На минувшей неделе в крупнейшем столичном банке — СБС-Агро — разом поменялось руководство. Десятки тысяч клиентов этого банка, безусловно, зададутся вопросом: не скажутся ли эти перемены на их кошельках? Как нас уверили в банке, политика СБС-Агро в отношении частных вкладчиков останется неизменной.
Банк СБС-Агро покинул его основатель, председатель совета банка Александр Смоленский. Его уход повлек за собой большие перемены в руководстве банка — за один день поменяли свое место работы еще два высокопоставленных сотрудника банка — кресло Смоленского занял Алексей Григорьев, занимавший до этого должность председателя правления банка. А новым председателем правления стал Владислав Першин.
Довольно часто смена руководства в банке ведет к изменению и всей его политики. Произойдет ли нечто подобное в СБС-Агро? Как нас заверили в банке, СБС-Агро по-прежнему остается универсальным банком, стратегическое направление деятельности которого — работа с частными вкладчиками.
Эти слова подтверждаются и предыдущим опытом работы новых руководителей банка. До своего повышения г-н Першин занимал должность директора банка СБС-Агро по работе с клиентами. Очевидно, его специализация и стала причиной назначения Першина на это место, поскольку банк СБС-Агро ориентируется как раз на работу с частными клиентами. А Алексей Григорьев, назначение которого не стало неожиданностью, уже давно руководил текущей работой всего банка.
Владислав Першин: Сейчас идет постепенная передача филиальной сети от Агропромбанка, с которым мы недавно объединились, к банку СБС-Агро. Наша задача в том, чтобы и набор услуг, предлагаемый клиентам СБС-Агро (СБС-Агро оказывает порядка 300 услуг, АПБ — около 30), и технологии клиентского обслуживания медленно и верно мигрировали в региональные филиалы АПБ. Банк СБС-Агро будет специализироваться на розничном обслуживании клиентов, в которое входит расчетное и кассовое обслуживание, краткосрочное кредитование".
В долгосрочной перспективе, как заявил нам Алексей Григорьев (интервью с ним см. в рубрике "Долгий ящик"), банк планирует создание национальной платежной системы, что подразумевает возможность снятия наличных по карточке банка в любой точке страны, где есть его филиалы и отделения банка (которых, включая филиалы и отделения Агропромбанка, около 1300). Кроме того, по словам г-на Григорьева, СБС-Агро намерен предоставить населению возможность выхода на фондовый рынок — при помощи паевого инвестиционного фонда, который банк предполагает создать еще в этом году.
В общем, повода для беспокойства нет — банк будет продолжать работать в прежнем режиме. Здесь возникает еще один закономерный вопрос: куда и почему ушел Александр Смоленский и чем вообще вызваны такие перестановки?
Г-н Смоленский возглавлял банк более 8 лет — с момента его образования в 1989 году. С выходом на рынок частных вкладов в 1994 году банк, именовавшийся "Столичный", превратился в "Столичный банкъ Сбережений". В 1997 году, после приобретения контрольного пакета акций Агропромбанка, банк превратился в СБС-Агро. Сейчас банк занимает 7-е место в стране по размеру активов и 4-е — по размеру привлеченных средств населения.
Но самое главное, что за это время банк-одиночка превратился в огромную финансовую группу, управлять которой из кресла главы банка стало очень трудно. Проблема управления встала очень остро в тот момент, когда к группе присоединился такой крупный банк, как Агропромбанк. Поэтому потребовалось юридическое оформление этой группы и создание специальной компании, которая бы и управляла развитием всего финансового объединения в целом. Такая компания была создана в начале этого года, и возглавил ее Александр Смоленский.
В состав группы "СБС-Агро" входят: банк СБС-Агро, Агропромбанк, Золото-Платина-Банк, Stolichny Bank Internanional Macedonia A. D., Stolichny Bank International N. V., "Инкахран", "СТБ-кард", "СТБ-тур", негосударственный пенсионный фонд "Доброе дело" и др.
Надо заметить, что уход г-на Смоленского из банка в полной мере соответствует наметившейся в последнее время в банковской среде любопытной тенденции: основатели и руководители крупнейших банков как бы перерастают их и уходят для того, чтобы заняться другими, более масштабными делами. В начале этого года так, например, поступил Владимир Гусинский, который покинул основанный им Мост-банк и возглавил "Медиа-Мост". Еще раньше Михаил Ходорковский ушел из банка МЕНАТЕП для того, чтобы возглавить финансово-промышленную группу "Роспром". А теперь и Александр Смоленский ушел из банка СБС-Агро.
Валентина ИВАНОВА