно является и партнером-учредителем фонда, и резидентом иннограда. Поэтому, наверное, я вижу развитие ситуации сразу с двух сторон, с двух разных точек. Лично для меня "Сколково" — это главное связующее звено, своеобразный мостик между менеджментом и инновациями. Развивать инновации в России очень тяжело, но я надеюсь, что "Сколково" по плечу эта сложная задача.

Александр Кузнецов, генеральный директор компании "Новые энергетические технологии":

— В "Сколково" достаточно серьезные льготы, поэтому нам экономически выгодно здесь работать. Кроме того, здесь есть ряд дополнительных услуг, которыми мы активно пользуемся. Например, таможенные услуги, а это для нас важно, потому что мы достаточно много оборудования закупаем за рубежом и планируем приобретать еще больше. Поэтому 30-процентный возврат таможенных платежей для нашей компании — это очень привлекательно.

Кроме того, мы сейчас получили первый грант, средства на счет уже поступили. Условия предоставления гранта нас абсолютно устраивают — до этого мы работали с "Роснано", Министерством образования и науки и всеми другими фондами, которые в нашей стране поддерживают инновации, и должен сказать, что схема, предлагаемая "Сколково",— одна из наиболее привлекательных. Честно говоря, даже не знаю, поверят мне или нет, но здесь нет даже намека на коррупцию, что очень радует.

И это я говорю не потому, что мы грант получили, это действительно так. На статус участника проводится независимая экспертиза, на мой взгляд — достаточно объективная и гибкая. Мы со своим проектом прошли по it-кластеру в первую очередь потому, что космический кластер на тот момент был еще не организован. Потом мы совершенно спокойно решили вопрос между двумя кластерами и вошли уже в космический. Без единой проблемы и задержки.

Ну и в целом обстановка в "Сколково" очень хорошая — я имею в виду моральную обстановку. И место расположения, по соседству с Московской школой управления, тоже очень приятное, Хотя, конечно, существует транспортная проблема, которая портит жизнь многим нашим сотрудникам. У нас компания средняя по размеру, около 250 человек, и, конечно, далеко не все находятся в "Гиперкубе". Поэтому общение внутри компании немножко усложнилось по сравнению с тем, когда мы находились в Москве в одном здании. Но экономическая выгода эти небольшие проблемы, конечно же, перевешивает. Поэтому мы и переехали в "Гиперкуб". Вот теперь обживаемся на новом месте.

Евгений Борисов, директор по маркетингу и развитию компании "Геонод Разведка":

— Офис в "Гиперкубе", в который мы только что заехали, скорее всего, будет использоваться как один из административных офисов нашей компании. Наш основной технический и административный офис находится в бизнес-центре "Урал", что на территории бизнес-школы "Сколково". Очевидно, что существуют некоторые вопросы по логистике. Но, как обещает фонд, эта проблема будет решена самыми понятными способами — организацией автобусного перемещения между "Гиперкубом" и теми, кто располагается на ближайших к "Сколково" бизнес-территориях. Организация внутреннего пространства "Гиперкуба" в виде open space, когда и видно, и слышно, что делают соседи справа и слева, нас не пугает. Может быть, потому, что у нас все же своя "каюта", свой выделенный уголок, несколько изолированный от других. Хотя, возможно, такой открытый формат, напротив, будет только помогать в работе. Пока сказать сложно, ведь мы только начинаем работать в этом помещении — время покажет. Касательно выгод, приобретенных нашей компанией после получения статуса участника проекта "Сколково", то они, безусловно, присутствуют. Это и административные моменты, начиная с арендуемого нами офиса по довольно умеренной рыночной цене и заканчивая такими уже типичными для Технопарка вещами, как Лаборатория прототипирования, которая имеется на базе "Сколково". Не в последнюю очередь стоит отметить финансовую поддержку: фонд предоставляет участникам проекта льготы по налогообложению и оплате труда. Для нас, как и для любой молодой и растущей компании, это очень важно. Также сам факт становления участником проекта "Сколково" дает серьезный шанс получить грант на, собственно, воплощение инновационной идеи. В нашем случае мы уже некоторое время занимаемся подготовкой соответствующих документов и очень надеемся, что фонд "Сколково" поверит в нашу идею не меньше нас самих. Мы планируем получить грант для окончания создания опытного образца нашей технологии до конца 2012 года. От своего взаимодействия с другими резидентами "Сколково" сверхбыстрых результатов мы пока не ожидаем, тем не менее сама идея "Сколково" о концентрации инновационных и динамично развивающихся компаний в пяти ключевых индустриальных кластерах, безусловно, будет иметь синергетический эффект. Возможно, что после окончания строительства инновационного города Сколково, начало которому положено только что заселенным "Гиперкубом", идеологическая взаимодополняемость некоторых однокластерных проектов сможет быть усилена именно совместной географической близостью. В итоге взаимодействие молодых компаний даст эффект, когда 1+1=3. Надолго ли мы пришли в "Сколково"? Можно сказать, что наши "точки выхода" будут определяться двумя вехами. Первая — окончание нашего грантового соглашения, которое мы планируем заключить в ближайшее время вместе с получением гранта от фонда "Сколково". Мы рассчитываем, что к началу 2014 года мы сможем выполнить свои обязательства по целевому использованию грантовых средств. И вторая веха — это, собственно, сам статус участника "Сколково". По текущим положениям о статусе участника период действия статуса участника ограничен хронологически и показателями выручки. Мы верим, что "станем на крыло" раньше, чем окончится отведенный для этого срок в положениях о статусе участника "Сколково".

Руслан Смелянский, директор по науке и образованию Центра прикладных исследований компьютерных сетей:

— В России академическая среда никогда не умела переносить it property, то есть интеллектуальную собственность, в индустрию. А "Сколково" как раз затачивалось под этот процесс. Мне запомнилось одно высказывание Стивена Гайгера, управляющего директора фонда "Сколково". Он два года назад сказал, что в "Сколково" создается некий ген трансмиссии между академической средой и индустрией. Но по истечении всего двух лет стало понятно, что в академической среде не так уж и много коммерческих программ, поэтому нужно создавать центр прикладных исследований, нужно интенсифицировать исследовательскую деятельность. Мы как раз и заняли эту нишу, не ведем коммерческую деятельность, мы нацелены только на исследования. Хотя, естественно, мы стремимся к тому, чтобы из наших исследований вырастали стартапы. Именно это мы и хотим получить здесь, в "Сколково". Именно с такими надеждами мы въезжаем в "Гиперкуб".